中友百貨下櫃：轉折與重生

中友百貨，這個台中老字號的名字，對許多台中人來說，早已成為他們生活中不可或缺的一部分。

然而，2006年，中友百貨遭遇了一個重大的轉折點：股票下櫃。

這個事件不僅對中友百貨造成了巨大的影響，也對其背後的推手，董事長劉福壽，帶來了前所未有的挑戰。

金融風暴：中友百貨的挑戰

1988年，金融風暴席捲全球，中友百貨也未能倖免。

當時，中友百貨的建設事業部被銀行緊縮銀根，爆發了財務危機。這一事件，對中友百貨來說，無疑是一個巨大的打擊。

在這場危機中，中友百貨一度向法院聲請重整，但後來又撤銷了。

這一系列的事件，使得中友百貨在1999年度淨損18.43億元，每股淨損4.12元。

由於公司的財務狀況持續惡化，中友百貨在2006年第三季，因每股淨值僅剩3.39元，被迫申請股票下櫃。

轉型與創新：中友百貨的復興

面對如此困難的情況，中友百貨並未放棄。相反，他們選擇通過轉型和創新，尋找新的發展機會。

首先，中友百貨進行了一次重大的組織變革。他們將百貨部門與營建部門正式分割，並進行組織重整。

這一舉措，象徵著兩部門兄弟分家、各自努力，中友百貨未來將朝重新上市櫃目標邁進。

此外，中友百貨也積極尋求創新。他們引進了新的營運模式和技術，以更好地滿足消費者的需求。

這些創新的措施，使得中友百貨在業界保持了領先地位，並為公司帶來了新的發展機會。

劉福壽：一位堅韌的領導者

在這個過程中，中友百貨的董事長劉福壽扮演了關鍵的角色。他以堅韌的毅力和不屈的精神，帶領公司度過了這個困難的時期。

在他的領導下，中友百貨成功地度過了這個困難的時期，並開始展望未來的發展。

未來的展望：重新上市的目標

中友百貨在完成分割減資、營建部門設立新公司之後，未來將朝重新上市櫃目標邁進。

這不僅是一個企業的轉型，也是一個家族的傳承。

我們期待看到中友百貨在新的領導下，能夠繼續發揮其影響力，為台中市的百貨業帶來更多的創新和活力。

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常見問題

Q1：中友百貨何時下櫃？

A1：中友百貨在2006年第三季申請股票下櫃。

Q2：中友百貨下櫃的主要原因是什麼？

A2：中友百貨下櫃的主要原因是其建設事業部在金融風暴中受到重創，導致公司財務狀況惡化，每股淨值僅剩3.39元。

Q3：中友百貨下櫃後的主要變化是什麼？

A3：中友百貨下櫃後，進行了一次重大的組織變革，將百貨部門與營建部門正式分割，並進行組織重整。此外，他們也積極尋求創新，引進了新的營運模式和技術。

Q4：中友百貨有重新上市的計劃嗎？

A4：是的，中友百貨在完成分割減資、營建部門設立新公司之後，未來將朝重新上市櫃目標邁進。