台積太陽能公司新聞
台積電昨(25)日宣布,100%持股的銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽能事業台積太陽能公司,因業務發展已不具長期經濟效益,將於8月底結束工廠營運,意味台積電正式退出太陽能事業。台積電指出,相關虧損將於第3季認列完畢,預估衝擊每股純益約0.07元。
在台積太陽能結束營運之後,台積電在太陽能的投資將剩下2009年以每股82.7元、總金額62億元的太陽能電池廠茂迪持股,茂迪昨天收盤價為27.5元,僅剩台積電當初入股價約三分之一,台積電透露,會於適當時機,在不影響茂迪營運的情況下處分茂迪股份。
台積電2009年起投入新能源開發,2011年分割成立LED事業台積固態照明,以及太陽能事業台積太陽能,不過因難以獲利,今年1月台積電才將旗下台積固態照明股權售予晶電,如今台積太陽能又吹熄燈號,等於台積電在綠能領域的兩大事業經營皆黯然收場。
對於決定結束台積太陽能營運,台積電表示,由於台積太陽能屬市場後進者,缺乏經濟規模,雖然其CIGS薄膜技術轉換效率領先全球,但在成本上不具競爭優勢。經評估後認定,即便執行最精進的成本減抑計畫,也恐難逆轉成本劣勢。
雖然台積太陽能將走入歷史,但台積電強調,將持續提供所有既有客戶的產品保固,並邀聘所有廠內約365名人員至台積電任職。
外界認為,台積電接下來將更專注於晶圓代工本業,全力衝刺12吋廠產能布建,包括大陸12吋晶圓廠投資。目前台積電正積極進行南科及中科12吋晶圓廠產能擴建,做為先進製程生產重鎮,預料下月也會提出登陸興建首座12吋晶圓廠投資,更鞏固全球晶圓代工龍頭地位。
台積太陽能董事長暨台積電資深副總左大川表示,台積電相信太陽能電力一直會是重要的綠色能源,且太陽能模組製造仍是健全且持續成長的產業。但台積太陽能經過六年努力,仍未能發展出穩定獲利的模式。
在台積太陽能結束營運之後,台積電在太陽能的投資將剩下2009年以每股82.7元、總金額62億元的太陽能電池廠茂迪持股,茂迪昨天收盤價為27.5元,僅剩台積電當初入股價約三分之一,台積電透露,會於適當時機,在不影響茂迪營運的情況下處分茂迪股份。
台積電2009年起投入新能源開發,2011年分割成立LED事業台積固態照明,以及太陽能事業台積太陽能,不過因難以獲利,今年1月台積電才將旗下台積固態照明股權售予晶電,如今台積太陽能又吹熄燈號,等於台積電在綠能領域的兩大事業經營皆黯然收場。
對於決定結束台積太陽能營運,台積電表示,由於台積太陽能屬市場後進者,缺乏經濟規模,雖然其CIGS薄膜技術轉換效率領先全球,但在成本上不具競爭優勢。經評估後認定,即便執行最精進的成本減抑計畫,也恐難逆轉成本劣勢。
雖然台積太陽能將走入歷史,但台積電強調,將持續提供所有既有客戶的產品保固,並邀聘所有廠內約365名人員至台積電任職。
外界認為,台積電接下來將更專注於晶圓代工本業,全力衝刺12吋廠產能布建,包括大陸12吋晶圓廠投資。目前台積電正積極進行南科及中科12吋晶圓廠產能擴建,做為先進製程生產重鎮,預料下月也會提出登陸興建首座12吋晶圓廠投資,更鞏固全球晶圓代工龍頭地位。
台積太陽能董事長暨台積電資深副總左大川表示,台積電相信太陽能電力一直會是重要的綠色能源,且太陽能模組製造仍是健全且持續成長的產業。但台積太陽能經過六年努力,仍未能發展出穩定獲利的模式。
主攻CIGS產品的台積太陽能將熄燈,太陽能業界認為,CIGS產品難敵目前市場主流多晶矽太陽能的競爭,現階段全球市占率低於一成,只能朝取代玻璃帷幕建材等利基型應用發展,市場規模相對小。台積太陽能一路走來辛苦,最終走上結束營業一途。
目前全球與台灣太陽能業界的主流是多晶矽與單晶矽產品,如茂迪、昱晶、新日光等皆是生產廠商。
