帝寶 自創品牌與公司名稱結合

汽車車燈業界的模範生銘洋交通器材公司，已將自創的Depo品牌與公司名稱結合，更名為 「帝寶工業公司」 、推出新 CIS，使公司名稱與品牌一致化，擴大全球化視野。銘洋董事長許敘銘，生長在鹿港，當兵前做生意連公司名稱都沒取，因有濃濃鹿港腔，大家就叫他「鹿港的」；退役後，取名銘洋，先以具日本味的Nagoya為品牌，後來改為Lucid，但這個有「累死」諧音的品牌，曾讓他有好些年做得相當辛苦。許敘銘後來在高雄上過一堂 CIS 課 ，對企業識別體系有更多了解，配合公司規模擴展，而自 80 年開始打出 Depo 品牌 ，以區隔原來的Lucid 。至於為何選定Depo為品牌，他說，這是鹿港Deerport的縮寫，饒富故鄉情懷。為了解決舊品牌Lucid的包袱，許敘銘決定將兩座工廠區隔，一廠專做較高級的 De-po 品牌產品 ，並在生產過程下了很多苦心，分析優缺點 、培養種子員工，逐步將產品的品質帶上來；一廠續接OEM訂單，以建構完整產品線。慶祝創業20周年時，許敘銘的心裡只有一個原則，就是各項活動都要把最好的品質做出來，從 DM 的設計印刷、與鹿港采風結合，到宣示新的 CIS 、報紙廣告等系列，結果，辦得很成功。而結合鹿港文化拍製的廣告月曆，在磐石獎評審中獲得加分效果，使銘洋順利在86年獲得國家磐石獎。回顧自創品牌歷程，許敘銘說，有好的品牌，還要有好的品質來搭配，才能相得益彰。單有好產品，若無好的品牌和行銷策略，也難以成功。他表示，產品沒有好的品牌，在市場就沒多少人曉得，銘洋推出Depo新品牌後，業績一直上來。同業認為銘洋的行銷策略打的很好，若續主打或單打Lucid品牌，恐怕會滿辛苦。愈早自創品牌愈好許敘銘認為，越早自創品牌越好，小公司做、成本低，等規模大了成本會相對增高；經營者若無長遠的眼光，往後就要花更多錢，才能做出成績。經過11年的努力，Depo在全球車燈市場已具相當知名度，品牌價值多少？許敘銘沒算過。但他說，Depo的營業比重，已從早先的10 %左右，持續提升至目前約為70%，獲利也以Depo最高。許敘銘談品牌，直言當初如果沒有花費這些心力，恐怕就沒有今天的帝寶工業了。現在，全世界有汽車的地方，幾乎都有Depo車燈；日本客戶說，在歐洲到處看得到 Depo產品，非洲亦有 Depo 用戶，讓他頗感快慰。他說，企業創造品牌以後，還要用心經營、維護，否則，客戶、消費者會慢慢忘記你的存在，妥善維持品牌在業界的熟悉度非常重要；正如久未見面的朋友，有時連名字都會叫不出來一樣。銘洋更名帝寶成功銘洋更名為帝寶工業，同樣委請專業人士規劃進行，要將未來（五年）怎麼走、公司願景告訴大家，讓客戶知道新帝寶要做什麼。許敘銘看做是一次介紹公司、產品給更多人知道的良機，有利塑造企業和品牌形象、提升知名度，符合國際化趨勢。為銘洋做 CIS 、成為最佳夥伴的福康形象設計總經理陳清文說，全球化的特色就是充分運用自己的品牌優勢，把好產品行銷到全世界；銘洋的產品有 95%外銷，更需要建立品牌形象。談到銘洋規劃Depo品牌前的概況，陳清文不諱言當年企業、品牌、環境形象都不佳，Lucid的次級品質印象與公司劃上等號。這個關卡若未成功突破，可能就不是今天的局面了。他表示，協助銘洋自創品牌，從形象定位開始，讓經營者及全體員工下定決心，要做國際專業車燈製造公司、國際化一流品牌；導入新的CIS 後，提升企業的格調、強化Depo品牌價值，終於消除低價位品質的負面形象。品牌品質最大優勢與許敘銘併肩打拚多年，陳清文說，早年的價格與品質曾讓銘洋處於劣勢競爭，現今品牌與品質則成為新帝寶最大的競爭優勢。銘洋公司去（90）年營收 27.59億餘元，稅後純益4.07億餘元，每股純益達5.32元，今年業績將續大幅成長。