0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
公勝保險經紀人(興)公司新聞
合庫人壽總經理藍年紳指出，過去女性多被期待以家庭為重，但隨 著教育普及與職場機會增加，越來越多婦女成為家庭經濟的重要支柱 ，甚至是主要收入來源。女性的保障意願一直以來都較男性高，合庫 人壽內部統計，女性保戶數占53％，從保單件數來看，在利變型壽險 、長年期儲蓄保險及投資型保單這三種類型的保險商品，女性的保單 數比男性的保單數高出將近一倍。
公勝保經米寶事業部負責人許家琪指出，很多50歲、60歲的女性， 都希望不要拖累孩子，但卻忘了替自己老年生活做規劃，最好能在3 0歲至40歲時提早準備，像是癌症險、實支實付醫療險等都是必要補 強項目，尤其女性還有婦科疾病風險；另可配置儲蓄險，依照風險承 擔能力選擇利率變動型保險、分紅保單或投資型保險。
單身女性更需完善風險規劃，包括年金險、長照險、保險金信託等 ，「單身時什麼都要靠自己，沒人能替妳買單」。許家琪分享，有一 名客戶職業是護理師，希望自己能在50歲退休，便提早規劃，透過儲 蓄險，未來在一定年限轉入年金險，以安心退休。配置比例上，建議 收入約10％到15％可用於購買風險規劃的保險、30％投資理財、60％ 生活開銷；若為單身者，因生活花費較小，可將投資理財比例調高至 40％。
公勝保經台北業務中心星耀事業部行銷協理劉家宏表示，民眾在投保分紅保單之前，應留意五大要點，第一，紅利非保證給付，但紅利分配比例受法令保障，分紅保單讓保戶有機會分享，保險公司經營這張分紅保單績效所產生的利潤，但紅利不是保證給付，會變動成較高或較低的數字，甚至可能因經營績效不佳、出現紅利為零的情況。
金管會規定，保險公司在每個會計年度結束後，須將上一會計年度分紅保單累積的可分配盈餘分配給保戶，且比例不得低於70%，若連續兩年未達到合理精算假設下推估之可能紅利金額之累積值時，保險公司應向主管機關說明理由及改善措施。
第二，確認紅利發放的方式，英式分紅適合想追求資產增值的人，美式分紅則適合想有現金流、有更高資金流動性的人；第三，在相同保障內容與給付條件下，分紅保單保費可能比不分紅保單貴；第四，了解保障內容、繳費年期等；第五，分紅保單的分紅來自於保單的死差、利差、費差，其中利差益（保單投資收益高於保單預定利率）是主要來源，因此劉家宏建議，保戶應選穩健經營、投資表現相對良好的保險公司。
台灣保險業龍頭公勝保經（6028）再創佳績，MDRT台灣合格會員數已突破7,300人，穩居全球前四大MDRT會員地區，展現從業人員的專業實力與持續成長動能。在眾多保經公司中，公勝保經的表現格外亮眼，去年MDRT達成會員人數達710人，成長近53%，這意味著每10位MDRT會員中，就有1位來自公勝保經，實力不容小覷。
為拓展服務版圖，公勝保經正式成立「頂尖菁英部」，並在台北中正區打造全新「頂尖會所」，於4月15日正式揭幕，吸引近百位保險業高層共襄盛舉，這一創舉受到產業的高度關注與肯定。
公勝保經總經理蔡聖威表示，公司早在2021年就洞察到市場變化與國際趨勢，認知到壽險業商品結構與業務員職涯發展正朝向更專業與更集中化方向邁進。為此，公勝保經積極投入資源建立模組化訓練體系，協助業務同仁精進專業，去年MDRT人數創下歷年新高。
「頂尖菁英部」的設立旨在為MDRT等級業務夥伴提供更精緻且多元的服務，涵蓋「菁英品牌形象提升」、「超業行銷支持」、「高客關係經營」以及「優質環境打造」等四大核心，透過硬體升級與高品質軟性服務，實現成為金融產業最受信賴標竿品牌企業的願景。