太陽能業者指出,薄膜太陽能產品價格較貴,且同樣1KW(千瓦)裝設量的前提下,CIGS太陽能產品的發電量雖然比多晶矽產品多約10%,但裝設面積需要多30%至40%,發展確實較為辛苦。
業者強調,台積太陽能吹熄燈號,對於CIGS產業發展難免有負面影響。
目前全球與台灣太陽能業界的主流是多晶矽與單晶矽產品,如茂迪、昱晶、新日光等皆是生產廠商。
太陽能業者指出,薄膜太陽能產品價格較貴,且同樣1KW(千瓦)裝設量的前提下,CIGS太陽能產品的發電量雖然比多晶矽產品多約10%,但裝設面積需要多30%至40%,發展確實較為辛苦。
業者強調,台積太陽能吹熄燈號,對於CIGS產業發展難免有負面影響。
晶圓代工龍頭台積電繼今年初將旗下LED廠台積固態照明公司出售給晶電後,昨(25)日再度宣布將在8月底結束台積太陽能公司工廠營運,等同於全面退出綠能產業。
台積電昨日宣布,由公司百分之百持股的台積太陽能股份有公司,因業務發展已不具長期經濟效益,將於8月底結束工廠營運。台積電將持續提供所有既有客戶的產品保固,並於太陽能工廠結束營運後,邀聘所有廠內約365名同仁至台積電任職。
由於台積電太陽能公司屬市場後進者,缺乏經濟規模,雖然台積太陽能的薄膜銅銦鎵硒(CIGS)製程薄膜技術轉換效率領先全球,但在成本上不具競爭優勢。台積電經審慎評量後認定,即便執行最精進的成本減抑計畫,亦恐難以逆轉成本劣勢。
台積太陽能公司董事長暨台積電資深副總左大川表示,台積電相信太陽能電力一直會是重要的綠色能源,而且太陽能模組製造仍是一個健全且持續成長的產業。但台積太陽能經過6年努力,仍未能發展出一套穩定獲利的模式。今日面對工廠結束營運,最主要的考量是同仁未來的工作安排。
台積電於2009年開始布局綠能產能,2011年將LED事業切割獨立為台積固態照明公司,以及將太陽能電池事業切割獨立為台積太陽能公司,但兩家公司每年都出現虧損。根據台積電年報及財務報告資料,台積固態照明2011∼2014年累計虧損52.72億元,已於今年1月以8.25億元價格售予LED大廠晶電。台積太陽能公司2011年至2015年上半年的累計虧損約達92.70億元,若加計第3季結束營運產生的18.15億元虧損,累計虧損約110.85億元。
台積電昨日宣布,由公司百分之百持股的台積太陽能股份有公司,因業務發展已不具長期經濟效益,將於8月底結束工廠營運。台積電將持續提供所有既有客戶的產品保固,並於太陽能工廠結束營運後,邀聘所有廠內約365名同仁至台積電任職。
由於台積電太陽能公司屬市場後進者,缺乏經濟規模,雖然台積太陽能的薄膜銅銦鎵硒(CIGS)製程薄膜技術轉換效率領先全球,但在成本上不具競爭優勢。台積電經審慎評量後認定,即便執行最精進的成本減抑計畫,亦恐難以逆轉成本劣勢。
台積太陽能公司董事長暨台積電資深副總左大川表示,台積電相信太陽能電力一直會是重要的綠色能源,而且太陽能模組製造仍是一個健全且持續成長的產業。但台積太陽能經過6年努力,仍未能發展出一套穩定獲利的模式。今日面對工廠結束營運,最主要的考量是同仁未來的工作安排。
台積電於2009年開始布局綠能產能,2011年將LED事業切割獨立為台積固態照明公司,以及將太陽能電池事業切割獨立為台積太陽能公司,但兩家公司每年都出現虧損。根據台積電年報及財務報告資料,台積固態照明2011∼2014年累計虧損52.72億元,已於今年1月以8.25億元價格售予LED大廠晶電。台積太陽能公司2011年至2015年上半年的累計虧損約達92.70億元,若加計第3季結束營運產生的18.15億元虧損,累計虧損約110.85億元。
台積電旗下太陽能廠台積太陽能宣布,聘請前美國國家可再生能源實驗室(NREL)首席科學
