

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
智佳科技 | 2025/05/08 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16743751 | Daniel | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2001年04月02日
星期一
星期一
承智科技以及智佳科技,正式宣佈策略聯盟 |智佳科技
電子零組件通路商環友電子(EUDAR Technology Inc.),以罕見的大
手筆,與提供企業e化解決方案與顧問諮詢見長的承智科技(eSP Solutions
Inc.) 以及智佳科技(i2)─ 電子商務解決方案公司,正式宣佈策略聯盟
。由承智科技主導,聯袂打造全亞洲領先的通路價值鍊交易運籌中心。承
智科技營運長莫一誠表示,凝聚三方各自的專長,組成一支專業且默契十
足的最佳任務團隊(Virtual Team), 導用智慧型的e化設計,為環友電子
引進工作流程協同合作(Collaboration)的最佳範例。
主要功能包含價值鍊的採購、銷售、快速回應與答交(Order Promising)
等系統功能。
在e化,能洞燭機先的企業,早已將公司的組織逐漸虛擬化,全心全力
的專注於核心競爭力上。承智科技全球執行長陳揚新表示,現今企業須以
協同合作的方式,將不擅長的部門或功能,完全地外包給專業的企業,使
其成為一個虛擬部門。並充分地與上下游廠商、客戶密切合作,形成一個
網網相連的虛擬企業。然而,在這虛擬的企業經營模式中,如何整合相關
的每一主體間的作業流程(Work Flow)達到無縫連結(Seamless Connection)
,使資訊同步化、透明化並進而創造企業的整體效益及提高全球競爭力,
便成為承智科技所提供的關鍵技術與解決方案。
智佳科技(i2)台灣分公司總經理曹衡康所說:「跨企業間的資訊能見度
,對於講求速度的電子零件通路商而言,是個重要的課題。搭配i2的解決方
案與承智科技的工作流程協同合作,將為環友電子創造最佳價值,使其成為
中小企業e化成功的典範。」 承智科技主要投資者昆仲基金─執行董事陳進
福亦表示,雖然全球歷經了2000年的網路泡沫危機,讓許多投資者聞doc.com
而色變。然而,隨著網際網路軟硬體建構的日趨成熟,線上交易與資訊透明
化的迫切需求,已使得企業e化的行動方興未艾。網路股價的崩跌,並未減緩
實體企業e化的投資腳步。許多企圖心雄厚的企業早已秣馬厲兵,嚴陣以待在
下一波全世界的電子化交易中一展鴻圖,環友電子的大格局運作即為最佳的例
子。
環友電子擁有一流的經營團隊,去年每位員工平均產值高達2.1億元,年
存貨周轉率大於100次。深耕於電子零組件市場多年,與上下游廠商、客戶已
發展出深厚的關係。在產業知識與市場敏銳度上擁有獨到的經驗。環友電子董
事長王友泉指出,整個產業交易模式已逐漸的改變,為了維持既有的競爭優勢
並服務亞太區廣大的中小型電子業,同時以創新的方法來擴展新的市場,環友
立意成為整個通路價值鍊的推動者。植基於實體經營的成功經驗,決定導入智
慧型的e化系統,結合此新的經營模式,向數百億營收挑戰,並預計於2002年
申請掛牌。因此,環友電子要積極地建立成為全亞洲領先的電子零組件通路交
易運籌中心,故決定斥資公司年度淨利的50%以上來推動企業內外的e化整合。
擅長於價值鍊整合的承智科技為我們首選的策略夥伴,再搭配全球知名的i2交
易平台,來建構一個與世界一流大廠媲美的通路運籌中心。在此同時,我們更
積極地尋求金流、物流的合作夥伴,使其成為完整的資源樞紐,以達成所有參
與企業體、與環友共贏共榮的。
手筆,與提供企業e化解決方案與顧問諮詢見長的承智科技(eSP Solutions
Inc.) 以及智佳科技(i2)─ 電子商務解決方案公司,正式宣佈策略聯盟
。由承智科技主導,聯袂打造全亞洲領先的通路價值鍊交易運籌中心。承
智科技營運長莫一誠表示,凝聚三方各自的專長,組成一支專業且默契十
足的最佳任務團隊(Virtual Team), 導用智慧型的e化設計,為環友電子
引進工作流程協同合作(Collaboration)的最佳範例。
主要功能包含價值鍊的採購、銷售、快速回應與答交(Order Promising)
等系統功能。
在e化,能洞燭機先的企業,早已將公司的組織逐漸虛擬化,全心全力
的專注於核心競爭力上。承智科技全球執行長陳揚新表示,現今企業須以
協同合作的方式,將不擅長的部門或功能,完全地外包給專業的企業,使
其成為一個虛擬部門。並充分地與上下游廠商、客戶密切合作,形成一個
網網相連的虛擬企業。然而,在這虛擬的企業經營模式中,如何整合相關
的每一主體間的作業流程(Work Flow)達到無縫連結(Seamless Connection)
,使資訊同步化、透明化並進而創造企業的整體效益及提高全球競爭力,
便成為承智科技所提供的關鍵技術與解決方案。
智佳科技(i2)台灣分公司總經理曹衡康所說:「跨企業間的資訊能見度
,對於講求速度的電子零件通路商而言,是個重要的課題。搭配i2的解決方
案與承智科技的工作流程協同合作,將為環友電子創造最佳價值,使其成為
中小企業e化成功的典範。」 承智科技主要投資者昆仲基金─執行董事陳進
福亦表示,雖然全球歷經了2000年的網路泡沫危機,讓許多投資者聞doc.com
而色變。然而,隨著網際網路軟硬體建構的日趨成熟,線上交易與資訊透明
化的迫切需求,已使得企業e化的行動方興未艾。網路股價的崩跌,並未減緩
實體企業e化的投資腳步。許多企圖心雄厚的企業早已秣馬厲兵,嚴陣以待在
下一波全世界的電子化交易中一展鴻圖,環友電子的大格局運作即為最佳的例
子。
環友電子擁有一流的經營團隊,去年每位員工平均產值高達2.1億元,年
存貨周轉率大於100次。深耕於電子零組件市場多年,與上下游廠商、客戶已
發展出深厚的關係。在產業知識與市場敏銳度上擁有獨到的經驗。環友電子董
事長王友泉指出,整個產業交易模式已逐漸的改變,為了維持既有的競爭優勢
並服務亞太區廣大的中小型電子業,同時以創新的方法來擴展新的市場,環友
立意成為整個通路價值鍊的推動者。植基於實體經營的成功經驗,決定導入智
慧型的e化系統,結合此新的經營模式,向數百億營收挑戰,並預計於2002年
申請掛牌。因此,環友電子要積極地建立成為全亞洲領先的電子零組件通路交
易運籌中心,故決定斥資公司年度淨利的50%以上來推動企業內外的e化整合。
擅長於價值鍊整合的承智科技為我們首選的策略夥伴,再搭配全球知名的i2交
易平台,來建構一個與世界一流大廠媲美的通路運籌中心。在此同時,我們更
積極地尋求金流、物流的合作夥伴,使其成為完整的資源樞紐,以達成所有參
與企業體、與環友共贏共榮的。
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