他的經營哲學… 亂槍打鳥 再去蕪存菁

「想找生路，第一步就是要先亂槍打鳥。」台酒董事長韋伯韜指出，沒有人是先知，不先容許犯錯，如何開創新市場，任何一本國際貿易的教科書，都教導學生要先「亂槍打鳥」，從錯誤中學習，第二步再「去蕪存菁」。去年台酒做了許多嘗試，為開拓國際市場，在紐約、東京及上海等大城市設立辦事處，為快速切入大陸市場，更大手筆贊助大陸主辦的亞運會。至於台灣市場，也採取亂槍打鳥策略，不斷找新通路，同時尋找新商品。除跨進便利商店及生物科技產業，也成為跨國菸廠委託代工的主要合作廠商。台酒去年 一口氣開出13家便利店，目前單店單日平均營收約5萬元。由於市場反應不錯，今年將再開設12家，並透過公開招標方式，和統一超商合作引進500多項商品。韋伯韜指出，上任時曾對工會承諾，如果有任何員工因沒有工作而被裁員，他一定先辭職。菸酒市場萎縮已是事實，過去台酒百分之百市占率的好日子不可能再現，台酒一定要不斷開拓新產品，才能彌補失去營收。他指出，菸害防治法通過後，國內菸品市場大幅萎縮，但台酒因拿到多家跨國菸廠的代工生意，因此有訂單能順利運轉，沒有員工被裁員。