

台唐工業公司新聞
台灣染料顏料工業同業公會創會理事長李該博,產業萌芽時期組織同業公會,爭取政府扶持。黃聰樑理事長爭取降低進口成品及國內產製中間體稅率,染顏料行業納入生產事業獎勵項目。
楊東海理事長籌募基金購置公會會所。立弘宮榮敏理事長,為該會成立以來唯一一位女性理事長,開啟兩岸互訪並舉辦兩岸論壇。期間組團赴歐、日、韓、印度等國進行經貿交流與參觀考察活動。
永光化學創辦人陳定川理事長,組團參加第一屆大陸國際染顏料暨印染助劑展。與日本近畿化學協會在大阪及台北舉辦兩屆功能性染顏料暨特用化學品研討會。因應全球化競爭,舉辦企業經營管理系列研討會。
大恭化學董事長鄧加惠理事長,辦理印度、越南、內蒙等國際考察團。環保署核准建請染顏料業以噴霧乾燥機排放管之排氣含氧量18%為校正基準。舉辦染顏料新技術、新產品等研討會。
台唐董事長王世雄理事長,兩次組團赴歐洲考察訪問;成立ETAD台灣工作小組;關務署核准建請油溶性染料增列專屬稅號。
色真榮譽董事長邱聰明常務理事(1972∼1991),為使公會更進一步的服務會員,提案購置會所。熱心奉獻配合公會接待國際團體來台參訪,協助公會與日本染顏料業交流合作。
泰鋒董事長邱武雄常務理事,推動成立ETADTaiwanOperatingCommittee(TOC),並擔任主任委員,代表台灣業者與國際品牌廠商、REACH、ZDHC等國際組織溝通交流。
勝暉榮譽董事長黃桂秋常務監事。發起各理監事及會員廠共同捐助購置會所。此外,日本專家來台演說擔任翻譯和李該博理事長共同接待重量級演講人京大名教授櫻田一郎(維尼綸vinylon發明者)。
清豐榮譽董事長葉貞興理事,安排2015年訪歐團、參訪BASF、BYK及Clariant(科萊恩),熱心接待國際團體來台參訪活動。
嚴永熊擔任秘書長,歷經七任理事長,與產官學建立良好互動,奠定產業發展基礎,籌組國際考察訪問團;辦理國際交流研討會及人才培訓,任內公會連續26年榮獲內政部「工商團體績效評鑑」甲等殊榮。
此外,並頒發資深會員獎,計有:實華化學、福盈科技、泰鋒染化、顏光色料、中國製釉、光泉化學、員和工業、佳和實業、勝暉化成、台灣永光、清豐企業、台唐工業、台灣色料、大恭化學、公隆化學、中美聯合、東信化學、色真顏料、台灣中華化學等20家廠商,以資表揚鼓勵。
楊東海理事長籌募基金購置公會會所。立弘宮榮敏理事長,為該會成立以來唯一一位女性理事長,開啟兩岸互訪並舉辦兩岸論壇。期間組團赴歐、日、韓、印度等國進行經貿交流與參觀考察活動。
永光化學創辦人陳定川理事長,組團參加第一屆大陸國際染顏料暨印染助劑展。與日本近畿化學協會在大阪及台北舉辦兩屆功能性染顏料暨特用化學品研討會。因應全球化競爭,舉辦企業經營管理系列研討會。
大恭化學董事長鄧加惠理事長,辦理印度、越南、內蒙等國際考察團。環保署核准建請染顏料業以噴霧乾燥機排放管之排氣含氧量18%為校正基準。舉辦染顏料新技術、新產品等研討會。
台唐董事長王世雄理事長,兩次組團赴歐洲考察訪問;成立ETAD台灣工作小組;關務署核准建請油溶性染料增列專屬稅號。
色真榮譽董事長邱聰明常務理事(1972∼1991),為使公會更進一步的服務會員,提案購置會所。熱心奉獻配合公會接待國際團體來台參訪,協助公會與日本染顏料業交流合作。
泰鋒董事長邱武雄常務理事,推動成立ETADTaiwanOperatingCommittee(TOC),並擔任主任委員,代表台灣業者與國際品牌廠商、REACH、ZDHC等國際組織溝通交流。
勝暉榮譽董事長黃桂秋常務監事。發起各理監事及會員廠共同捐助購置會所。此外,日本專家來台演說擔任翻譯和李該博理事長共同接待重量級演講人京大名教授櫻田一郎(維尼綸vinylon發明者)。
