宏碁變身集團控股公司　小金雞將如雨後春筍

宏碁近期小金雞陸續走向資本市場。宏碁創辦人施振榮指出，宏碁未來期望走向集團控股公司的方向不變，如今多家小金雞發展有成，如同竹子冒出筍頭，後續會成長很快。其次，宏碁也會將部分有發展機會的事業單位分割成為新公司，運用宏碁的技術與人員，卻不一定由宏碁持股，藉此能擁有更大的發展機會與彈性。宏碁旗下多家子公司發展有成，以資安維運為主的安碁已經通過審核，預計10月下旬上櫃；子公司之一的酷碁，與梵諦岡教宗全球祈禱網路(Pope’s Worldwide Prayer Network)合作推出「智慧玫瑰念珠」備受矚目；宏碁8月也釋股旗下展碁，以符合申請上市規定；另一子公司智聯服務，也於8月申請股票公開發行。宏碁創辦人施振榮16日指出，宏碁持續進行再造，此為進行式，方向是讓宏碁成為控股公司，目前各子公司的發展快速，然其實都已經在水面下耕耘已久，如同竹子成長過程要在土裡生長5年，一旦在地面上冒出筍頭，接下來就會如同旱地拔蔥般地快速拉升。宏碁於2014年展開三度再造，除了將旗下事業，分為核心事業與新事業兩大塊；另一重要方向是要讓宏碁走向集團控股公司模式，按照宏碁董事長暨執行長陳俊聖的說法，希望走向如同航空母艦的型態，旗下的子公司將成為未來集團持續成長的多引擎動能。有鑑於過去宏碁分割成緯創及明碁時，兄弟登山各自努力，之後卻難以整合的狀況。施振榮原本主張，分割出的子公司，宏碁持股要在5成以上，然如今因應實際狀況也有所調整，近期就有1家由宏碁分割出去的公司與宏碁分割徹底，施振榮形容，與宏碁之間的橋全部切斷。據悉該公司是提供雲平台服務的公司，運用宏碁的技術與人員。然分割之後，相關員工都已不在宏碁任職，宏碁也只是該公司其中一家客戶，目的除希望該公司人員有創業決心、沒有回頭路之外，也因為該類型公司需要多家客戶加入，其中不乏宏碁的競爭公司，因此必須與宏碁切斷關聯。施振榮指出，他近期已經不再過問PC這類型的核心業務，較關心的是新業務。都是與30歲左右的年輕人談，希望能提供他過去在品牌經營與商品化的經驗，如同之前想要成立的智聯網基金，近期也在持續調整方向，將原本以台灣新創為主的範圍，擴展範圍至美國新創市場。施振榮原本於年初規劃要成立2億美元的智聯網基金，投資0.7~N型企業，進行AIoT的轉型升級，然近期方向正在調整，希望能結合美國新創業者的創意及台灣的能量，包括台灣硬體製造的優勢與人才，讓台灣在國際分工中，也能找到定位，並且共創價值。