面對三大挑戰 國內太陽光電模組廠

今年台灣太陽光電模組廠將是產業快速成長的一年，然而在矽晶原料價格居高不下，且上游太陽光電廠向下垂直整合競爭下，未來台灣太陽光電模組專業廠將面臨嚴酷的經營挑戰。由於兩岸均無國內市場，在業者競相大幅擴產下，若歐美市場成長不如預期，短期內全球市場將出現供過於求，預估2010年，市場價格將快速下降30％到40％。奈米龍總經理胡劭德指出，目前台灣太陽能模組廠面對許多嚴苛的挑戰，首先是，市場幾乎完全集中歐洲。進入歐洲市場，模組須經德國萊茵實驗室認證，且客戶通常會指定材料，也不願意切割下單。因此不僅申請認證耗費時間、資金，為承接客戶大訂單而擴充產能，未來須面對潛在經營風險。其次是供應鏈不平衡議價能力弱，由於上游多晶矽材料持續缺貨，不綁合約便沒有料源。若簽約將冒原料降價的風險，不簽約，短期將有原料價格過高或買不到料源的風險。第三是未來整合力及競爭力，走向垂直整合已經是太陽能產業發展的趨勢，預料3年內全球較具規模的太陽光電模組廠均會大致完成垂直整合，台灣太陽能模組專業廠均須及早因應。近年來中國大陸愈來愈多太陽光電廠至海外掛牌上市，取得資金後即進行擴大規模及垂直整合，在彼長我消的情況下，台灣模組廠商必須儘快成長。胡劭德認為，台灣太陽能模組廠未來生存發展有五大關卡，第一是建立技術、資金募集、設備採購。第二是完成人才召募、導入量產、產品認證，估計產品需26個月，才能開始銷售。第三是建立規模經濟產能、嚴控成本、確保料源、完成通路開發布局。第四是健全財務，完成垂直整合以降低成本，並利用創新獲利模式增加利潤。第五是成為全球領導品牌，跨入薄膜，併購壯大及異業整合。