戴勝益帶頭 ㄍ一ㄥ出企業新文化

王品集團計畫上市，並預計在2013年前後正式掛牌。不過，這些願景、目標，都是王品集團高級的「內部共識」，董事長戴勝益不說就是不說，打死也不說。他甚至要求高階主管「不要亂說」。戴勝益不談上市，不代表他沒願景，事實上，從一家牛排店起家，進而成為全國最大餐飲集團舵主的戴勝益，比誰都清楚王品集團未來的機會在那裡。他不談上市的原因是：怕壞了同仁的價值觀。王品集團的壯大，一方面是作業標準化與多元品牌策略創造出經濟規模，更重要的是在戴勝益以身作則並徹底實踐所建立的企業文化。為了鼓勵員工路不要走歪，他嚴格規定王品成員不得接受廠商饋贈，不得開百萬名車，在外演講的講師費要捐出作公益。此外，他並為王品訂出企業5大政策，要求員工一定要嚴格遵守奉行，如有違者，就得離開。這5大政策內容是：不作業外投資、不涉政治、不得借貸、不得官商勾結，以及不作股票。穩健走過15個年頭，戴勝益心裡其實明白，「股權集中才是擴大版圖之鑰」、「上市上櫃才能為王品在海外找到好的婆家」。只因為，他自曾說過「不作股票」，加上過去太多企業成功上市，卻因不務本業最後落得失敗的例子，讓戴勝益自我惕厲。戴勝益真的很ㄍ一ㄥ，為了讓同仁安心工作並看到個人前景，他甚至訂有「非親條款」，要求高階主管不得安排家人親戚到王品任職。同時，他在擴大月報中宣示，自己的孩子日後也不得進入王品工作，同時他賺的錢只會留一點給孩子作創業基金，其它一律捐給公益團體。