華新與太電：電線電纜業的兩大巨頭

華新與太電：電線電纜業的兩大巨頭

電線電纜是現代社會不可或缺的基礎設施，它們負責傳送電力、通訊、資訊等重要的功能。

在台灣，有兩家電線電纜業的領導者，分別是華新麗華和太平洋電線電纜，它們的歷史可以追溯到上個世紀，它們的發展也見證了台灣的工業化和國際化的過程。

華新麗華和太平洋電線電纜的創辦人，都是從大陸來台的移民，他們有著共同的背景和經歷，也有著不同的個性和理念。

他們的後代，也各自承繼了他們的風格和志向，並在電線電纜業之外，拓展了多元的事業領域，包括電子、鋼鐵、銀行、飯店、通訊等。

這兩家企業集團，不僅是台灣電線電纜業的兩大巨頭，也是台灣最具規模和影響力的企業之一。

它們的競爭和合作，也反映了台灣產業的變遷和挑戰，以及台灣企業家的精神和智慧。

本文將介紹華新麗華和太平洋電線電纜的歷史沿革，分析它們的經營策略和特色，並探討它們未來的發展方向和展望。

華新麗華：大膽冒險的高科技產業

華新麗華的創辦人是焦廷標，他出生於江蘇江陰，十五歲就到上海歷練，從事電線電纜的生意。

他的表妹嫁給了太平洋電線電纜的創辦人孫法民，因此他也加入了太電的行列，擔任機電工程師和常務董事。

焦廷標是一個有著強烈企圖心和冒險精神的人，他一心想要把太電的規模做大，但是他在太電的影響力不足以左右決策，

因為太電的股權分散在許多家族之間，而且他的籍貫和其他河北省出身的股東不同，他是「河北幫」的異數。

後來，太電要求焦廷標和翁明昌一起經營合資的華新電纜廠，這也是太電對他的一種排擠。

焦廷標離開太電後，便以太電為最大的競爭對手，他的口號是「追、趕、超」，他要用自己的能力和智慧，證明自己比太電更強。

焦廷標在四十二歲時創立了華新電纜廠，後來又合併了麗華電纜廠，成為華新麗華。

他的經營理念是「辛苦錢要賺，機會錢也要賺」，他不僅專注於電線電纜的本業，也積極投資股市、匯市、房地產等高風險高報酬的領域。

他的決策風格是「一條鞭」，他敢下大資本，也敢承擔大風險，他靠著精明、果斷的本事，經常能在市場的起伏中，抓住時機，賺取暴利。

焦廷標的事業發展順利，但是他的健康卻遭遇重大的打擊。在五十二歲時，他因為肝病住院，情況危急，幾乎走進鬼門關。

他靠著妻子的照顧和自己的求生意志，才逐漸恢復健康。但是他一病十二年，這段時間對他來說，就像是「冬眠時間」，他每天只能望著天花板，無法參與事業的經營。

焦廷標的一場大病，雖然曾使華新的營運面臨極大的危機，但也促使他及早處理接班的問題，讓華新的第二代能夠早早接手，並在他的指導和支持下，開創新的局面。

焦廷標的兩個兒子，焦佑鈞和焦佑倫，分別在三十歲和二十八歲時，就擔任了華新的董事長和總經理，他們是台灣上市公司有史以來最年輕的領導人。

焦家兄弟在接班後，沒有因為年輕而保守，反而展現了初生之犢不畏虎的膽識，他們不僅積極拓展電線電纜的海外市場，

尤其是中國大陸，也大膽轉進高科技產業，例如半導體、特殊鋼、精密陶瓷等。他們的投資策略是「大而集中」，

他們要求在轉投資的公司中，佔有主導性的大股權，並且集中火力在產業發展的趨勢上，不要什麼都想做，而是把一件事做好。

焦家兄弟的大膽作為，也為華新帶來了豐厚的回報。其中最成功的例子，就是華邦電子，

這是一家生產DRAM（動態隨機存取記憶體）的公司，由工研院電子所的楊丁元和華新合作創立，華新佔有六成的股權。

華邦的成立，是因為焦廷標在電視上看到半導體的介紹，認為這是一個有前景的產業，於是決定投資。

華邦的發展，也是因為焦佑鈞的堅持和努力，他在三十歲時就擔任了華邦的董事長，並親自參與研發、生產、行銷等各個環節，帶領華邦走出困境，成為台灣半導體業的佼佼者。

華邦的成功，不僅為華新帶來了巨大的獲利，也為台灣的半導體產業開創了新的局面。

華邦是台灣第一家自行研發DRAM的公司，也是第一家在美國上市的台灣半導體公司，它的產品廣受國際市場的歡迎，尤其是在日本，華邦的DRAM佔有率高達四成，超越了日本的半導體大廠。

