美科科技：三次股東結構變革，創業之路漫漫維新|美科科技

美科科技創辦人楊美斐，曾在外商公司英商嘉實多公司任職，專注於金屬加工油業務推廣。在這段經歷中，她深刻體會到國外企業對金屬加工油核心技術的掌握。看好台灣資通訊產業的發展潛力，楊美斐與當時同事廖國正及其他夥伴共同決定成立台灣本土的切削液專業公司。

楊美斐透露，在創辦美科科技之前，她們這些創業夥伴都已經四十多歲，她在外商公司工作已有十七、八年。因此，在創業初期就立志要做出全世界不同的產品，並成為華人第一品牌。

美科科技總經理廖國正表示，礦物性切削油在全世界各工業領域都已經相當成熟，美科若要進入這個行業，必須推出完全不同的切削液。美科科技在創立之初，參考了美國、韓國、及英國的研發能量，結合廖國正自身的技術背景，將植物性替代能源作為研發方向。

廖國正回憶，從2003年至2006年是他領導開發植物性切削油最辛苦的時期，當時產品開發尚未見到成果，甚至有部分股東離開。美科科技自創立以來，股東結構已經重組三次。儘管傳統的石化切削液存在環保和健康問題，但美科科技堅守綠色切削液的創業理念，投入大量資源於研發和生產。

美科科技在發展過程中，對公司來說最幸運的時刻是在2006年，當時蘋果公司要生產第一代智慧型手機，特別找上美科科技，希望提供無毒害的切削液，以確保生產過程不會對環境造成汙染。如今，美科科技以其獨門技術，將台灣的廢食用油提煉再製，其植物性切削液除了蘋果公司外，還獲得微軟、BMW、豐田、福特等全球百大企業的採用。

楊美斐強調，美科科技的成功策略在於持續推陳出新，不斷改進產品以滿足客戶的變化需求。公司積極與業內夥伴合作，共同推動綠色切削液的發展。在市場推廣方面，美科科技採取多種策略，包括參與客戶新品開發，強調美科MCM研發的產品優勢，以及透過線上管道和社交媒體進行宣傳，提高產品曝光度和銷售量。