負責頂尖會所推動的資深業務副總經理孫羚沄補充，首間頂尖會所致力於打造專屬業務菁英與高端客戶互動平台，預計年底前將舉辦多達30場主題多元高端活動。首場活動於今日登場，以「醇境葡萄酒會」為題，藉由專業講師品酒分享，深化與客戶的情感連結，並提升其生活品味與理財體驗。
未來，公勝保經將將頂尖會所與高端講座推廣至全台服務據點，為高資產族群提供更全面、更具價值的保險與財務規劃服務。
為完善服務版圖，公勝保經正式成立「頂尖菁英部」，並在台北中 正區打造全新「頂尖會所」，且於4月15日正式揭幕，吸引近百位保 險業高層共襄盛舉，顯示產業對此創舉的高度關注與肯定。
公勝保經總經理蔡聖威表示，早在2021年即洞察市場變化與國際趨 勢，認知到壽險業商品結構與業務員職涯發展正朝向更專業與更集中 化方向邁進。積極投入資源建立模組化訓練體系，協助業務同仁精進 專業，卓越成果，去年MDRT人數創下歷年新高。
「頂尖菁英部」為提供MDRT等級業務夥伴更精緻且多元服務，涵蓋 「菁英品牌形象提升」、「超業行銷支持」、「高客關係經營」以及 「優質環境打造」等四大核心，透過硬體升級與高品質軟性服務，落 實成為金融產業最受信賴標竿品牌企業願景。
負責頂尖會所推動的資深業務副總經理孫羚沄補充，首間頂尖會所 致力於打造專屬業務菁英與高端客戶互動平台，預計年底前將舉辦多 達30場主題多元高端活動。首場活動於今（16）日登場，以「醇境葡 萄酒會」為題，藉由專業講師品酒分享，深化與客戶情感連結，並提 升其生活品味與理財體驗。
未來，公勝保經亦將頂尖會所與高端講座推廣至全台服務據點，為 高資產族群提供更全面、更具價值保險與財務規劃服務。
台灣金融市場再掀高潮，公勝保險經紀人（股號6028）在2024年上半年度交出亮麗成績單，EPS達6.23元，超越去年全年EPS，展現強大的成長動能。隨著最新公布的1、2月營收數字較去年同期成長32%，公勝保經再次證明其市場領導地位。
為表彰績優業務夥伴，公勝保經於昨日（20日）盛大舉辦「2025 Magic Comes True」業務表揚大會，現場匯集近千人共襄盛舉，共襄盛舉的尊爵榮耀。這次大會不僅是績優業務夥伴的榮耀時刻，也是公勝保經對未來發展目標的堅定承諾。
公勝保經2024年營收再創歷史新高，達到44.7億元，成長率達47%，這是公司持續深耕市場、不斷創新和優化服務的結果。同時，公司菁英業務人數也快速成長，2024年美國百萬圓桌（MDRT）標準達成人數達710人，年度目標達成率達118%，向著2026年MDRT 1,000人的目標邁進。
公勝保經總經理蔡聖威表示，台灣壽險業即將迎來重大變革，2026年將接軌國際會計準則（IFRS 17）和ICS 2.0，未來保險市場將更加注重高合約服務邊際（CSM）的商品，特別是長年期、高保障倍數的壽險型保單及投資型保單。業務人員也將朝向K型化發展，以應對市場變化。
展望2025年，公勝保經將新成立「頂尖會所」，為超業夥伴提供專屬服務支持，從而打造專業的一流人才、提供高效的數位服務，並帶領夥伴實現永續成長。公司將透過專業化、菁英化、高端化的一流團隊，以及高效便捷的服務平台，透過數位賦能提升業務競爭力，並期許成為帶領夥伴一起永續發展的標竿企業。
公勝保經持續朝向「業務專業化、團隊菁英化、客群高端化」的目標邁進，並將「成為金融產業最受信賴標竿品牌」的企業願景落實於日常營運中，展現其對市場的深刻理解和對未來的信心。
公勝保經（6028）在剛過去的年度中，展現出驚人的成績，營收達44.7億元，成長47％，創下公司成立以來的歷史新高。同時，第13個月的保單繼續率達到95.51％，顯示公司業務的穩定性。在專業認證方面，公勝保經的MDRT人數達710人，各項專業財務顧問證照持證人數累計達1,060人次，在保經業界中位居領先。
