行動通訊產業M化態勢丕變　內容供應廠力爭上游

台灣易利信（Ｅｒｉｃｓｓｏｎ）創新中心研發策略總監沙舟表示，行動產業的Ｍ型架構已經出現重大變化，包括網路業及媒體業的巨擘都投入愈來愈多的資源搶食大餅，對於中小型的內容供應商將有不小衝擊，台灣內容供應商應該瞄準國際市場，藉以擴張經濟規模。沙舟指出，過去行動產業的Ｍ型架構，右上方是公司規模龐大、且為數眾多的電信營運商，右下方則是公司規模龐大、但為數有限的設備供應商，內容供應商、應用供應商及服務供應商規模都很小，普遍位於Ｍ型的左方。不過，最近此架構出現重大變化，包括雅虎（Ｙａｈｏｏ！）、Ｇｏｏｇｌｅ、微軟（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ）及蘋果（Ａｐｐｌｅ）等網路或ＰＣ巨擘，以及廣電、電影及唱片公司，從過去授權為主、有限度介入的模式，轉變成專屬部門、投入較多人力及資源的模式，現身在Ｍ型架構的右方，搶食行動通訊的市場大餅。沙舟認為，過去網路及媒體巨擘在網路上提供服務，很少直接從消費者賺錢，多半是從廣告或行銷等模式間接獲利，但行動市場卻提供一個直接與消費者互動的機會，有機會開創不少新的商業模式，因此這些業者投入行動產業一定會愈來愈多。他進一步說，面對這些新競爭者，中小型內容供應商必須擴張國際市場，藉以擴充經濟規模，往Ｍ型的中間或右下方前進，才有機會存活；畢竟開發內容與銷售硬體不同，內容只要花一套的成本，就能銷售給所有人，唯有突破經濟規模的縣市，才可能賺錢。沙舟建議，台灣內容供應商可以嘗試擴張亞洲鄰近市場，其中新加坡、大陸由於文化相近，且數據營收的比重都接近２成，新加坡的行動下載費率幾乎都是台灣的２倍，相關商機值得爭取。