琉園 王氏兄弟攜手打造

長久以來，王俠軍一直就是琉園的品牌代言人。在大家的印象中，「

王俠軍等於琉園，琉園就是王俠軍」。

最近兩年，這個情況有了改變。有關琉園上櫃、營運等事務，改由琉

園公司的執行長，也是就王俠軍的二哥王永山出面。昨天，琉園舉辦

上櫃前說明會，在輔導券商元富證券的建議下，兩兄弟難得地同時露

面。

因為在上櫃前記者會上，不免俗要談到營收、獲利、股票等。如果由

王俠軍代表說明，不只他會不自在，呈現出的畫面，也與琉園或是王

俠軍經年來塑造的藝術創意的形象不盡協調。

身為琉園創意總監，王俠軍常年紮著馬尾，人如其名，穿著、談吐像

位功力深不可測的藝術大俠。要他公開來談錢，難免有點勉強和俗氣

。反觀王永山，學的是企管，最常穿著淺色獵裝外套，一副學者打扮

，長像上更與昨天出席的高希均有幾分神似。

「投資大眾關心的是整個公司的營運表現，而不是王俠軍個人的創作

藝術。」元富證券承銷部琉園專案林文德襄理說明了他們的考量。

王氏兄弟十年來共同打造出琉園，老弟負責創意製作，二哥擔任營運

和策略，分工明確，合作密切。不過，兩人各據藝術創作、企業經營

這兩方，在企業發展過程中仍不時有矛盾產生。這似乎是文化創意企

業走向企業經營的過程中，普遍面臨的問題。

「藝術作品講求獨特、唯一和完美，但市場要求的是普及、量產和立

即滿足消費者需求」。單這一句話至少就有三個對比和難題等待協調

。其他像是在產品開發、製程、市場策略、形象行銷等，有更多的衝

突存在，一一要克服。

在琉園八里的工廠，水晶玻璃胚如果是不同一天燒出來的，將來熔合

時容易失敗。在效率的考量下，應該把同一天的胚儲存在同一筒，提

高良率。但是，王俠軍卻是把同樣顏色的胚，不分日期放在同一筒裡

，要用時，再一個個拿出來比對。

想到效率，王永山一直無法理解老弟的作法。忍了許多年，終於有一

天開口問了王俠軍。王俠軍回答，相同的顏色擺在同一筒，才可比對

出不同胚體顏色的細微差異，選出他要的顏色。王俠軍考慮的是創作

，但王永山總覺得這些胚的顏色都差不多。

如果不是兄弟倆有共同的理想，經營效率和藝術之間的矛盾很難妥協

。不要說是創業股東，即使是親兄弟，可能因看法不同而早就拆夥。

事實上，十年前王俠軍離開琉璃工房自創琉園，就是因為與其他股東

「理念」不合。

對藝術家來說，創作是無價的。但在資本市場中，必須面臨「創意值

多少錢」的實際問題。琉園公司資本額 2.5 億元，最近兩三年來，年

營業額一直在3億元附近打轉，投資績效很難與一般電子業相比。

但是，在上櫃記者會的前一天，經濟部主動發布新聞，強調琉園是第

一家上櫃的文化創意企業。昨天施顏祥次長還親臨致詞，顯示官方對

文化產業的扶植用心，只是不知有多少文化企業可以走這從一步。

畢竟許多文化創意企業，始自個人創意或是工作室的家族經營型態，

一旦要走向企業化或專業化經營，就會和琉園一樣，必須面對效率與

藝術、現實與理想的難題。

在王氏兄弟的合力與體諒 下，琉園成功化解藝術創作與企業經營之間

的衝突，成為藝術創意產業的「異數」，奪得文化創意產業資本大眾

化的「第一」，但希望不是「唯一」。