驊訊酷樂 歌機 合法音樂下載新示範

國內音效IC大廠驊訊電子公司(6237)，最近積極進軍數位音樂市場，不僅推出具備行動KTV功能的音樂播放器「酷樂K歌機」，還請來星光幫人氣一哥楊宗緯擔任代言人，甚至有媒體形容驊訊的酷樂K歌機要單挑蘋果的iPod。不過，在董事長鄭期成的眼中，推出酷樂K歌機最重要的不是要大賣多少台，也並不是要單挑iPod。驊訊電子是要把酷樂K歌機當作試金石，打造串聯數位內容與IT整合平台，為台灣的數位音樂產業和硬體產業創造新獲利模式。以下是驊訊董事長鄭期成專訪摘要：整合軟硬體的新商業模式問：驊訊集團發展數位內容計畫緣由為何答：其實驊訊在這個產業的目標不是只為MP4，也不只有數位音樂，我們真正想做的是如何利用科技、利用網路設備，促成數位內容的發展。台灣有兩個引以為傲而且還領先大陸的的產業，第一塊就是「內容產業的創造力，第二塊就是IT產業、電子產業。談到音樂內容產業，亞洲華人地區的音樂內容有七成來自台灣和香港，大陸的前十大歌手有七個是台灣人，這是台灣很有競爭力的地方。不過近年中國大陸改革開放後，相關產業內容持續發展，尤其大陸以複製力為強項，加上內容本身的數位化、網路化之後，就變成盜版與正版之爭，台灣在內容產業的環境並未改善，反倒面臨很大的經營挑戰。至於IT產業，全球有90%的電腦IT相關產品來自於台灣，但是因為全是代工模式，很少創造出產業鏈的價值，如果守著資訊IT產業不變化，也有可能會被中國大陸追過去。台灣數位內容產業和IT原來有這麼大的影響力，那為何不連在一起，發揮產業更大的價值？我們的理念就是當你有正版內容的時候，是可以幫硬體加分的，因為對於消費而言，花幾十塊人民幣可以擁有200多首正版音樂，還附歌詞和歌手照片，和社群連結，這其實是有誘因的。硬體廠商在推廣正版內容的同時，也增加商品的競爭力，甚至還可以透過銷售正版服務的點卡，讓廠商或是通路商增加營收的機會，這才是幫廠商賺錢的商業模式。酷樂K歌肩負內容產業使命在文化內容的創意上，我本來認為中國大陸大概落後了台灣十年，但是我現在認為只落後五年，因為他們把台灣最知名的製作人都請過去了，如果台灣的內容產業環境再不改善，久而久之他們就縮短了與台灣音樂內容在競爭力上的差距，這樣是不是就很糟糕了呢？所以驊訊是賦予使命感和挑戰心來做這件事，我們覺得把硬體設備和內容整合在一起，這樣做音樂的才會起來，透過把合法的音樂內容精緻化後，從消費者端收到錢後，台灣的硬體設備才會更好賣。問：驊訊在數位內容平台的計畫以及營運的模式為何答：我們尋求加盟，無意打擊任何做音樂播放器的廠商，反而希望廣邀所有的生產廠商加入這種正版音樂平台，做MP3、做手機、做任何播放器的，只要是廠商認同正版的內容，能為硬體產品加值，或是想做中國大陸的市場，統統可以來加盟這個計畫，一起推動正版音樂。驊訊是幫客戶的產品做品牌，做內容代工業的平台，客戶的機器畫面跳出是客戶自己的品牌，完全不會看到KURO的字眼，客戶就不用自己去談版權、談授權與架機房，這樣能夠省下很多的成本，客戶只要來分攤一點的成本，就可讓唱片公司收得到版稅。在整個平台角色的扮演上驊訊收技術費、收權利金，平台擴大之後，讓iPeer可以收到版稅，讓唱片公司進而得到很龐大的基礎，去製作更多更好的正版音樂，這樣版稅收入才會再增加，目前像是正崴、華碩、仁寶都已經加入驊訊的數位內容計畫。問：驊訊為何能夠扮演串聯這兩大產業的角色答：驊訊之所以能夠打造串聯兩大產業的平台，那是因為驊訊有能力讓各種設備都能支援正版音樂，這是一項跨平台的技術，是具有門檻的。只要是有螢幕、有喇叭的，不管是音響、電視、音樂播放器，甚至是電子字典等，我們都能夠處理系統整合的問題。對於廠商而言，晶片、CPU、記憶體都是一樣，這並不是一般線上音樂經營業者能夠做的。我們能做這樣的服務，而且我們願意做這樣的服務，因為驊訊電子從過去音效IC，扮演規格制訂領導者的經驗，相信也有兌現數位內容產業願景的能力。廣邀異業加盟 推動正版音樂問：驊訊對酷樂K歌機和數位內容業務發展的目標和期許答：在台灣，從過去Kuro和ezPeer+的經驗發現，付費會員大概有100萬人，藉此也透露了消費者對於線上音樂有帶著走的需求，這其中有20%的人願意花錢購買酷樂K歌機，讓音樂帶著走，我們就有20萬台的銷售潛力。另外我們也做過一份調查，每人平均一年大約會購買五、六張CD，約莫一人的貢獻力大概是2,000元，這樣至少就有20億台幣的產值目標，對於現今的音樂市場而言，將是很重要的支持，在台灣原本就會有這個付費動能，驊訊推動的正版數位內容與平台的計畫，希望廣邀IT硬體廠商加入推動正版音樂，一起要把願意付錢的消費者找回來，給他們好的音樂服務，也讓唱片公司有多一點的收入。