家隆美爾•諾菲(Rommel Noufi)擔任研發顧問。
台積太陽能表示,諾菲在美國國家可再生能源實驗室任職長達33年,任職期間曾率領團隊
研發CIGS及CdTe太陽能電池,並創下多項轉換效率紀錄。
台積太陽能指出,諾菲發表過190篇論文,並擁有8項專利,聘請諾菲擔任研發顧問,主要
希望借重他的專業與經驗,助公司快速推進模組轉換效率。
台積太陽能表示,2013年中台中廠成功產出轉換效率15.7%的商用規格CIGS模組,目前正
積極擴產,計劃今年第4季產能擴增至120MW。
家隆美爾•諾菲(Rommel Noufi)擔任研發顧問。
台積太陽能表示,諾菲在美國國家可再生能源實驗室任職長達33年,任職期間曾率領團隊
研發CIGS及CdTe太陽能電池,並創下多項轉換效率紀錄。
台積太陽能指出,諾菲發表過190篇論文,並擁有8項專利,聘請諾菲擔任研發顧問,主要
希望借重他的專業與經驗,助公司快速推進模組轉換效率。
台積太陽能表示,2013年中台中廠成功產出轉換效率15.7%的商用規格CIGS模組,目前正
積極擴產,計劃今年第4季產能擴增至120MW。
傳蔡力行延攬陳伯鏞擔任中華電信財務長!中華電信新任財務長即將到任,市場傳出,中華電信董事長蔡力行「有請」前台積電太陽能及固態照明副總經理暨財務長陳伯鏞擔任擔任中華電信財務長。
中華電信明(13)日將召開董事會,並確定財務長人選,這是蔡力行首度從半導體產業挖角,和他一起到電信產業「打拼」的第一例。
中華電信對於財務長人選,僅強調目前多位口袋名單、由蔡力行最後決定,確切人選將在13日出爐。
蔡力行擔任中華電信董座已經屆滿3個月,由蔡力行主導的人事新布局即將啟動,前威寶電信總經理周鐘麒出任中華電信董事長室資深顧問,負責未來中華電信海外布局;緊接著的財務長人選,也可望在近期拍板定案。
中華電信前任財務長葉疏因向台灣大學借調期滿,今年2月1日已經回到台大會計系任教,近兩個多月以來、財務長一職一直都由總經理石木標兼任。
過去兩個多月,中華電信透過獵人頭公司積極對外尋找財務長適當人選,由於一線廠商的財務長位置幾乎已經卡滿,蔡力行屬意的人選不見得在第一時間願意過來,因此,財務長一職閒缺多時,始終沒有定案。
據了解,陳伯鏞日前剛辭去台積太陽能及台積固態照明副總經理暨財務長一職,蔡力行基於過去與陳伯鏞在台積電期間搭檔默契十足,因此,決定延攬陳伯鏞到中華電信共事。
陳伯鏞曾擔任矽統行政長,聯發科併購雷凌之後,陳伯鏞也跳槽到雷凌科技、出任雷凌財務長;蔡力行擔任台積電太陽能事業公司董事長時、陳伯鏞擔任該公司財務長;陳伯鏞是美國匹茲堡大學企管碩士,曾任美商花旗銀行副總裁。陳伯鏞過去長期在半導體產業工作,這是他生涯首次轉戰電信產業工作。
中華電信明(13)日將召開董事會,並確定財務長人選,這是蔡力行首度從半導體產業挖角,和他一起到電信產業「打拼」的第一例。
中華電信對於財務長人選,僅強調目前多位口袋名單、由蔡力行最後決定,確切人選將在13日出爐。
蔡力行擔任中華電信董座已經屆滿3個月,由蔡力行主導的人事新布局即將啟動,前威寶電信總經理周鐘麒出任中華電信董事長室資深顧問,負責未來中華電信海外布局;緊接著的財務長人選,也可望在近期拍板定案。
中華電信前任財務長葉疏因向台灣大學借調期滿,今年2月1日已經回到台大會計系任教,近兩個多月以來、財務長一職一直都由總經理石木標兼任。
過去兩個多月,中華電信透過獵人頭公司積極對外尋找財務長適當人選,由於一線廠商的財務長位置幾乎已經卡滿,蔡力行屬意的人選不見得在第一時間願意過來,因此,財務長一職閒缺多時,始終沒有定案。
據了解,陳伯鏞日前剛辭去台積太陽能及台積固態照明副總經理暨財務長一職,蔡力行基於過去與陳伯鏞在台積電期間搭檔默契十足,因此,決定延攬陳伯鏞到中華電信共事。
