新光人壽董事長魏寶生：合併效益發酵

新光人壽在歷經三年深耕改革後，與台新金控合併綜效全面發酵，財務體質與業務表現同步迎來大翻轉。新光人壽董事長魏寶生回顧這段歷程時感慨表示，相較於2025年同期，公司仍面臨200多億元的虧損並深受RBC（資本適足率）不足所苦，今年前六個月大舉獲利超過 250億元，不僅是財務數字的翻轉，更是體質結構性改善的具體成果。

魏寶生將這樣的成績，歸功於與台新金控合併帶來的強大助力，讓新壽得以從過去業務發展最不均衡的困境中，跨入穩健成長的新階段。

除財務面的翻轉，業務通路的重返巔峰，是這波合併綜效中最具體、最貼近市場感受的一環。魏寶生坦言，過去受限於資本適足率不足，許多公股體系的銀行不願上架銷售新壽的保險商品，隨財務狀況轉佳，這些通路已紛紛重啟合作。

更關鍵的是，合併後台新銀行的通路能量全力挹注，與新光銀行雙管齊下，再加上其他銀行通路的合作，讓新壽在銀行保險通路的新契約保費（FYP）占比排名躍升、穩居業界第二。與此同時，透過信用卡繳交保費的合作模式，今年上半年業務量能較去年同期成長約6成，充分展現金控體系內部資源整合所發揮的威力。

通路團隊的多元化，也為業績注入強勁動能。魏寶生說，除原有的三階行銷制與承攬制業務部隊，與台新人壽（原保德信人壽）團隊合併，更被視為一支「非常整齊的生力軍」。這批人數約七、八百人的精銳團隊，過去擅長銷售保障型與醫療健康險，對於合約服務邊際（ CSM）的貢獻極為集中且龐大。透過合併後的整合，這批業務員也開始嘗試銷售新壽原本擅長的產險與團體險，形成業務上的互補效應，成為今年成長動能重要來源之一。

魏寶生指出，國內壽險業2026年起接軌國際財務報導準則第17號（ IFRS 17）與新一代清償能力制度（TIS），也讓新壽出現「彎道超車」契機，積極推出保障型商品、努力多年累積的CSM餘額非常厚實，所以自今年1月1日起，便開始穩定釋出貢獻獲利。

除業務面的突破，公司在財務結構上的紀律同樣穩健推進。他說，新壽近兩三年陸續赴海外發債，這在台灣壽險業過去相對少見，也因此引起國際投資人高度重視，為公司提供與國際接軌的寶貴機會。

展望未來，魏寶生強調，目標成為「最健康」壽險公司，在兼顧清償能力與流動性的同時，穩健向前。