宏碁未來3~5年將形成艦隊　母子公司業務發揮合作綜效

宏碁董事長暨執行長陳俊聖指出，未來3~5年，宏碁將持續耕耘PC相關業務，型態不像是控股公司，而是走向集團公司，掌握旗下子公司50%以上股權，子公司與母集團之間，也會有業務合作綜效，比如數位看板公司建碁、企業資安公司安碁資訊及AI的安圖斯，不僅帶給母公司價值，也提供員工創造未來的機會。然宏碁若不斷將旗下具有發展潛力的子公司分割上市櫃，市場投資人是否更想要投資該子公司，而非宏碁這家母集團，對宏碁股東來說，反而造成損害？陳俊聖指出，他們有討論過此問題，然事實上，宏碁與子公司之間的關係，是有業務合作綜效，並非單純控股關係，財務數據將會認列合併營收與獲利。陳俊聖指出，不論在他接任宏碁執行長之前或之後，都一直被問到相同問題，就是未來3~5年，宏碁會呈現何種樣貌？他指出，宏碁對未來有相當清楚的面向，就是在PC持續衰退的產業現實下，不能繼續悶著頭作PC，而會走向集團化，培養具發展潛力的子公司。陳俊聖於2013年，從台積電轉戰宏碁，擔任執行長，加入施振榮、黃少華，推動宏碁轉型；2016年初，施振榮對外拋出集團化的構想，施振榮指出，宏碁正在轉型，然原有的核心業務，與具潛力的業務，會有資源分配衝突，最好能分開，才能發揮「要分才會拼，要合才會贏」的綜效。宏碁走向集團化的方向，近年越來越清晰，宏碁在2018年5月致股東報告書指出，包括宏星技術、安碁資訊、宏碁智通、安圖斯科技、宏碁資服、展碁和智聯服務等，共7家公司將路陸續邁向上市之路。陳俊聖指出，宏碁不再是一家上市公司，而是如同艦隊的集團公司，他也預告，還有更多具潛力的業務單位，正在排隊當中。陳俊聖表示，宏碁創辦人施振榮曾跟他說，宏碁過去在最高峰的時候，集團共有11個上市公司，然他問施，為何現在只剩下1個宏碁？施振榮的回答是，不管過去，要看的是未來，宏碁目前在走的路，就是重新走回集團化，宏碁不會走向控股公司，旗下沒有業務的型態，因為宏碁仍會持續耕耘PC相關業務。目前陸續切割出來、逐步要上市櫃的子公司，有共同的前提是，宏碁必須掌握控制權，才不會像之前一樣，最後都不見，因此持股必須過半。此外，子公司要與母公司之間，能夠發揮業務合作綜效，才能夠幫助母集團的本業，在電競、Chromebook及商務市場，有發力點。陳俊聖指出，商務市場看似好吃，卻不見得能吃到，透過幾家子公司，就有機會切入。比如安碁，是國內少數以資安監控委外業務為主的業者，像是安圖斯(ALTOS)，近期宏碁將超級電腦業務，併入該公司，作人工智慧業務，或像是作智慧交通的宏碁智通(Acer ITS)，都能對母公司發揮綜效。陳俊聖指出，宏碁持續在關注購併機會，然對大型購併案沒有胃口，因為過去成功的案例不多，因此會非常小心，未來在投資或購併的方向，會是能與宏碁核心生意，找到相關事業，在其中發展，包括從內部尋找，或往外尋求合資。他表示，產業購併目的有2種，一種是擴大規模，買類似公司，如同另一家同業在買日本的PC品牌；一種購併是為公司轉型，有些業務是原本企業做不出來的。對宏碁來說，對後者的興趣更大，舉例來說，宏碁參與建碁私募，就能產生很多合作綜效，如今建碁已開始轉虧為盈。