陳伯鏞曾擔任矽統行政長,聯發科併購雷凌之後,陳伯鏞也跳槽到雷凌科技、出任雷凌財務長;蔡力行擔任台積電太陽能事業公司董事長時、陳伯鏞擔任該公司財務長;陳伯鏞是美國匹茲堡大學企管碩士,曾任美商花旗銀行副總裁。陳伯鏞過去長期在半導體產業工作,這是他生涯首次轉戰電信產業工作。
台積太陽能及固態照明董事長暨執行長蔡力行即將離職,明年初接任中華電董事長。台積電昨(24)日證實,蔡力行職缺將由台積電資深副總經理暨資訊長左大川兼任,並於明年1月底前完成異動;至於蔡力行是否離開台積電董事會,目前仍未有定論。
台積電董事長張忠謀在11月初的運動會中,稱讚蔡力行領導的太陽能及固態照明已有具體研發成果。張忠謀表示,台積電還有一張底牌還沒掀開,那就是太陽能及LED固態照明表現已是蒸蒸日上。台積電的綠能事業在蔡力行的帶領下,成效已經顯現出來,明年會有更好的業績,2家子公司也規劃在未來幾年來上市。
不過,蔡力行卻決定離開台積電。台積電昨日指出,蔡力行的確將離職,未來台積太陽能及固態照明董事長職務,將由現任資訊長左大川兼任。
左大川於1996年進入台積電,擁有美國加州大學柏克萊分校材料科學暨工程博士學位,並曾擔任台積電美國子公司WaferTech總經理,以及營運組織資深副總經理等職務。左大川明年1月底接下台積電綠能事業重擔,帶領太陽能及固態照明等2家子公司朝向獲利及公開上市之路邁進。
不過,根據台積電第3季財務報告書,台積太陽能公司今年前3季虧損合計達24.67億元,至於台積固態照明公司今年前3季虧損合計11.96億元。
台積電董事長張忠謀在11月初的運動會中,稱讚蔡力行領導的太陽能及固態照明已有具體研發成果。張忠謀表示,台積電還有一張底牌還沒掀開,那就是太陽能及LED固態照明表現已是蒸蒸日上。台積電的綠能事業在蔡力行的帶領下,成效已經顯現出來,明年會有更好的業績,2家子公司也規劃在未來幾年來上市。
不過,蔡力行卻決定離開台積電。台積電昨日指出,蔡力行的確將離職,未來台積太陽能及固態照明董事長職務,將由現任資訊長左大川兼任。
左大川於1996年進入台積電,擁有美國加州大學柏克萊分校材料科學暨工程博士學位,並曾擔任台積電美國子公司WaferTech總經理,以及營運組織資深副總經理等職務。左大川明年1月底接下台積電綠能事業重擔,帶領太陽能及固態照明等2家子公司朝向獲利及公開上市之路邁進。
不過,根據台積電第3季財務報告書,台積太陽能公司今年前3季虧損合計達24.67億元,至於台積固態照明公司今年前3季虧損合計11.96億元。
行政院拍板由台積固態照明及太陽能公司董事長蔡力行出任中華電信董事長,行政院政務委員張善政昨(24日)表示,可提升中華電信經營績效及國際視野;交通部長葉匡時則說,蔡力行是世界級CEO(執行長),可望為中華電信帶來新人新氣象,快速推動4G以及拓展國際化腳步。
今年交通部所主管的中華郵政、中華航空和中華電信,都從外界尋找董事長和總經理,與過去都從企業內部選擇優秀資深主管升任有很大不同,似乎意味「內升」已非主要用人方式。
對此,葉匡時表示,過去很多國營事業的董事長、總經理都是內升,容易具有公務員心態,長久下來難有新的經營觀念。他認為,董事長或總經理中至少要有1位是從外面尋找,這樣可避免國營企業公務員的心態太濃。中華郵政及華航董事長人選也是對外選才,都有不錯成效。
葉匡時說,他上任以來就一直思考中華電信董事長的人選,積極徵詢各方意見。從半導體科技業出身的蔡力行,進入中華電的電信服務產業領域,可望激盪出新的火花;中華電信已有一定的基礎,未來蔡力行將以世界級的CEO角度,提供國際視野,加速中華電信發展國際化。
今年交通部所主管的中華郵政、中華航空和中華電信,都從外界尋找董事長和總經理,與過去都從企業內部選擇優秀資深主管升任有很大不同,似乎意味「內升」已非主要用人方式。
