皇將架構百億鴻圖大計 楊勝輝眼光精準，在這一波不景氣中創造「逆轉勝」。

歐美金融海嘯重擊全球經濟，讓台灣上從DRAM、面板等高科技產業，下至一般傳統產業無不哀鴻遍野，工廠停工、減薪、裁員的事件近來天天在上演，但這樣的情況在楊勝輝領導的皇將科技身上卻一點都看不到，靠著不斷研發創新產品與發展國際品牌成功，去年該公司每股稅後盈餘估計可達8.44元，將近賺了快1個資本額，成為台灣中小企業在這一波不景氣中尋求「逆轉勝」的最佳活教材。而楊勝輝並不因此滿足於現狀，他深知企業要再壯大，一定要有更深、更廣、更遠的戰略布局，因而2年前他就把年營收100億元設定為公司未來5年要達成的目標，並訂出7個策略性方案，有計畫的朝目標一步步推進。楊勝輝指出，他的年營業額百億元鴻圖大計，是架構在更高科技、更高價值與更高毛利的經營核心價值上，再通過新的行銷布局與更嚴謹、科學化的管理來達成，其中新開發的環保奈米級高壓液相層析儀 Nano-UPLC，是一款可讓質譜儀提高1倍效率、適用所有質譜儀用戶及所有需檢驗分析成份的產品，目前全世界尚無競爭對手，其製造成本 15萬元，未來預定終端售價可達290萬元，皇將預計拿下全球約4.5％的市占，取得45億元的銷售額。行銷創意點子特多的楊勝輝，過去在發展自有品牌過程中，最為業界津津樂道的一役是1997年他採取花小錢的方式，買下美國CVC這家僅有4名員工的小公司，再善用它的品牌，開啟了國際行銷之路。楊勝輝於購得CVC後，推出了轟動全美業界的「策略聯盟」的計劃，該項策略成功抓住了機器廠商也想把自己機器賣到全美國，不想劃分區域的心理，輕易的化解了區域代理問題，成功展開了連鎖商店式的經營模式。楊勝輝為與市場上的同業有所區隔，他把第一個產品標貼機設計成像傻瓜相機一樣，不用動手即可自動調整，更符合人性化。另外，他還讓貼標機不只能夠貼標，還有偵檢的能力，輕易打敗同業的老舊機種。而為建立CVC是國際大品牌的形象，楊勝輝還把美國子公司搬到比原來大3.5倍的工廠，並建立25家售後服務加盟商，增強用戶信心，且說服機器貸款公司加入計畫，用低利率吸引客戶購買等，後來該計畫推展後勢如破竹，締造了驚人的銷售量，在在證明他的眼光確有獨到之處。