近日，公勝保經舉辦了盛大的Magic Comes True業務表揚大會，對於表現優異的業務尖兵以及整體團隊和單位進行了表彰，共頒發了1,345個獎項。總經理蔡聖威在會上強調，公司推動業務專業化、團隊菁英化、客群高端化發展，成功打造了一支專業菁英業務團隊，並朝著精兵政策不斷努力。
在商品銷售策略上，公勝保經重視提供完整的培訓系統，幫助業務夥伴提升專業知識與銷售技巧，同時鼓勵他們考取專業證照。公司目標在明年達到千人MDRT的里程碑。
在專業證照方面，公勝保經在RFC、RFP、RFA等領域領先於同業，成為經代業的佼佼者。團隊的菁英化策略有效帶動公司取得亮麗的成績，MDRT的達成率在業界中位居第一。此外，公司還創下了TOT超業32名、COT共101名的歷史紀錄。
在榮獲業務標竿體系獎的前三名中，資深行銷副總詹采蓁、體系副總陳之凡及體系副總張內耀表現突出。詹采蓁團隊專注於協助高資產客戶進行資產配置與稅務規劃，轄下7位夥伴達到TOT標準，成績斐然。陳之凡帶領的松江業務中心以年輕世代為主，共有79位夥伴達到MDRT標準，並有38人取得了RFC、RFA、RFP專業證照，目標是早日達成百人MDRT菁英團隊。張內耀則與團隊參與各種訓練，深化專業知識，並提供客戶更多元化的保險與財務規劃服務，期望未來能夠服務至少1萬個家庭，幫助客戶建立完善的風險規劃。
公勝保險經紀人（股號6028）2024年上半年度EPS達6.23元，超越2023年全年EPS，2025年最新公布的1、2月營收數字，也較去年同期成長32%，為表彰績優業務夥伴，昨（20）日舉辦「2025 Magic Comes Ture」業務表揚大會，現場匯集近千人共同參與專屬的尊爵榮耀。
公勝保經2024年營收再創歷史新高，來到44.7億元、成長47%；菁英業務人數快速成長，2024年美國百萬圓桌（MDRT）標準達成人數達710人，年度目標達成率118%，逐步實踐2026年MDRT 1,000人的目標。
公勝保經總經理蔡聖威指出，台灣壽險業2026年將接軌國際（IFRS 17國際會計準則、ICS 2.0），未來保險市場將專注於高合約服務邊際（CSM）的商品，尤其是長年期、高保障倍數的壽險型保單及投資型保單，業務人員亦朝K型化發展。展望2025年，公勝保經將新成立「頂尖會所」，提供超業夥伴專屬服務支持，以打造專業的一流人才、提供高效的數位服務、帶領夥伴永續成長，透過打造專業化、菁英化、高端化的一流團隊；建構高效便捷的服務平台，透過數位賦能提升業務競爭力，期許成為帶領夥伴一起永續發展的標竿企業。持續朝向「業務專業化、團隊菁英化、客群高端化」目標邁進，落實「成為金融產業最受信賴標竿品牌」的企業願景。（蔡穎青）
總經理蔡聖威表示，公勝保經推動業務專業化、團隊菁英化、客群高端化發展，成功建立專業菁英業務團隊，朝精兵政策努力。聚焦商品銷售策略，提供完整培訓系統，提供業務夥伴提升專業與銷售技巧等學習，協助提升專業能力及收入，且鼓勵考取專業證照，明年將朝向千人MDRT目標邁進。
公勝保經在RFC、RFP、RFA專業證照上領先同業，為經代業之冠；團隊菁英化有效帶動公司締造亮眼佳績，達成MDRT亦是業界第一；創下TOT的超業32名、COT 共101名歷史紀錄。
榮獲業務標竿體系獎前3名分別是資深行銷副總詹采蓁、體系副總陳之凡及體系副總張內耀，他們帶領體系在去年累計創下逾7億FYC。詹采蓁團隊擅長協助高資產客戶進行資產配置與稅務規劃，轄下7位夥伴達TOT，成績令人仰望。