對此,葉匡時表示,過去很多國營事業的董事長、總經理都是內升,容易具有公務員心態,長久下來難有新的經營觀念。他認為,董事長或總經理中至少要有1位是從外面尋找,這樣可避免國營企業公務員的心態太濃。中華郵政及華航董事長人選也是對外選才,都有不錯成效。
葉匡時說,他上任以來就一直思考中華電信董事長的人選,積極徵詢各方意見。從半導體科技業出身的蔡力行,進入中華電的電信服務產業領域,可望激盪出新的火花;中華電信已有一定的基礎,未來蔡力行將以世界級的CEO角度,提供國際視野,加速中華電信發展國際化。
行政院政務委員張善政表示,此次中華電信董事長對外徵詢,包含國內科技產業跟國外公司高階人才都是徵選名單,確定由台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行出任中華電信董事長。
張善政表示,過去中華電信歷任董事長包含現任行政院部長毛治國以及賀陳旦,都曾激盪出不同火花,而蔡力行過去在半導體產業繳出不錯成績單,未來可以把管理上的邏輯跟策略帶進中華電信。
張善政認為,此次由專業經理人的角度來考量中華電信董座人選,希望可以為中華電信帶進新的觀念,可望有別於過去電信產業的經營模式。
張善政期許蔡力行可以提升中華電信經營效率,進行改革。同時面對中華電信近幾年積極規畫海外投資的議題,張善政也認為蔡力行可望加速中華電信海外投資布局。
而近期中華電信積極捍衛的最後一哩議題,張善政則認為,蔡力行對於最後一哩還處於一張白紙的狀況,未來熟悉了解之後,可望從對中華電信最大效益的角度去思索未來該如何解決最後一哩的問題。
張善政表示,過去中華電信歷任董事長包含現任行政院部長毛治國以及賀陳旦,都曾激盪出不同火花,而蔡力行過去在半導體產業繳出不錯成績單,未來可以把管理上的邏輯跟策略帶進中華電信。
張善政認為,此次由專業經理人的角度來考量中華電信董座人選,希望可以為中華電信帶進新的觀念,可望有別於過去電信產業的經營模式。
張善政期許蔡力行可以提升中華電信經營效率,進行改革。同時面對中華電信近幾年積極規畫海外投資的議題,張善政也認為蔡力行可望加速中華電信海外投資布局。
而近期中華電信積極捍衛的最後一哩議題,張善政則認為,蔡力行對於最後一哩還處於一張白紙的狀況,未來熟悉了解之後,可望從對中華電信最大效益的角度去思索未來該如何解決最後一哩的問題。
台積電(2330)一日連拋兩顆人事震撼彈,繼原任全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖請辭,接掌宏碁(2353)全球總裁暨執行長後,台積固態照明及太陽能董事長蔡力行再傳接任中華電(2412)董座,震驚業界。據台積電方面證實,蔡力行職缺將由台積資深副總經理暨資訊長左大川擔任,並將於明年1月底之前完成人事異動。
左大川於1996年進入台積,具備美國加州大學柏克萊分校材料科學暨工程博士學位,並曾任台積美國WaferTech子公司總經理,以及台積營運組織資深副總經理。據了解,左大川於明年1月底前接掌台積固態照明及太陽能董事長一職後,仍將續任台積電資深副總經理暨資訊長的職務。
台積電於今年10月31日舉辦的運動會上,包括蔡力行、以及原任全球行銷業務暨行銷資深研發副總陳俊聖等高階主管均列席,惟不到兩個月的時間,台積人事出現大搬風。日前董事長張忠謀才於運動會上稱讚蔡力行,表示台積太陽能與固態照明近幾年在蔡力行的領導下,過去一段時間全力發展最新技術,成效斐然,成果也逐步顯現。如今蔡力行花落中華電董座,除可解讀為台積身為人才培育的搖籃,持續在半導體各個領域開枝散葉外,台積固態照明及太陽能事業發展方向漸趨於穩定,蔡力行階段性任務已完成,似乎也是一種可能的解釋。
