<有線電視雙雄>王令麟 複製媒體經驗 創獲利 |東森華榮傳播

經營媒體事業15年來，東森媒體集團總裁王令麟學到了媒體業最重要

的獲利模式，就是「複製」，東森不但賣DVD，而且還要把電視購物

的成功經驗複製至數位頻道上。

東森媒體集團擁有三個和電視相關的公司：提供內容的東森電視台、

經營有線電視系統的東森媒體科技以及進一步發揮電視商務功能的東

森得易購，東森集團在媒體事業的版圖算是十分完整。

重製，是媒體事業提升附加價值的最有效方法，近年來王令麟十分善

用這項特點，東森把台灣播過的節目，送到美國去播，再把播出的節

目作成DVD銷售。

王令麟原本看好數位電視的發展，因此，在東森媒體科技方面投入 7

億元擴充數位頭端等設備，在東森電視台方面也投入不少經費，準備

製作數位節目。一年多前，東森集團在數位投資方面略為減緩，因為

暫時不看好數位電視的發展。尤其東森媒體科技因為推廣數位電視不

順利，還呈現虧損狀態，讓最大股東王令麟一直無法釋懷。

不過，由於數位電視的發展趨勢已經形成，東森最近對數位電視的投

入又轉趨積極。不但投資15億元買下崇聖大樓五層樓，並建置數位攝

影棚等相關設備外，最近又投資15億元，拍攝數位動畫片，明年預估

會有二部片子上映，以後還要保持每年拍攝兩部動畫的進度，以充實

東森在數位電視市場的彈藥庫。

王令麟感慨，媒體經營特性，投資多、但回收期長，不過，他從國內

外媒體的經營經驗，找出東森成功的模式；「複製」20年以上全球企

業的成功經驗，套用在自己企業上面。

近年東森集團成長快速，是靠不斷投資累積而來的，不過也讓東森的

獲利全部吐出去，遭來董事會「口袋裡永遠沒有現金」的責難，因此

，王令麟必須想辦法往海外擴充，擴大事業的經濟規模，來降低成本

，並不斷「複製」影音商品，來創造獲利。

<摘錄經濟C4版>