陳之凡帶領松江業務中心以年輕世代居多，共79位達MDRT，取得RFC、RFA、RFP專業證照者共38人，期許早日成就百人MDRT菁英團隊目標。
張內耀與團隊參與不同訓練，利用課堂提供專業知識與個案研討，深化個人與團隊實力，提供客戶更多元精進保險與財務規劃服務，未來希望能服務至少1萬個家庭，幫助客戶構築完善風險規劃。
日本流感高峰期來臨，民眾前往日本或其他國家旅遊時，對於旅平險的保障範圍需格外留意。近期，保經業者提醒消費者在投保前應詳細了解保險規定，以免旅遊途中遭遇疾病時，保險不具理賠效力。
永達保經指出，疫情之後，許多保險公司對旅平險的規定有所調整，例如部分公司不再提供海外突發疾病險投保，僅提供海外意外險、海外意外醫療保障等。即便部分公司仍提供海外突發疾病險，其保障範圍也可能排除法定傳染病，如新冠併發重症、猴痘、流感併發重症、新型A型流感等。
公勝保經北五業務中心行銷協理游璽蓉提醒，投保旅平險時，消費者應注意以下六點：首先，了解不同保險公司對於突發疾病的定義和天數限制，通常90天以上未被診斷治療用藥就算，有些則需180天以上；其次，確認旅平險是否包含法定傳染病保障；同時，法定傳染病分類會隨時更新，建議在出國前購買保險時，先做好相關功課。
消費者還需注意除外條款及共同不保事項，有些保險公司可能將法定傳染病列入除外不保；而同個保險購買通路不同，內容細節和額度也可能有所差異。
旅平險各家保險公司的作業天數不同，若帶有未滿15歲的小孩，規定也會有所不同。建議在出發前1周到2周內了解並購買保險，保額至少規劃500萬元以上，若收入較高或有小孩、長輩需要照顧者，則最少需800萬元至1000萬元以上，以確保醫療和意外保障的足夠性。
永達保經還提醒，選購旅平險時，應注意保單是否能接受副本收據理賠。根據主管機關規範，同一被保人以網路方式投保，最多只能投保一張附加實支實付醫療保險。而同一被保人可能同時擁有一年期的傷害醫療險、公司團保或信用卡附贈的海外全程旅平險、其他商業保險等保障，因此能否接受收據副本也應作為考量因素之一。
永達保經指出，疫情後許多保險公司推出的旅平險都有新的規定， 包括不提供海外突發疾病險投保，僅能投保海外意外險、海外意外醫 療保障等；即使能投保海外突發疾病險，部分保險公司保障範圍仍將 法定傳染病如新冠併發重症、猴痘、流感併發重症、新型A型流感等 除外不保。
公勝保經北五業務中心行銷協理游璽蓉表示，投保旅平險應注意6 點，首先，各家保險公司對於突發疾病的定義與天數限制不同，大多 是90天以上未被診斷治療用藥就算，有些則要到180天以上才算；其 次是事先了解欲選購的旅平險有無包含法定傳染病；同時，法定傳染 病分類會隨時更新，建議出國前購買保險時，可先做好功課。
民眾務必看清楚除外條款及共同不保事項，像有些保險公司會將法 定傳染病列入除外不保；同個保險購買通路不同，內容細項與額度也 可能不同。
旅平險各家保險公司作業天數不同，若有未滿15歲的小孩，規定也 不同，最好能在出發日前1周到2周就先了解與購買。保額至少規劃5 00萬元以上，如是收入較高或有小孩、長輩需要照顧者，最少800萬 元至1000萬元以上，搭配出來的醫療、意外額度才會比較足夠。
永達保經提醒，選購旅平險時，記得注意保單是否能接受副本收據 理賠，依主管機關規範，同一被保人以網路方式投保，最多只能投保 一張附加實支實付醫療保險，然而，同一被保人同時還可能會有一年 期的傷害醫療險、公司團保或信用卡附贈的海外全程旅平險、其他商 業保險等保障，應將能否接受收據副本納入考量。