關於台積固態照明及太陽能業務,張忠謀日前曾指出,是台積一張「未掀的底牌」。而兩家公司近幾年專注於技術的發展,他表示,現在做了這幾年後,感覺到已經差不多做到可以跟全球最大、最好的太陽能與LED公司競爭的地步,相信明年兩家公司可以把經濟規模擴大,並希望於幾年推動兩公司上市。
左大川於1996年進入台積,具備美國加州大學柏克萊分校材料科學暨工程博士學位,並曾任台積美國WaferTech子公司總經理,以及台積營運組織資深副總經理。據了解,左大川於明年1月底前接掌台積固態照明及太陽能董事長一職後,仍將續任台積電資深副總經理暨資訊長的職務。
台積電於今年10月31日舉辦的運動會上,包括蔡力行、以及原任全球行銷業務暨行銷資深研發副總陳俊聖等高階主管均列席,惟不到兩個月的時間,台積人事出現大搬風。日前董事長張忠謀才於運動會上稱讚蔡力行,表示台積太陽能與固態照明近幾年在蔡力行的領導下,過去一段時間全力發展最新技術,成效斐然,成果也逐步顯現。如今蔡力行花落中華電董座,除可解讀為台積身為人才培育的搖籃,持續在半導體各個領域開枝散葉外,台積固態照明及太陽能事業發展方向漸趨於穩定,蔡力行階段性任務已完成,似乎也是一種可能的解釋。
關於台積固態照明及太陽能業務,張忠謀日前曾指出,是台積一張「未掀的底牌」。而兩家公司近幾年專注於技術的發展,他表示,現在做了這幾年後,感覺到已經差不多做到可以跟全球最大、最好的太陽能與LED公司競爭的地步,相信明年兩家公司可以把經濟規模擴大,並希望於幾年推動兩公司上市。
中華電信董事長大爆黑馬!現任董座李炎松已確定明年1月6日退休,職缺由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行空降接任,跌破市場眼鏡;行政院昨(23)日已核定此人事案。
此外,宏碁昨天也公告,由前台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖接任全球總裁、執行長;代表台積電兩名大將,將分別出掌國內最大電信公司及最大PC品牌集團。
對於傳出即將退休,中華電董事長李炎松昨表示,完全尊重上面的安排。
知情人士表示,江揆及交長葉匡時從跨產業領域請出蔡力行接掌中華電董座,相當有創意,蔡力行過去曾是台積電總執行長,政府高層有意借重其國際化管理的經驗,增強中華電信競爭力,迎戰鴻海郭台銘等強敵環伺的4G挑戰,並帶領中華電信邁向數位匯流,走向國際化,並且善盡社會責任。
據了解,葉匡時及政委張善政都認同中華電在電路出租部份,有必要在國家整體電信產業發展上扮演更積極角色。不過,中華電內部對釋出最後一哩資源相當抗拒,這次李炎松未比照呂學錦模式,在65歲屆齡後延退,不難看出政府有意藉外部專家,對中華電改革邁出第一步,為中華電信注入新血、新觀念及新思維。
蔡力行為美國康乃爾大學材料博士,當時張善政在康大攻讀土木博士,兩人系館在隔壁,且同住一宿舍,張善政對蔡力行的評價很高,認為他聰明過人、反應敏捷。
對這位電信門外漢,轉換跑道管理中華電信,政府高層認為,以蔡力行管理過台積電等級的國際大公司,接掌中華電信,應游刃有餘,因為技術部份可以仰賴專業班底,而蔡力行最重要的工作是管理。過去賀陳旦、毛治國都非電信專業出身,也成績斐然,但高層也不諱言,中華電信的員工管理,仍可能是蔡力行的挑戰。
即將滿65歲的李炎松,任職中華電39年,今年4月2日接任董座,至今不到1年,在他任內、為中華電信打下4G競標漂亮一仗,不僅取得最熱門的C5頻段、也是唯一拿滿35MHz頻寬上限的電信公司。
此外,宏碁昨天也公告,由前台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖接任全球總裁、執行長;代表台積電兩名大將,將分別出掌國內最大電信公司及最大PC品牌集團。