華邦的成就，也激勵了其他台灣的半導體公司，如南亞科技、力晶半導體等，紛紛投入DRAM的生產，形成了台灣的DRAM聯盟，與國際的半導體巨頭展開競爭。

華邦的發展，也是華新的轉型。華新從一個傳統的電線電纜製造商，變成了一個高科技的電子集團，它的營收和獲利，大部分都來自於華邦的貢獻。

華新也藉由華邦的技術和資源，發展了其他的電子產業，如華新科技（生產精密陶瓷）、華新卡本特（生產特殊鋼）、華新光電（生產液晶顯示器）等，

這些產業都是以材料工業為基礎，與電線電纜有著相關性，也都是未來的產業趨勢。

華新的轉型，也是焦廷標的夢想。他在三年前復出擔任華新的董事長，親自擘畫和推動華新的多角化和國際化的策略，

他的目標是要在中國大陸建立一個更大的電線電纜王國，並且在電子產業中佔有一席之地。他在今年五月退居華新的名譽董事長前，看到了自己的成果：

華新的營收和獲利，都超越了太電，他終於實現了「追、趕、超」的口號，也完成了他老驥伏櫪的人生大夢。

太平洋電線電纜：謹慎穩健的服務業

太平洋電線電纜的創辦人是孫法民，他出生於河北省，十八歲就到上海從事電線電纜的生意，他是台灣電線電纜業的先驅，

也是台灣第一個引進日本技術的企業家。他在大陸時，就已經建立了太平洋電線電纜的品牌，並且在全國各地設有分公司和代理商，他的事業規模和聲望，都遠超過其他的同業。

孫法民是一個有著傳統價值觀和保守作風的人，他重視家族和社會的責任，他的經營理念是「謹慎穩健，分散投資」，

他不僅專注於電線電纜的本業，也積極投資其他的產業，如銀行、飯店、通訊等，他的決策風格是「步步為營」，

他要求在轉投資的公司中，不一定要佔有主導性的股權，但要有足夠的機動性和彈性，並且用數據和規劃來證明投資的可行性。

孫法民的事業發展平穩，但是他的健康卻遭遇重大的打擊。在六十歲時，他因為心臟病去世，這對太平洋電線電纜來說，是一個巨大的挑戰。

他的兒子孫道存，才剛剛從美國留學回來，就要接手父親的事業，他在三十七歲時擔任了太電的總經理，他是台灣上市公司有史以來最年輕的總經理。

孫道存在接班後，沒有因為年輕而衝動，反而展現了謹慎但積極的態度，他不僅積極拓展電線電纜的海外市場，尤其是東南亞，也大膽轉進高科技產業，例如半導體、機械等。

他的投資策略是「小而分散」，他要求在轉投資的公司中，不一定要有主導權，但要有足夠的參與度和監督權，並且用專業的經理人來經營和管理。

孫道存的穩健作為，也為太電帶來了穩定的回報。其中最成功的例子，就是台灣茂矽電子，這是一家生產DRAM的公司，由太電和日本的松下電器合作創立，太電佔有四成的股權。

台灣茂矽的成立，是因為孫道存在美國留學時，認識了松下電器的高層，並且看到半導體的潛力，於是決定投資。台灣茂矽的發展，也是因為孫道存的堅持和努力，

他在太電的主導下，成功地與松下電器協調和合作，並且親自參與研發、生產、行銷等各個環節，帶領台灣茂矽走出困境，成為台灣半導體業的佼佼者。

台灣茂矽的成功，不僅為太電帶來了巨大的獲利，也為台灣的半導體產業開創了新的局面。

台灣茂矽是台灣第一家與日本大廠合作的半導體公司，也是第一家在台灣上市的半導體公司，它的產品廣受國際市場的歡迎，

尤其是在美國，台灣茂矽的DRAM佔有率高達三成，超越了美國的半導體大廠。台灣茂矽的成就，也激勵了其他台灣的半導體公司，

如華邦、南亞科技、力晶半導體等，紛紛投入DRAM的生產，形成了台灣的DRAM聯盟，與國際的半導體巨頭展開競爭。

台灣茂矽的發展，也是太電的轉型。太電從一個傳統的電線電纜製造商，變成了一個多元的服務集團，它的營收和獲利，大部分都來自於服務業，如銀行、飯店、通訊等。

太電也藉由台灣茂矽的技術和資源，發展了其他的高科技產業，如機械、光電、通訊等，這些產業都是以服務工業為基礎，與電線電纜有著相關性，也都是未來的產業趨勢。

太電的轉型，也是孫道存的夢想。他在三年前擔任太電的董事長，親自擘畫和推動太電的多角化和國際化的策略，他的目標是要在東南亞建立一個更大的電線電纜王國，

並且在高科技產業中佔有一席之地。他在今年五月退居太電的名譽董事長前，看到了自己的成果：太電的營收和獲利，都穩定成長，

他終於實現了「謹慎穩健，分散投資」的口號，也完成了他老馬功成的人生大夢。

這是1996年的新聞，當時還沒發生太電掏空案，可以大概了解下華新跟太電之間的關係