總經理蔡聖威表示，公勝保經深耕保險服務31年，以「成為金融產業最受信賴的標竿品牌」為願景，在永續治理架構下，穩健經營管理、精進保險服務，發揮保險業精神，以人為本發展核心策略，擴大安定社會的力量，將繼續與各利害關係人攜手同行，致力環境、社會與治理的正向改變，落實企業社會責任，矢志成為保險業永續的標竿企業。
公勝保經以實際行動展開企業永續經營，導入ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 27701隱私資訊管理系統及BS 10012個人資料管理系統，每年持續辦理社交工程演練及資安宣導課程，強化同仁資安意識；在社會共融面，攜手員工、保戶與公益單位，串起公益生態圈，陪伴36個公益夥伴團體，打造更穩固的社會安全網。對員工，重視人才發展與培育，鼓勵員工發展多元職能，並推出多項員工照護措施，積極建構勞資雙贏、安全友善的幸福職場。對環境，連續11年與高雄市愛種樹協會合作，每年於高雄茄萣濕地號召同仁與親友一起參與，目前已執行超過1,200棵樹苗、24種樹種的種植工作，未來也將持續守護環境生態。
台灣金融業的標竿品牌，公勝保險經紀人（6028）近期榮獲「2024年TCSA台灣企業永續獎」永續報告獎銅級殊榮。該公司以嚴謹的永續報告書，遵循GRI、SASB、TCFD等國際永續標準，並以圖表及圖像化方式呈現，向各利害關係人傳遞其ESG（環境、社會與治理）策略及執行成果。
總經理蔡聖威表示，公勝保經自成立以來，已深耕保險服務市場31年，並以「成為金融產業最受信賴的標竿品牌」為願景。在永續治理架構的指導下，公司持續穩健經營，並精進保險服務，發揮保險業的精神，以人為本，發展核心策略，擴大對社會的安定力量。
公勝保經積極將聯合國及台灣永續發展目標融入核心業務及營運策略，不僅落實企業社會責任，更矢志成為保險業永續的標竿企業。為此，公司導入了ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 27701隱私資訊管理系統及BS 10012個人資料管理系統，並每年舉辦社交工程演練及資安宣導課程，以強化同仁的資安意識。
在社會共融方面，公勝保經與員工、保戶及公益單位攜手，打造公益生態圈，並陪伴36個公益夥伴團體，共同建立更穩固的社會安全網。對於員工，公司重視人才發展與培育，鼓勵員工發展多元職能，並推出多項員工照護措施，積極建構勞資雙贏、安全友善的幸福職場。
對環境的關懷，公勝保經與高雄市愛種樹協會合作已連續11年，每年於高雄茄萣濕地號召同仁與親友共同參與種樹活動。截至目前，已種植超過1,200棵樹苗，涵蓋24種樹種，未來也將持續守護環境生態，貫徹永續經營的理念。
台灣保險業龍頭公勝保經（6028）在「2024年TCSA台灣企業永續獎」中，以其遵循國際永續標準編製的永續報告書，首度參賽便榮獲永續報告獎銅級。該報告書不僅遵循GRI、SASB、TCFD等國際標準，更以圖表和圖像化方式呈現，與各利害關係人溝通，傳遞ESG策略及執行成果。
總經理蔡聖威表示，公勝保經深耕保險服務已滿31年，以「成為金融產業最受信賴的標竿品牌」為願景。在永續治理架構下，公司持續穩健經營管理，精進保險服務，並以人為本發展核心策略，擴大安定社會力量。未來，公勝保經將與各利害關係人共同致力於環境、社會與治理的正向改變，落實企業社會責任，矢志成為保險業的永續標竿企業。
公勝保經實際行動展開企業永續經營，與利害關係人攜手構築共好社會。公司建構了完善的風險管理和資訊安全機制，導入ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 27701隱私資訊管理系統及BS 10012個人資料管理系統。每年進行社交工程演練及資安宣導課程，強化同仁資安意識。此外，公司也與員工、保戶與公益單位合作，陪伴36個公益夥伴團體，打造更穩固的社會安全網。
