振鋒董座洪榮德 獲中區傑出經理獎

以「安全」為產品主軸，並以「YOKE」品牌在全球荷重吊鉤市場擁有高市佔率的振鋒企業，近來喜事連連，繼2008年獲得第17屆磐石獎、2010年行政大樓落成啟用後，該公司董事長洪榮德並於日前獲得第「17屆中部地區傑出經理獎」總經理類獎，並獲推薦參加「第29屆國家傑出經理獎」選拔。進入振鋒企業位於台中工業區的廠區，霎時會讓人誤以為是踏進了高科技產業的辦公大樓，尤其是由廠區大門步行至剛落成啟用的行政辦公大樓時，會被路徑兩旁植滿綠意盎然的花樹植物所感動，在初踏進行政辦公大樓時，古典音樂盈耳，且處處可見藝術畫作，可說完全顛覆了一般人對「傳統五金零件產業」的刻板印象；尤其值得一提的是，該公司對於員工的教育訓練及培養個人興趣更是不遺餘力，在行政大樓內，除了媲美專業教育訓練機構的大小型訓練教室之外，更大手筆的設計了樂團練習室、瑜伽教室、健身區、圖書區等，讓人深感在該公司上班，即擁有一種小小的幸福感。此外，董事長洪榮德有他自己的經營理念與對產品品質的堅持。洪榮德表示：1985年開始做貿易，其間產品一直在轉換，1997年時轉型做工廠，2000年時才開始進入產品投產量產。剛開始時也不是很順利，但是他堅持「把品質先抓到」，也就是說，以品質為重，成本為第二思考，並且買了非常多的檢測儀器，初期就投資了近3,000萬元，工廠總投資額約6,000萬元，光檢測儀器就佔了近一半的總投資額，每個人來看都說是神經病，一般人認為這對營運幫助不大、效益不彰，但是國外的客戶看到後，發現公司竟然有一半的資金都花在檢測設備上，因此認定公司非常注重產品品質，所以當初就打響了第一砲。洪榮德表示，初期在做品牌及代工間抉擇，因對創立品牌滿懷夢想，於是決定設立自己的品牌闖天下，而不管做品牌或代工，品質都是是第一要件，小小一支吊鉤，若因偷工減料斷裂，後果不堪想像。小小產品，大大堅持，於是，口耳相傳，對營運擁有極大助益。洪榮德表示，在營運模式中，要具備3大核心，即策略清楚、具備什麼樣的能耐、創造什麼樣的價值，該公司的核心策略就是「物美價廉」、及「快出快進」，所謂物美價廉，其核心為設定合理利潤；所謂「快出快進」，即必須擁有很強的客戶群及擁有很強的供應鏈，這兩個核心策略定出後，則公司經營的商業模式、管理模式、資本模式三大模式，則可以因而產生良性循環，穩健的屹立於市場。這就是洪榮德的經營心法，也是該公司擁有全球高市佔率的經營之道。