徐世昌 華碩華擎的橋樑

華碩品牌主機板在中高階市場具優勢，堪稱是主機板領域的「香奈兒」。華碩董事長施崇棠２００２年提出「巨獅策略」概念後，決定從同業挖角專業經理人，成立華擎，專攻中低階主機板市場。此舉不但讓市場人士等著看好戲，連華碩內部對成立華擎，也有頗多爭議，很多人擔心，華碩多年來辛苦建立的品牌形象會受影響。當時，華擎董事長徐世昌率先支持施崇棠的策略，他認為，華碩成立華擎，只是要進軍過去忽略的低階主機板市場，華碩與華擎的市場區隔不同。事實證明，華擎運作相當成功，獲利傲視主機板同業，華碩也因此拉開了與同業的競爭距離，穩居全球主機板龍頭。華擎的成功，除了證明施崇棠策略運用成功，徐世昌在華碩與華擎之間扮演的橋樑角色，功不可沒。為了避免衝突，一開始華碩與華擎在所有的業務、通路、研發與人事制度，都完全獨立，雙方維持一種微妙的互補競合關係，徐世昌以高「ＥＱ」在華碩與華擎之間居中協調，可以說是華碩、華擎主機板業務能成功在市場「大小通吃」，又不影響彼此地盤的重要關鍵。