人才是公勝保經永續經營的重要資產，公司重視人才發展與培育，鼓勵員工考取證照及參加培訓，並推出多項員工照護措施，積極建構安全友善的幸福職場。公司連續11年與高雄市愛種樹協會合作，未來也將持續守護環境生態。
公勝保經將永續績效指標作為公司發展及客戶溝通的標準。未來，公司將持續以「低碳、共好」為永續發展目標，將永續理念融入營運策略方針，將ESG融入本業，兼顧環境、社會及公司治理，善盡企業社會責任。
公勝保經總經理蔡聖威表示，蟬聯五年獲金牛獎，今年唯一奪下「 榮譽金牛獎」台灣企業，面對市場快速轉變，自2020年企業轉型，在 商品策略、營運等朝向客群高端化、業務專業化、團隊菁英化方向邁 進，今年上半年營收已破20億元，三度摘下數位轉型獎，成為業界領 導品牌。
公勝保經以科技加乘服務擴大資訊投資，優化數位平台且進行數位 轉型。推動行動投保，優化銷售流程、強化業務管理、提升客服與行 政效率，實踐無紙化目標。目前行動投保上線共20家，壽險行動投保 使用成效為業界的1.7倍，創下第一；電子報聘使用率達71％；取得 3張國際認證（ISO 27001資安認證、ISO 27701隱私認證、BS 10012 個資認證），成為國內首家通過BSI高規格管理系統國際標準認證保 經公司。
公勝保經在業務教育訓練、科技應用、公益關懷、保戶服務等居業 界領導地位。今年投入60場志工活動、930志工人次、服務達3,586. 5小時。打造公益平台，整合企業資源，擴大公益影響力。
未來將持續以保險連結ESG，朝向低碳、數位、公益影響力，全方 位展開並深耕永續行動，成為保戶、員工、業務夥伴最信賴與穩健的 保經公司。
其中，代表領軍企業的榮譽金牛獎，評選標準更嚴格：必須是歷屆超級金牛獎得獎企業，在企業競爭優勢、創新韌性與社會影響力方面須持續進步；年度營收成長需逾20%，一個國家僅有一家企業獲獎，今年僅頒出4座。公勝保險經紀人（股號6028）是臺灣唯一榮獲「榮譽金牛獎（Distinguished Bull Awards）」企業；透過成功的數位轉型實績，連續3年獲「數位轉型獎」，傲視群倫。
公勝保經總經理蔡聖威表示，公勝保經連續5年榮獲金牛獎，今年更是臺灣唯一獲得「榮譽金牛獎」的企業。面對市場快速轉變，公勝保經自2020年開始著手企業轉型，在商品策略、營運等全面因應，朝向客群高端化、業務專業化、團隊菁英化的經營方向邁進，提升業績產能，2024年上半年度營收已突破20億元，較去年上半年成長近50%。公勝保經以具體行動守護保戶、員工與社會，重視ESG發展與公平待客推行。而三度獲得「數位轉型獎」，充分展現公勝保經擴大資訊投資的努力，成為保險產業領導品牌。
公勝保經成立31年，未來將持續以保險本業連結ESG，朝低碳、數位、公益影響力面向，全方位展開並深耕永續行動，不僅是保戶、員工、業務夥伴最信賴的保經公司，更是臺灣人心中穩健的標竿企業。
亞洲企業競逐高規格榮譽「金牛獎」頒獎典禮日前於新加坡落幕，今年亞洲國家共有16家企業獲獎。在這眾多優秀企業中，公勝保經（6028）成為台灣唯一榮獲「榮譽金牛獎」的企業，這項殊榮對於公勝保經來說，不僅是對其過去努力的肯定，更是對未來發展的鞭策。
公勝保經總經理蔡聖威在獲獎後表示，蟬聯五年獲得金牛獎，今年更是榮獲唯一一項「榮譽金牛獎」，這是對公司面對市場快速變遷，不斷進行數位轉型的極大認可。自2020年起，公勝保經積極進行商品策略、營運等方面的調整，朝向客群高端化、業務專業化、團隊菁英化方向前進。