清豐榮譽董事長葉貞興理事,安排2015年訪歐團、參訪BASF、BYK及Clariant(科萊恩),熱心接待國際團體來台參訪活動。
嚴永熊擔任秘書長,歷經七任理事長,與產官學建立良好互動,奠定產業發展基礎,籌組國際考察訪問團;辦理國際交流研討會及人才培訓,任內公會連續26年榮獲內政部「工商團體績效評鑑」甲等殊榮。
此外,並頒發資深會員獎,計有:實華化學、福盈科技、泰鋒染化、顏光色料、中國製釉、光泉化學、員和工業、佳和實業、勝暉化成、台灣永光、清豐企業、台唐工業、台灣色料、大恭化學、公隆化學、中美聯合、東信化學、色真顏料、台灣中華化學等20家廠商,以資表揚鼓勵。
「陸韓FTA的簽訂,一般民眾可能會以為關稅僅有5∼6%的差異, 對產業不會有太大的影響。殊不知,現在產業競爭激烈,即使所加的 關稅不多,都可能失去競爭的利基。對產業產生的衝擊,絕對不可小 覷。」提起最近簽訂的陸韓FTA,主要從事經營紡織染料、皮革染料 及助劑研發與生產製造的王世雄即顯得憂心忡忡。他表示,全球化的 發展下,企業已無法再置身於任何的保護主義下,更必須面對來自於 世界各國的產業競爭。
王世雄指出,台灣的企業不能劃地自限,也不能怕走出去,唯有不 斷地創新、求進步,才能為企業找到永續生存之路。誠如台唐工業最 早成立於民國69年,剛開始僅專注在專業染料、染整化劑上的生產, 業績蒸蒸日上後,又接著跨足於特用化學、電子、貿易與投資等領域 ,並在民國83年投入鉅資,興建佔地達3.3公頃的觀音廠,因而成為 今日的台唐工業。「企業不能只是想要作價格上的競爭,以低價取勝 ,必須在企業的體質、產品的經營上作努力,提供客戶專業的技術服 務,專注於品質與效率。」有了成功的利基,更重要的是,透過政府 資源的挹注,也就是多與其他國家簽訂自由貿易協議,取得零關稅, 建立一條與他國企業之間公平競爭的橋梁。
「現在許多國家都紛紛簽訂自由貿易協定,包括日本、韓國,還有 中國、東南亞等各國都是,台灣絕對不能因此被排除在外。」王世雄 強調,之前服貿被卡關,連帶地,原本令產業界引頸期盼,即將通過 的貨貿也因此延宕,更嚴重的是,這麼一來,不管是東協加一、加三 、加六,台灣加入的時間也隨之延後。
「東協組織裡的成員,包括印尼、馬來西亞、泰國等這些國家,他 們的關稅從1%到10%都有。本來希望能藉由貨貿通過,台灣再申請 進入東協,讓我們產業可以和其他各個國家公平競爭,大家站在同一 個立基點。現在,不僅陸韓率先簽訂FTA,接下來的貨貿又不知道何 時才能順利通。」王世雄表示,多了關稅,就是加重企業的負擔、提 高產品的成本,相對地,自然削弱企業的競爭力。「這,怎能令我們 企業不感到憂心呢?」語末,他深深嘆了口氣。
王世雄指出,台灣的企業不能劃地自限,也不能怕走出去,唯有不 斷地創新、求進步,才能為企業找到永續生存之路。誠如台唐工業最 早成立於民國69年,剛開始僅專注在專業染料、染整化劑上的生產, 業績蒸蒸日上後,又接著跨足於特用化學、電子、貿易與投資等領域 ,並在民國83年投入鉅資,興建佔地達3.3公頃的觀音廠,因而成為 今日的台唐工業。「企業不能只是想要作價格上的競爭,以低價取勝 ,必須在企業的體質、產品的經營上作努力,提供客戶專業的技術服 務,專注於品質與效率。」有了成功的利基,更重要的是,透過政府 資源的挹注,也就是多與其他國家簽訂自由貿易協議,取得零關稅, 建立一條與他國企業之間公平競爭的橋梁。
「現在許多國家都紛紛簽訂自由貿易協定,包括日本、韓國,還有 中國、東南亞等各國都是,台灣絕對不能因此被排除在外。」王世雄 強調,之前服貿被卡關,連帶地,原本令產業界引頸期盼,即將通過 的貨貿也因此延宕,更嚴重的是,這麼一來,不管是東協加一、加三 、加六,台灣加入的時間也隨之延後。
