因華生技製藥股份有限公司總經理郝為華：擬定五年計畫 快速提高產值

講到機會與挑戰，郝為華憶起有位產業界的前輩曾說「如果健保局 願意用兩倍的價格跟我們買，我們國家醫藥產值馬上上升二倍」的往 事，這句話有個關鍵，台灣本土的製藥產值要提升很困難，因為健保 制度是廠商唯一或最大買家，而且是從社會福利的角度在執行的，產 值上升幅度有限之外每年還有可能被調降價格，但大幅提升產值要靠 國際化，有兩個方向，一是挑選在五年內能提高產值的產業，這部分 規劃每年五家，五年就有二、三十家。在這當中，也常見有國家短期 補助項目計畫常不能延續，導致廠商與國外買家或通路商合作機會破 局的前例，如果政府能針對台灣藥廠既有具競爭力的品項加強輔導他 們和國際合作，用政策例如在歐盟PIC/S、FDA認證及歐美藥證申請給 予國家補助，以期快速上市外銷獲利，累積產值；二是政府多予新藥 公司鼓勵，促進廠商製造新藥的動機，也可望在短期拉升整體製藥產 值。台灣生技製藥產業規模小，卻有很多利基，資源是可彼此結合的， 譬如醫療資源結合AI、診斷結合AI、臨床上醫療結合製劑等。郝為華 表示，最近她將公司癌症研究的數據拿到中國大陸和國際，卻被疑慮 是否他們資料有造假，她才發覺台灣癌症病人的存活率明顯長於其他 國家，醫生對病情的診斷和醫療上的照護很有獨特的做法，再加上全 民健保也幫了大忙，使醫生用藥不會過於侷限，製劑學的人就可以從 這方面找到癌症治療方式的利基。另外國家隊的確不是國有化，不需要帶著業者跑，只要把現有資源 做有效的整合，例如國家的許多資料庫能建立起一個業者共享運作的 平台，或者設立更多創投基金，符合規範的業者就可以自由進入申請 ，然而現況是除非背後有一個富爸爸，不然業者要藉上市上櫃後來募 資較為困難。政府該做的不是真正成立一隊國家隊，而是建立一個好 的結構，這是台灣的下一步。