今年上半年，公勝保經的營收已突破20億元，三度獲得「數位轉型獎」，確立了業界領導品牌的地位。公司透過科技加乘服務，不斷擴大資訊投資，優化數位平台，進行數位轉型。例如，推動行動投保，優化銷售流程，強化業務管理，提升客服與行政效率，實現無紙化目標。
目前，公勝保經的行動投保上線共20家，壽險行動投保使用成效為業界的1.7倍，創下業界第一；電子報聘使用率達71％。此外，公司還取得了3張國際認證，成為國內首家通過BSI高規格管理系統國際標準認證的保經公司。
在業務教育訓練、科技應用、公益關懷、保戶服務等方面，公勝保經也一直處於業界領導地位。今年，公司投入了60場志工活動，共有930名志工參與，服務時間達3,586.5小時。公司積極打造公益平台，整合企業資源，擴大公益影響力。
面向未來，公勝保經將持續以保險連結ESG，朝向低碳、數位、公益影響力全方位展開並深耕永續行動，努力成為保戶、員工、業務夥伴最信賴與穩健的保經公司。
南韓近期宣布的最短命戒嚴令，不僅震驚了整個世界，也引起了台灣民眾的廣泛關注。作為台灣人海外旅遊的熱門選擇，南韓的旅遊市場一直相當活躍。根據南韓觀光公社今年5月公布的數據，台灣旅客在所有外籍遊客中排名第四，顯見其受歡迎程度。然而，南韓的緊急戒嚴令一旦發布，便讓許多台灣旅遊者擔心行程受阻，購買旅遊平安險和旅遊不便險是否能有足夠的保障。 在這樣的背景下，公勝保經臻圓事業部資深經理陳秀玲為民眾解釋了出國旅遊遇到當地戒嚴時，保險是否理賠的問題。她指出，這個問題可以分為兩種情況來看待：一是人已出國、正在當地；二是人在台灣、還沒有出國。 對於前者，如果因戒嚴令導致班機延誤，並且延誤時間超過4個小時，持有旅遊不便險的旅客將會依約定的金額獲得保險金。然而，若因戒嚴令導致旅程取消或更改，由於保單條款中明確列出「直接或間接因法令、政府命令所致之損失」為特別不保事項，因此戒嚴令屬於政府直接法令，保險公司將不負責賠償。 至於旅程取消的理賠條件，保經業者提醒，必須符合四大要件：一是被保險人或其親屬死亡或病危；二是被保險人在台灣擔任訴訟證人；三是班次因罷工取消或延誤達24小時，或預定前往地發生暴動、民眾騷擾；四是境內居住地建築物和置存於其內的動產，因火災、洪水、地震、颱風或其他天災毀損，且損失金額超過25萬元。 此外，保經業者也提醒消費者在投保前應詳細閱讀保單條款，了解除外不賠條件。所有理賠內容仍需根據實際狀況與相關保險公司進行確認，確保自身權益不受損害。
根據南韓觀光公社今年5月發布的數據顯示，台灣造訪韓國的觀光 客增長相對顯著，台灣旅客數量在所有外籍遊客中排名第四。南韓3 日晚間宣布緊急戒嚴消息一出，引發高度關注，不少民眾擔心行程受 影響，購買保險成了首要考量。
公勝保經臻圓事業部資深經理陳秀玲指出，針對出國旅遊遇當地戒 嚴，保險是否理賠，可分為「人已出國、正在當地」與「人在台灣、 還沒出國」兩種情況來看，如果是因戒嚴令發布，造成班機延誤，有 投保旅遊不便險者，只要班機延誤超過4個小時，保單就會依約定的 金額給付保險金。
然而若是因戒嚴令發布，導致旅程取消或更改，由於在保單條款中 ，特別不保事項有載明「直接或間接因法令、政府命令所致之損失」 ，戒嚴令即屬政府直接法令產生，故保險無法理賠。
旅程取消也有規定的理賠條件，保經業者指出，須符合四大要件才 會理賠，一是被保險人、配偶或三等親內死亡或病危者；二是被保險 人於中華民國境內擔任訴訟證人；三是班次因罷工取消或延誤達24小 時，或預定前往地發生暴動、民眾騷擾之情事；四是境內居住地建築 物和置存於其內的動產，因火災、洪水、地震、颱風或其他天災毀損 ，且損失金額超過25萬元。
