

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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中友百貨 | 2025/05/04 | 7 | 7 | 議價 | 234,306,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
23824097 | 劉福壽 | - | - | - | 詳細報價連結 |
星期二
中友百貨董事長劉福壽:從建築業到百貨業的成功轉型
中友百貨,這個台中老字號的名字,對許多台中人來說,早已成為他們生活中不可或缺的一部分。
然而,背後的推手,董事長劉福壽,卻是一位低調而神秘的人物。
他的故事,從一個小村莊的農家子弟,到成為一個成功的企業家,是一個充滿奮鬥和堅持的故事。
劉福壽:一位低調的成功者
劉福壽出生於台中縣龍井鄉龍西村,一個以務農為主的地方。他的父親劉結尾除了從事農作之外,更利用農暇之餘到處幫人蓋房子,因此在村子裡有了「結師」的封號。
由於從小看著父親幫人蓋房子,甚至不時到工地幫忙,劉福壽長大成人後,也跟隨兄長的腳步投入建築業。
他的成功,並非一蹴可幾,而是經過多年的努力和堅持,才能在建築業取得一席之地。
中屋機構:一個多元化的企業集團
劉福壽的母公司為中屋機構,是中台灣營建大咖。
中屋機構旗下並有中屋建設、中屋營造、中賓停車場、友聯國際、捷偉企業、鎮瀚建設、友盟事業、中建開發、
中傑開發、明谷開發、友新開發、鉅堡工業、神農山莊、神農文教基金會等。
這些企業涵蓋了建築、停車場、國際貿易、企業管理、建設、事業開發、工業、農業、教育等多個領域,顯示出劉福壽的商業眼光和策略布局。
中友百貨:從建築業到百貨業的轉型
隨著台中房地產市場快速發展,劉福壽也得以累積財富,緊接著成立中友百貨,並於1992年開幕營運,正式從建築業跨足百貨業。
當時,中友百貨與日本松屋百貨技術合作,引進日系百貨經營方式,三棟商場總樓地板面積2.7萬坪,超大坪數的賣場,
加上規劃有電影院、KTV甚至保齡球場等設施,立刻造成轟動,業績迅速成長,公司並於1997年股票上櫃。
這一系列的成功轉型,不僅體現了劉福壽的商業智慧,也為台中市的百貨業帶來了新的活力。
中友百貨下櫃:董事長的轉變
2006年第三季,中友百貨每股淨值僅剩3.39元,因此申請股票下櫃。這是一個重大的轉折點,對於中友百貨以及董事長劉福壽來說,都是一個巨大的挑戰。
在這個關鍵的時刻,劉福壽選擇請辭董事長的職務,由財務部協理李奇庭接任。這個決定,不僅顯示了劉福壽的領導智慧,也反映了他對公司的深深關懷。
然而,儘管中友百貨下櫃,但劉福壽並未放棄。他以堅韌的毅力和不屈的精神,繼續帶領公司前進。在他的領導下,中友百貨成功地度過了這個困難的時期,並開始展望未來的發展。
二代接班:傳承與創新
中友百貨的二代接班,是一個充滿挑戰與機遇的過程。劉福壽的兒子,劉嘉誠,接任總經理,並在父親的指導下,開始接手公司的營運。
這不僅是一個家族的傳承,也是一個企業的轉型。
劉嘉誠在接任總經理後,展現出他的領導才能和商業眼光。
他主導了彰化新店的投資案,並成功地將中友百貨帶入一個新的發展階段。他的領導,不僅讓中友百貨在業界保持了領先地位,也為公司帶來了新的發展機遇。
同時,劉嘉誠也積極推動公司的創新。他引進了新的營運模式和技術,使中友百貨能夠更好地滿足消費者的需求。
他的創新思維,為中友百貨帶來了新的活力,也為公司的未來發展打下了堅實的基礎。
二代接班,並不僅僅是一個位置的轉換,更是一個企業文化和價值觀的傳承。
劉嘉誠在接任總經理的過程中,不僅繼承了父親的商業智慧和領導才能,也將自己的創新思維融入到公司的營運中。
他的領導,讓中友百貨在傳承與創新之間找到了平衡,也為公司的未來發展開闢了新的道路。
未來的展望:二代接班與彰化新店的開幕
如今,中友百貨即將滿30周年,劉福壽選擇回任董事長,並主導彰化新店的投資案,而兒子劉嘉誠也接任總經理,親自培養二代接班的意味濃厚。
這不僅是一個企業的轉型,也是一個家族的傳承。
我們期待看到中友百貨在新的領導下,能夠繼續發揮其影響力,為台中市的百貨業帶來更多的創新和活力。
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常見問題
Q1:中友百貨的董事長是誰?
A1:中友百貨的董事長是劉福壽。
Q2:劉福壽的背景是什麼?
A2:劉福壽出生於台中縣龍井鄉龍西村,一個以務農為主的地方。他的父親劉結尾除了從事農作之外,更利用農暇之餘到處幫人蓋房子,因此在村子裡有了「結師」的封號。
Q3:中友百貨的母公司是哪一家?
A3:中友百貨的母公司為中屋機構。
Q4:中友百貨的未來計劃是什麼?
A4:中友百貨即將滿30周年,劉福壽選擇回任董事長,並主導彰化新店的投資案,而兒子劉嘉誠也接任總經理,親自培養二代接班的意味濃厚。
Q5:誰是中友百貨的現任總經理?
A5:中友百貨的現任總經理是劉嘉誠。
Q6:劉嘉誠在接任總經理後,有哪些重要的決策或行動?
A6:劉嘉誠在接任總經理後,主導了彰化新店的投資案,並積極推動公司的創新,引進了新的營運模式和技術。
Q7:劉嘉誠如何看待二代接班的挑戰和機遇?
A7:劉嘉誠認為,二代接班不僅是一個家族的傳承,也是一個企業的轉型。他在接任總經理的過程中,不僅繼承了父親的商業智慧和領導才能,也將自己的創新思維融入到公司的營運中。