成軍二年　出貨直逼一線廠　華擎成ＭＢ大樹

成軍僅二年的華擎，出貨量已名列一線大廠水準，隱華碩資源挹注外，華擎究竟有何能耐，在原本已經競爭十分激烈的主機板市場中再長成一棵大樹？以下是本報專訪華擎總經理吳載灯之內容：問：一線ＭＢ廠的第二品牌中，華擎佈局最早成績也最亮眼，出貨量已臻一線ＭＢ大廠水準，下階段目標為何？答：在品牌市場上，華擎僅有主機板單一產品，出貨量雖成長，但只能算是幼稚園畢業而已，除主機板產品外，華擎雖規劃切入繪圖卡市場，但仍需配合華碩的產品及市場策略考量，再選擇最佳切入時機，不必操之過急。問：華碩強化平價產品布局，華擎如何與之共同成長？答：華碩提供華擎極佳發展舞台及資源，如唐三藏帶著徒弟取經，孫悟空即使武功再高也難脫緊箍咒控制，但孫悟空不情願配戴緊箍咒，華擎卻是自動自發地戴上緊箍咒，因此才未出現外界預料的雙品牌操作不易問題。問：但華擎與華碩之間的那條分隔線能夠永遠存在嗎？答：操作雙品牌，絕對不能出現規格同等級產品，華擎而言絕不作踰越本分的事，雖然目前華擎已獲授權生產９１５ＰＬ晶片組等級的中階英特爾主機板，但現階段華擎仍不碰觸英特爾９１５ＰＬ及ｎＦｏｒｃｅ４等級以上晶片組產品等被劃歸屬於華碩品牌的中高階市場，此外除主機板及規劃中的繪圖卡產品線外，華擎現階段沒有其它進一步的產品發展計畫。至於華碩有沒有計劃往中低階領域發展，自然會基於其本身考量，能不能作得到是一回事，但就整體集團的營運考量來看，華碩持續專注高毛利的高階市場，應該仍是較有利的事。問：除價格外，經營平價ＭＢ市場的Ｋｎｏｗ　Ｈｏｗ為何？答：品牌之路任重道遠，不好走且需長期耕耘，除持續與通路經銷伙伴保持良好合作關係外，華擎持續投資品牌行銷，二○○五年僅大陸廣告預算便達新台幣五○○○萬元，並與英特爾及網吧業者合力推ＬＧＡ７７５平台的９１５ＰＬ主機板。