另針對除外不賠條件部分，保經業者提醒，在保單條款中有明確條 列，建議民眾投保前記得要看清楚，所有理賠內容仍依實際狀況，與 保險公司確認為準。
公勝保經長欣事業部經理陳雅蓁指出，市售實支實付型醫療險改版 為正本理賠後，各保險公司陸續推出新保單，新問世的實支實付醫療 險主要有三大變化，首先是不保證續保，以往實支實付醫療險大多為 保證續保的一年期定期險，但改版後多調整為不保證續保，意即必須 經保險公司同意後才能續保，若選擇有「更約權」的保單，才可免體 檢、免健康證明文件，以原體況條件投保新保單。
其次是投保年齡拉長，改版後的實支實付型醫療險，最高投保年齡 與續保年齡大多有往後延伸的趨勢，例如最高投保年齡可以到70歲、 最高續保年齡可至80歲等，有利於老後高齡仍有保障，但陳雅蓁提醒 ，實支實付型醫療險採自然費率，保費會隨著年紀成長而增加，年長 者得評估是否能夠負擔保費。
最後是年度理賠上限，以往實支實付醫療險，雜費即是理賠限額內 ，保單以實支實付方式理賠給保戶，沒有額外限制，但改版後部分保 單多增加了年度理賠上限，例如一年雜費總理賠額度150萬元，以雜 費限額30萬為例，住院5次即到年度理賠上限。
富士達保經觀察，保險的本質就是轉嫁風險，在新制正式實施後， 僅針對醫療支出金額理賠，民眾更不易產生僥倖心態，也可減少道德 風險。保戶現多以投保一家正本實支實付商品，外加一張自負額型商 品來補足額度；由於實支實付商品理賠限縮，通常還會將部分預算投 入重大傷病險或防癌險等一次給付型商品，當罹患需長期治療的疾病 時，才能有足夠的保障。
陳雅蓁建議，若手上已有7月1日前投保實支實付型住院醫療險，最 好保留保單，不要輕易解約，畢竟舊的保單保障仍相對較好；投保前 也一定要了解保單條款內容及費率走勢，從需求分析出發，檢視並選 出較合適的保單。
實支實付新制在台灣正式上路後，市場上出現了多項變化，其中最受矚目的莫過於不保證續保、投保年齡拉長及年度理賠上限的調整。這些變化對於消費者投保趨勢和保險產品設計都產生了顯著影響。
公勝保經長欣事業部經理陳雅蓁分析，實支實付型醫療險的改版，讓保單結構和保障內容有了三大變革。首先，以往大多數實支實付醫療險為保證續保的一年期定期險，但現在新保單則多採用不保證續保的方式，意味著保戶若想續保，必須經過保險公司的同意。對於有「更約權」的保單，保戶則可免去體檢和健康證明文件的麻煩，以原體況條件繼續投保。
其次，投保年齡的拉長也是一大特色。陳雅蓁表示，改版後的實支實付型醫療險，最高投保年齡和續保年齡都有延長的趨勢，例如最高投保年齡可達70歲，最高續保年齡可至80歲，這對於老年高齡人士來說，意味著更長期的保障。但同時，由於採用自然費率，保費會隨著年紀增長而增加，年長者需要評估是否能夠負擔。
最後，年度理賠上限也成了改版後的關注焦點。以往實支實付醫療險的雜費即為理賠額度，但現在一些保單增加了年度理賠上限，例如一年雜費總理賠額度限制在150萬元，若以雜費限額30萬為例，住院5次即達到年度理賠上限。
富士達保經觀察到，在新制實施後，保險的本質轉變為轉嫁風險，民眾對於醫療支出的理賠更不易產生僥倖心態，從而減少了道德風險。目前，消費者多選擇投保一家正本實支實付商品，並搭配一張自負額型商品來補足額度。由於實支實付商品的理賠限縮，不少人也會將部分預算投入重大傷病險或防癌險等一次給付型商品，以確保在面對長期治療疾病時，能有足夠的保障。
陳雅蓁提醒，對於已在7月1日前投保實支實付型住院醫療險的保戶，最好保留保單，不要輕易解約，因為舊保單的保障仍相對較好。在投保前，一定要詳細了解保單條款和費率走勢，從需求分析出發，選擇最合適的保單。