對於傳出即將退休,中華電董事長李炎松昨表示,完全尊重上面的安排。
知情人士表示,江揆及交長葉匡時從跨產業領域請出蔡力行接掌中華電董座,相當有創意,蔡力行過去曾是台積電總執行長,政府高層有意借重其國際化管理的經驗,增強中華電信競爭力,迎戰鴻海郭台銘等強敵環伺的4G挑戰,並帶領中華電信邁向數位匯流,走向國際化,並且善盡社會責任。
據了解,葉匡時及政委張善政都認同中華電在電路出租部份,有必要在國家整體電信產業發展上扮演更積極角色。不過,中華電內部對釋出最後一哩資源相當抗拒,這次李炎松未比照呂學錦模式,在65歲屆齡後延退,不難看出政府有意藉外部專家,對中華電改革邁出第一步,為中華電信注入新血、新觀念及新思維。
蔡力行為美國康乃爾大學材料博士,當時張善政在康大攻讀土木博士,兩人系館在隔壁,且同住一宿舍,張善政對蔡力行的評價很高,認為他聰明過人、反應敏捷。
對這位電信門外漢,轉換跑道管理中華電信,政府高層認為,以蔡力行管理過台積電等級的國際大公司,接掌中華電信,應游刃有餘,因為技術部份可以仰賴專業班底,而蔡力行最重要的工作是管理。過去賀陳旦、毛治國都非電信專業出身,也成績斐然,但高層也不諱言,中華電信的員工管理,仍可能是蔡力行的挑戰。
即將滿65歲的李炎松,任職中華電39年,今年4月2日接任董座,至今不到1年,在他任內、為中華電信打下4G競標漂亮一仗,不僅取得最熱門的C5頻段、也是唯一拿滿35MHz頻寬上限的電信公司。
媒體報導,中華電信董事長李炎松將退休,接任人選為台積電大將蔡力行。中華電電信高層表示,「消息來得突然」,未正面證實這項消息,但認為消息可信度高。
根據報載,中華電董事長李炎松已確定於明年1月6日退休,職缺由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行接任,跌破市場眼鏡;行政院23日核定此人事案。
電信高層並透露,近期一次未對外公開的場合中,交通部長葉匡時曾率領一批專家參觀「中華電信研究院」的研發成果,蔡力行就是其中一位專家,並對研發提出建議,可見葉匡時對蔡力行的信賴。
葉匡時先前曾在中華電信研究院舉行的電信科技研討會中表示,中華電處在相對有利的位置,期待中華電信走出「舒適圈」,替股東帶來更大的利益,而非失去轉型的動力,希望中華電成為傲人的、國際一流的企業。
葉匡時也強調,要中華電讓利,不是要損害股東利益,而是要讓周邊產業一起繁榮,去賺「未來可以賺更多的錢」。
市場人士認為,由蔡力行領導中華電,頗有貫徹交通部理念的意味。
李炎松任職中華電39年,未比照中華電前董事長呂學錦模式,在65歲屆齡後延退,今年4月2日接任董座,僅不到1年,但在4G競標戰中,替中華電打下漂亮一仗,包括奪得最大頻寬與熱門的C5頻段。
根據報載,中華電董事長李炎松已確定於明年1月6日退休,職缺由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行接任,跌破市場眼鏡;行政院23日核定此人事案。
電信高層並透露,近期一次未對外公開的場合中,交通部長葉匡時曾率領一批專家參觀「中華電信研究院」的研發成果,蔡力行就是其中一位專家,並對研發提出建議,可見葉匡時對蔡力行的信賴。
葉匡時先前曾在中華電信研究院舉行的電信科技研討會中表示,中華電處在相對有利的位置,期待中華電信走出「舒適圈」,替股東帶來更大的利益,而非失去轉型的動力,希望中華電成為傲人的、國際一流的企業。
葉匡時也強調,要中華電讓利,不是要損害股東利益,而是要讓周邊產業一起繁榮,去賺「未來可以賺更多的錢」。
市場人士認為,由蔡力行領導中華電,頗有貫徹交通部理念的意味。
