

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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協禧電機 | 2025/06/08 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
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星期五
協禧電機今年營收獲利 可望再創新高 |協禧電機
系統產業中,多年來不斷創新追求專業,自民國67年自創 ADDA品牌
,生產的產品從連接器、線材、排線等,一路到散熱風扇、散熱模組
。先後獲得了歐洲金炬獎、國家磐石獎、金爵獎、菁英獎、傑出商品
商品桂冠獎、中小企業創新獎研究獎,而且連續八年獲得經濟部外貿
協會所舉辦的台灣精品獎,更在民國89年獲得國家產品金質獎;在品
質方面擁有ISO 14001,QS9000等品質制度的認證。
繼1999年天下雜誌評選為全國百大製造業中成長最快第十二名後,20
03年在董事長謝新茂及新任總經理林昭雄的帶領下,公司經營績效不
論是營收或獲利均可望創歷年新高,營收一舉突破新台幣21億,而稅
後盈餘可達1.37億元、全年EPS為2.4元,較去年大幅成長70%。
協禧電機能在同業之中,始終保持穩定中求發展的最大原因,不外乎
董事長謝新茂,具有前瞻性的經營方針,持續累積並強化企業的核心
能力並與策略目標相聯繫,使其他競爭者難以跟隨或模仿。協禧長期
以來即是以這種將能力當作基礎策略的成功模式,再加上最高階經營
主管CEO扮演正確的龍頭效果,這正是總經理林昭雄到任後,所一再
強調經營理念必須結合策略目標執行,最後展現在企業經營績效,如
此企業價值始能極大化。
在協禧電機核心策略的分析上,總經理表示,公司的核心競爭力必須
要有技術能力、行銷能力、運籌能力、供應能力及附加價值服務能力
,在競爭策略上也必須強調全面成本領導策略及差異化策略,兩者整
合才能實質發揮企業經營的績效。公司的運作平台即是朝這方向去發
展,由今年績效的成果就知道核心策略若能掌握定位,且落實去執行
,豐碩的成果是指日可待的。
展望2004年,董事長謝新茂說出了他對協禧的期望:「展望未來、脈
動世界,整合寰宇」。換言之,邁向二十一世紀地球村的時代,想要
躋身成為國際級的企業,除了在品質、技術上不斷的提昇外,更應使
產品朝向多元化發展,徹底架構台灣產業是「產品創造及服務中心」
的新形象。他說,協禧電機的競爭優勢為,擁有一群組織完善周密的
研發團隊與設備,不畏艱難為達客戶需求的使命,多年來深受各大廠
好評;並有能力支援處理客戶的任何特殊規格需求,以客戶至上為原
則,提供專業散熱處理同步工程之配合;利用公司專業設備與人力輔
佐客戶精密產品開發,更能適得其所相得益彰,將產品性能發揮至最
高效率最高品質。
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