太電欣榮加強通路ｅ化 避免因網路發達而被「去中間化」 |太電欣榮

鉅亨網記者黃士原／台北．11月 6日 11/06 11:31

隨著網路發達，IT原廠與通路間的關係也面臨變革

，網路作業模式壓縮原廠至下游通路流程，通路商為避

免被「去中間化」，不斷進行內部變革ｅ化，並且降低

成本提高獲利。太電欣榮不但在通路定位上朝向大型都

會化賣場前進，另一方面也結合太訊 ERP系統、 SAP與

鉅業的 SCM架構進行ｅ化，並積極與上游原廠間接洽，

確實達到物暢其流目標。

太電欣榮營店事業部副總經理王宇晨表示，今(89)

年 4月間已由鉅業展開 SCM整合，總計花費新台幣 1千

萬元建置前端 POS，並預計以另外 1千萬元建置 ERP、

流程管理與電子商務(EC)部份，目前協力的伙伴包括負

責太平洋集團 ERP建置的太訊，太電欣榮內部帳務系統

則採取 SAP平台，而 SCM則委由鉅業供應，預計整體的

ｅ化過程將在明年中竣工。

在明年第一季完成 CRM佈建後，太電欣榮也將跨越

代理管道直接與原廠接洽，一方面取得更優惠的成本回

應，另一方面取得較高的利潤回饋，該公司表示，國外

物流商專注於物流業務，利潤多半在3-4%間，台灣的龍

頭物流商也兼任代理，8-9%利潤已可視為暴利，未來太

電欣榮的運作模式將採直接與原廠取貨，至於原本物流

商則讓其維持在物流配送管道，落實專業分工與通路「

去中間化」。