林于鈞，從學徒做到總座

身為企業的第二代，溢泰實業（7818）總經理林于鈞從工廠學徒做起，並被調派中國大陸歷練，從中累積組織與管理的實務經驗。他認為，企業領導人必須隨時做好迎接挑戰的準備，並具備高度的彈性與應變能力，以能在市場動盪中找到立足之地。

林于鈞自述他從基層開始，逐步累積經驗的歷程。就讀高中時，他會在暑假進工廠，操作堆高機、搬運貨物、盤點倉儲、裝櫃作業；研究所畢業便進入公司工作，從基層出發，逐步深入了解公司與工廠的實際運作，他接下的第一件工作便是繪製公司的流程圖。

他說，由於當時公司尚未建立完整流程，他著手整理，雖然僅是初步彙整，卻讓他對公司整體運作有了初步認識，也開始接觸到商業營運的基本概念。

隨後，林于鈞積極投入生產現場，了解工廠運作的各項細節，並接續處理議價與採購，學習與廠商溝通和工廠事務。他並被調往中國大陸，負責採購與工廠管理。他也願意持續挑戰自己，走出舒適圈，從基層點滴累積組織與管理的實務經驗，成為日後在集團發展中不可或缺的重要基礎。

這幾年來，他的角色轉變為集團的總經理，同樣面臨不小的衝擊。過去只須專注於單一業務，現在則要應對多家公司繁雜的管理和報告需求，林于鈞著手推動集團組織功能的建立。

以往作為家族企業，董事長林慶雄均直接與各公司或指揮室同事溝通處理事務；而林于鈞則希望建立一個專責團隊，系統性面對問題、制定方針，取代傳統單線作業，邁向更制度化、集團化的管理模式。這項轉型獲得上下員工的支持，共同推動變革。