「東協組織裡的成員,包括印尼、馬來西亞、泰國等這些國家,他 們的關稅從1%到10%都有。本來希望能藉由貨貿通過,台灣再申請 進入東協,讓我們產業可以和其他各個國家公平競爭,大家站在同一 個立基點。現在,不僅陸韓率先簽訂FTA,接下來的貨貿又不知道何 時才能順利通。」王世雄表示,多了關稅,就是加重企業的負擔、提 高產品的成本,相對地,自然削弱企業的競爭力。「這,怎能令我們 企業不感到憂心呢?」語末,他深深嘆了口氣。
雖然面臨中間體原料上漲、大陸產品低價競爭、金融海嘯拖累景
氣等不利因素的衝擊,台唐工業仍然以持續推出多項高牢度新產
品、提供一流技術服務的做法,創造營運佳績。
然而,在目前經濟不景氣的大環境影響下,染料同業經營相當艱
辛,亟需業界團結對外,因此台唐挺身而出,積極提供協助與合
作,並與相關紡織染整業者緊密結合,攜手同心協力來提升產品
競爭力,以增加產品效能。這種業界策略聯盟,結合資源,共同
創造新生與契機的作法,為染料業界創造雙贏的局面。
台唐工業總經理余小佩表示,與紡織染整產業鏈密切結合、發展
高價值與環保型染料,是台唐染料的策略方向。尤其在經營成本
大幅升高的趨勢中,紡織染整客戶迫切需要提高效率,與染料廠
搭配發展高級、高價值產品,並減少染料使用量,以及提高廢水
處理、能源效益,為客戶創造最高價值,這也是台唐在激烈變動
環境下,穩健向前推進的基礎。
台唐以持續開發高單價產品、開創新價值的策略方向,搭配完整
的技術服務、滿足客戶需求的機制,穩健向前邁進。公司先前推
出的TAICRON W&WW系列產品,主要是推薦用於T+OP(超細聚
酯纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色,可取代歐洲知名品牌,為
高水洗牢度的分散性染料。Taiffix EHF環保型反應性染料,具備高
吸盡率、高固色率特色,環保功能是其特色;Taiacryl AD系列屬
分散型鹽基性染料,用在100%CDP纖維染色,成品表現優異。
氣等不利因素的衝擊,台唐工業仍然以持續推出多項高牢度新產
品、提供一流技術服務的做法,創造營運佳績。
然而,在目前經濟不景氣的大環境影響下,染料同業經營相當艱
辛,亟需業界團結對外,因此台唐挺身而出,積極提供協助與合
作,並與相關紡織染整業者緊密結合,攜手同心協力來提升產品
競爭力,以增加產品效能。這種業界策略聯盟,結合資源,共同
創造新生與契機的作法,為染料業界創造雙贏的局面。
台唐工業總經理余小佩表示,與紡織染整產業鏈密切結合、發展
高價值與環保型染料,是台唐染料的策略方向。尤其在經營成本
大幅升高的趨勢中,紡織染整客戶迫切需要提高效率,與染料廠
搭配發展高級、高價值產品,並減少染料使用量,以及提高廢水
處理、能源效益,為客戶創造最高價值,這也是台唐在激烈變動
環境下,穩健向前推進的基礎。
台唐以持續開發高單價產品、開創新價值的策略方向,搭配完整
的技術服務、滿足客戶需求的機制,穩健向前邁進。公司先前推
出的TAICRON W&WW系列產品,主要是推薦用於T+OP(超細聚
酯纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色,可取代歐洲知名品牌,為
高水洗牢度的分散性染料。Taiffix EHF環保型反應性染料,具備高
吸盡率、高固色率特色,環保功能是其特色;Taiacryl AD系列屬
分散型鹽基性染料,用在100%CDP纖維染色,成品表現優異。
台唐工業去年在原材料價格大漲、半成品濾餅與分散性染料關稅
結構不合理等衝擊,毛利被壓縮,但仍能創造經營利益,展現紮
實的競爭能力。
台唐工業總經理余小佩表示,台唐呼籲政府應有更彈性的務實做
