合作5個月　志超、佳鼎　拆夥

從去年八月宣布和佳鼎策略聯盟的志超，合作五個多月後，斷然宣佈結束合作關係，且從元月十五日起，不會再下任何訂單給佳鼎。據了解，雙方決定拆夥，關鍵是經營理念不同。儘管志超不願點出不繼續點作的重點，惟據了解與雙方對銷貨入帳的管理不同，以致出現摩擦。佳鼎營運情況不佳，在ＰＣＢ業早就不是秘密，尤其是轉投資在大陸設立的佳通科技，由於股票到香港掛牌，依規定兩家公司業務必須分拆清楚，使得佳鼎在欠缺大陸廠奧援下，營運更加艱辛。雖然佳鼎董事長林邦充貴為管理專家，可惜，佳鼎營運最大的問題就出在管理上，以致營運始終沒太多的起色。為了讓公司營運好轉，佳鼎不斷在業界探詢同業接手意願，直到志超同意和佳鼎策略聯盟，除了把訂單給佳鼎生產外，志超總經理徐正民還駐廠調整生產線，可惜，合作五個多月後，兩家公司卻因為營運理念不同，決定拆夥。志超和佳鼎的合作拆夥，對佳鼎的負面影響最大，由於獲得志超的光電板訂單，佳鼎單月營收得以回升到億元以上，不過，從去年十二月佳鼎營收，從十一月份時的一．五二億元，大幅滑落至九九六三萬元，衰退幅度約三四．七％，從營收下滑的速度來看，當時雙方應該就發生歧見，志超的下單態度也轉趨保守。而從今年元月十五日起，志超不再下單給佳鼎，屆時，佳鼎恐怕將面臨另一次的營運危機。在去年第三季的財報中，佳鼎揭露，該公司因違反聯貸案合約的合併財務比例限制，聯合授信銀行得依合約的放款義務立即停止，換言之，聯貸銀行可以隨時收縮佳鼎的銀根。而佳鼎也積極的和授信銀行協議，同時也推動經濟策略轉型，與志超進行策略聯盟，以便變善財務結構。當時，讓銀行團同意繼續貸款給佳鼎，和志超的策略聯盟是關鍵，因此當時佳鼎還大肆宣揚與志超的合作。如今兩家關係生變，是否會讓銀行對佳鼎的融資態度改變，值得觀察。截至去年第三季止，佳鼎負債總額三四．二九億元，其中，流動負類高達三三．一五億元，長期負責僅二五○萬元，是最差的負債結構，值得主管機關高度看守的公司。相較於佳鼎負面表列，志超不會因為訂單影響導致營運受影響，同時，隨著大陸蘇州廠新產能持續開出，業續有機會更上層樓。在兩岸設有生產廠的志超，目前台灣廠月產能三五萬平方呎，大陸廠在去年九月完工，十月開始生產，規劃初期月產量三○萬平方呎，去年年底將擴增至六○萬平方呎，此外，預定在今年第一季將產能擴增至一百萬平方呎。該公司接單以ＴＦＴ　ＬＣＤ光電板為主，約佔營收的九成，其次是ＮＢ板約佔營收五％。該公司去年十二月營收四．四七億元，比去年同期成長九．四％，累計去年營收五一．四五億元，比前年成長三六．二五％。儘管去年獲利還未結算出來，但法人推估，稅前盈餘介於四．五億到四．九億元間，ＥＰＳ約五．二元。目前在興櫃掛牌的志超，規劃在今年六月申請股票上市，預計年底掛牌上櫃，成為ＰＣＤ族群中的一員。