

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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宏碁資訊服務 | 2025/05/04 | 議價 | 議價 | 議價 | 364,490,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
53739409 | 陳俊聖 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2022年07月04日
星期一
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宏碁小金虎 宏碁資訊緊抓雲端商機 Q3上櫃 將跨向海外尋求策 |宏碁資訊服務
宏碁小金虎 宏碁資訊緊抓雲端商機 Q3上櫃 將跨向海外尋求策略夥伴、併購標的,創造第二成長曲線
宏碁集團旗下小金虎群中,已於5月下旬通過櫃買契約的宏碁資訊 (6811),可望於第三季掛牌上櫃。近年業績隨著雲端商機快速翻揚 的宏碁資訊,今年第一季業績再寫下亮眼成績,除單季營收以16.23 億元刷新同期紀錄,三率亦同步三升,稅後淨利更年增逾六成、達1 .16元、稅後EPS 3.18元,創下單季新高。
宏碁資訊總經理周幸蓉看好政府、企業加速數位化及上雲的趨勢下 ,將進一步推升國內雲端服務市場規模放大,宏碁資訊也將透過既有 業務的擴張,並加速與客戶跨向海外市場布局,同時評估有綜效的併 購標的,為其營運帶來第二成長曲線。
宏碁資訊2014年間因接下連鎖零售業客戶要「上雲」的專案,才首 度跨向雲服務後,一路緊抓雲端商機趨勢,以「最懂『地端』的雲端 服務公司」、協助客戶建置數據中台上雲,也為這幾年的業績帶來快 速增長動能,並將其推向IPO里程碑。
隨著國際地緣政治發展變局、產業供應鏈轉向短鏈、在地化的走勢 來看,宏碁資訊策略長鄭大佑認為,企業加速上雲將更顯重要,未來 ERP(企業資源規畫)整個都得搬上雲端將成為趨勢,對宏碁資訊而 言也是更大的商機。
檢視目前的客戶結構,高科技產業為宏碁資訊業務比重最高的客群 ,近兩年皆有五成以上占比,其次為政府機關與國營事業,比重達兩 成,另金融產業及傳產/其它產業客群業務比重,則約在13∼14%左 右。
其中,宏碁資訊在政府及國營事業的業務滲透率超過七成,從行政 院轄下衛福部、法務部等各大部會,到司法院、監察院、考試院、立 法院和縣市政府等,皆長期取得許多指標性標案。
看好中央/地方政府著手加速各種數位便民系統應用開發及推廣, 將擴大政府相關單位上雲需求,加上政府為因應健康醫療產業數位發 展需求,加速鬆綁相關法規,宏碁資訊樂觀預期後續來自政府及健康 醫療產業的業務動能將可望有跳躍式的增長。
展望未來三∼五年的業務布局,周幸蓉表示,除了持續擴充品線、 擴大客戶群,並擴大平台經濟效益等內部帶來的有機成長外,跟著客 戶、合作原廠及透過母公司宏碁的集團綜效、借力使力,跨向海外市 場,同時尋求有合作綜效的策略夥伴、甚至併購標的,從外部挹注動 能,加速宏碁資訊的第二成長曲線,為其從內而外帶來多元化的營運 翻揚動能。
宏碁集團旗下小金虎群中,已於5月下旬通過櫃買契約的宏碁資訊 (6811),可望於第三季掛牌上櫃。近年業績隨著雲端商機快速翻揚 的宏碁資訊,今年第一季業績再寫下亮眼成績,除單季營收以16.23 億元刷新同期紀錄,三率亦同步三升,稅後淨利更年增逾六成、達1 .16元、稅後EPS 3.18元,創下單季新高。
宏碁資訊總經理周幸蓉看好政府、企業加速數位化及上雲的趨勢下 ,將進一步推升國內雲端服務市場規模放大,宏碁資訊也將透過既有 業務的擴張,並加速與客戶跨向海外市場布局,同時評估有綜效的併 購標的,為其營運帶來第二成長曲線。
宏碁資訊2014年間因接下連鎖零售業客戶要「上雲」的專案,才首 度跨向雲服務後,一路緊抓雲端商機趨勢,以「最懂『地端』的雲端 服務公司」、協助客戶建置數據中台上雲,也為這幾年的業績帶來快 速增長動能,並將其推向IPO里程碑。
隨著國際地緣政治發展變局、產業供應鏈轉向短鏈、在地化的走勢 來看,宏碁資訊策略長鄭大佑認為,企業加速上雲將更顯重要,未來 ERP(企業資源規畫)整個都得搬上雲端將成為趨勢,對宏碁資訊而 言也是更大的商機。
檢視目前的客戶結構,高科技產業為宏碁資訊業務比重最高的客群 ,近兩年皆有五成以上占比,其次為政府機關與國營事業,比重達兩 成,另金融產業及傳產/其它產業客群業務比重,則約在13∼14%左 右。
其中,宏碁資訊在政府及國營事業的業務滲透率超過七成,從行政 院轄下衛福部、法務部等各大部會,到司法院、監察院、考試院、立 法院和縣市政府等,皆長期取得許多指標性標案。
看好中央/地方政府著手加速各種數位便民系統應用開發及推廣, 將擴大政府相關單位上雲需求,加上政府為因應健康醫療產業數位發 展需求,加速鬆綁相關法規,宏碁資訊樂觀預期後續來自政府及健康 醫療產業的業務動能將可望有跳躍式的增長。
展望未來三∼五年的業務布局,周幸蓉表示,除了持續擴充品線、 擴大客戶群,並擴大平台經濟效益等內部帶來的有機成長外,跟著客 戶、合作原廠及透過母公司宏碁的集團綜效、借力使力,跨向海外市 場,同時尋求有合作綜效的策略夥伴、甚至併購標的,從外部挹注動 能,加速宏碁資訊的第二成長曲線,為其從內而外帶來多元化的營運 翻揚動能。
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