次集團、主力企業分層負責　樂金走出自己的路

相較於三星(Samsung)軍團密不透風的經營哲學，在南韓經營規模僅次於三星的樂金(LG)，該集團總會長具本茂對電子業的經營似乎更偏向無為而治，次集團、主力企業都採取分層負責的經營理念，在南韓企業的經營作風中算是獨樹一格。過去在三星名號的壓制下，樂金雖然經營績效卓著，但多少在三星光芒的掩蓋下，不如其實際影響力耀眼。7月下旬，樂金電子(LG Electronics)公布2009年第2季的經營數據。單季營收為14兆4,974億韓元(以1,250韓元兌1換美元匯率換算，約116億美元)，獲利為1兆1,330億韓元(約9.06億美元)，這是樂金史上單季獲利首度超過1兆韓元，對樂金而言是一次重要的突破。以集團的「看板企業」樂金電子而言，掌權者是副會長南鏞，在南鏞底下共有5大部門，但據說南鏞只是組織圖上的代表人物，實際掌權者是各事業部門的社長。在2009年初，LG將原先的4大部門擴增為5大部門。原先的4大部門分別為數位顯示(DD)、數位多媒體(DM)、生活家電(DA)、手機(MC)，改組之後的部門組織為電視(TV)、手機(MC)、家電(HA)、空調(AC)、解決方案本部(BS)等5大部門。2009年的第1季，在全球不景氣聲中，樂金的總營收卻來到史上第1季新高的12兆8,530億韓元(約102.8億美元)，獲利4,556億韓元(約3.65億美元)，已經讓業界驚嘆。但2009年的第2季，樂金更上層樓，將營收推高到14兆韓元以上，獲利也超過1兆韓元，而5大部門中，除了解決方案本部(BS)之外，其他4個部門的獲利都創新高。如果以2008年全年的經營績效而言，樂金的總營收為49兆3,330億韓元(約395億美元)，獲利為2兆1,331億韓元(約17億美元)，已可預期，2009年將會是樂金是豐收的一年。而第2季中，最值得一書的是樂金首度超越Sony，成為全球電視第2大品牌；加上手機全球市佔率首度超越10%，在不景氣聲中，樂金的經營績效更值得關注。相較於其他國際上的競爭者，在不景氣時採取的裁員措施，樂金花更多的心思在採購制度、成本結構的改造上。據說，2009年樂金購買耗材的成本，至少比2008年同期減少20~30%，而樂金堅持在南韓維持「母廠」制度的生產體系，也值得台灣廠商學習。2009年的3月，樂金在首爾的瑞草洞建立了研發總部，2007年預計將投入7.4兆韓元(超過59億美元)的研發資金，鑽研4G手機、智慧型手機、行動電視網路電視等明星產品。在產品品牌、附加價值不斷提高的正面推動下，樂金會成為另一個三星嗎？