法與優惠措施,支持根留台灣的產業升級發展,以年輕化、彈性
化的想法,為染顏料業規劃策略方向。
余小佩指出,與紡織染整產業鏈密切結合、發展高價值與環保型
染料,是台唐染料策略方向。尤其在經營成本大幅升高的趨勢中
,紡織染整客戶迫切需要提高工繳,並與染料廠搭配發展高級、
高價值產品,並減少染料使用量及提高廢水處理、能源效益,為
客戶創造最高價值,這也是台唐在激烈變動環境下,穩健向前推
進的基礎。
台唐即以持續開發高單價產品、開創新價值的策略方向,搭配完
整技術服務、滿足客戶需求的機制,穩健向前推進。台唐去年推
出的TAICRON W&WW系列產品,主要是推薦用於
T+OP(超細聚酯纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色,
可取代歐洲知名品牌,為高水洗牢度的分散性染料。
TAICRON W&WW系列染料的水洗牢度,符合客戶要求
在六纖可達四級以上的水準,尤其是在OP含率10%以上的纖
維都可使用;TAINASET PA系列,則是用於N+OP
(尼龍纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色專用的高水洗牢
度的酸性染料,是特別適用於羊毛、絲綢、聚醯胺纖維染色的
1:2合金酸性染料。
Taicron MF系列,則是針對100%仿麂皮聚纖維染
色的新分散性染料;Taicron XF系列,為針對超細纖
維染色設計的分散性染料;Taicron HW為高牢度、低
污染的高級分散性染料;Taiffix EHF環保型反應性
染料,具備高吸盡率、高固色率特色,環保功能是其特色;
Taiacryl AD系列屬分散型鹽基性染料,用在
100%CDP纖維染色極為優異。
結構不合理等衝擊,毛利被壓縮,但仍能創造經營利益,展現紮
實的競爭能力。
台唐工業總經理余小佩表示,台唐呼籲政府應有更彈性的務實做
法與優惠措施,支持根留台灣的產業升級發展,以年輕化、彈性
化的想法,為染顏料業規劃策略方向。
余小佩指出,與紡織染整產業鏈密切結合、發展高價值與環保型
染料,是台唐染料策略方向。尤其在經營成本大幅升高的趨勢中
,紡織染整客戶迫切需要提高工繳,並與染料廠搭配發展高級、
高價值產品,並減少染料使用量及提高廢水處理、能源效益,為
客戶創造最高價值,這也是台唐在激烈變動環境下,穩健向前推
進的基礎。
台唐即以持續開發高單價產品、開創新價值的策略方向,搭配完
整技術服務、滿足客戶需求的機制,穩健向前推進。台唐去年推
出的TAICRON W&WW系列產品,主要是推薦用於
T+OP(超細聚酯纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色,
可取代歐洲知名品牌,為高水洗牢度的分散性染料。
TAICRON W&WW系列染料的水洗牢度,符合客戶要求
在六纖可達四級以上的水準,尤其是在OP含率10%以上的纖
維都可使用;TAINASET PA系列,則是用於N+OP
(尼龍纖維與SPANDEX混紡品)纖維染色專用的高水洗牢
度的酸性染料,是特別適用於羊毛、絲綢、聚醯胺纖維染色的
1:2合金酸性染料。
Taicron MF系列,則是針對100%仿麂皮聚纖維染
色的新分散性染料;Taicron XF系列,為針對超細纖
維染色設計的分散性染料;Taicron HW為高牢度、低
污染的高級分散性染料;Taiffix EHF環保型反應性
染料,具備高吸盡率、高固色率特色,環保功能是其特色;
Taiacryl AD系列屬分散型鹽基性染料,用在
100%CDP纖維染色極為優異。
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