李炎松任職中華電39年,未比照中華電前董事長呂學錦模式,在65歲屆齡後延退,今年4月2日接任董座,僅不到1年,但在4G競標戰中,替中華電打下漂亮一仗,包括奪得最大頻寬與熱門的C5頻段。
台積電董事長張忠謀才將共同執行長交棒給劉德音及魏哲家,隨即傳出高階主管出走的消息。現任台積電太陽能及固態照明董事長蔡力行,傳將出任中華電董事長,資深業務副總陳俊聖則確定接下宏碁全球總裁兼執行長。台積電文化能否因此開枝散葉,備受矚目。
宏碁創辦人施振榮回鍋,要讓公司走出營運泥沼,就在外界霧裡看花之際,找到陳俊聖擔任全球總裁,也算是有跡可循。
陳俊聖在2005年才進入台積電擔任業務副總經理,在此之前的14年,他是英特爾全球業務副總裁。
所以,陳俊聖不僅對PC產業有深入了解,在台積電這8年多,尤其是在最近3年,等於是摸清了行動裝置晶片端的生產鏈。事實上,蘋果決定將新一代20奈米A8處理器交給台積電代工,但整個訂單是由去年談到今年,陳俊聖有了與蘋果打交道的經驗,當然十分了解行動裝置的發展趨勢。
陳俊聖2009年時曾牽線讓英特爾將Atom系統單晶片引入台積電的代工體系,不過因為英特爾在行動裝置市場的步伐未如預期,Atom單晶片一直無法放量投片。直至日前,英特爾決定將內建Atom核心的SoFIA手機晶片交由台積電代工,陳俊聖才算完成了階段性任務。
他在台積電期間,最大的貢獻是讓台積電得以清楚了解系統業者的生態,特別是去探知智慧型手機或平板電腦推陳出新的脈動。業界對於由陳俊聖擔任宏碁新總裁,雖不免有疑慮,但至少可讓宏碁抓住行動裝置的世代交替契機,有機會走出不同的路。
蔡力行2009年卸下台積電執行長職務後,被張忠謀委以重任,負責台積電太陽能及固態照明的事業發展。這幾年來,太陽能及LED照明市況劇烈起伏,台積電綠能事業並沒有繳出亮麗成績單,然張忠謀日前表示,綠能事業已有所成,明年之後具爆發力,但蔡力行此時傳出轉任中華電董座,業界免不了將此事與台積電交棒計畫聯想在一起。
一位業界大老分析,蔡力行雖然很想在綠能事業上闖出一片天,但無奈天時地利均不配合,加上台積電還計劃處份太陽能廠茂迪持股,蔡力行若要在職涯再創高峰,離開台積電是唯一選擇,中華電信董座位置也的確很有吸引力。
台積電身為台灣最成功的企業,其企業文化自有獨到之處,若蔡力行及陳俊聖兩人能把台積電企業文化長處及實事求是的管理風格,引進中華電信及宏碁,應能帶領兩家企業走出新的道路。
宏碁創辦人施振榮回鍋,要讓公司走出營運泥沼,就在外界霧裡看花之際,找到陳俊聖擔任全球總裁,也算是有跡可循。
陳俊聖在2005年才進入台積電擔任業務副總經理,在此之前的14年,他是英特爾全球業務副總裁。
所以,陳俊聖不僅對PC產業有深入了解,在台積電這8年多,尤其是在最近3年,等於是摸清了行動裝置晶片端的生產鏈。事實上,蘋果決定將新一代20奈米A8處理器交給台積電代工,但整個訂單是由去年談到今年,陳俊聖有了與蘋果打交道的經驗,當然十分了解行動裝置的發展趨勢。
陳俊聖2009年時曾牽線讓英特爾將Atom系統單晶片引入台積電的代工體系,不過因為英特爾在行動裝置市場的步伐未如預期,Atom單晶片一直無法放量投片。直至日前,英特爾決定將內建Atom核心的SoFIA手機晶片交由台積電代工,陳俊聖才算完成了階段性任務。
他在台積電期間,最大的貢獻是讓台積電得以清楚了解系統業者的生態,特別是去探知智慧型手機或平板電腦推陳出新的脈動。業界對於由陳俊聖擔任宏碁新總裁,雖不免有疑慮,但至少可讓宏碁抓住行動裝置的世代交替契機,有機會走出不同的路。
蔡力行2009年卸下台積電執行長職務後,被張忠謀委以重任,負責台積電太陽能及固態照明的事業發展。這幾年來,太陽能及LED照明市況劇烈起伏,台積電綠能事業並沒有繳出亮麗成績單,然張忠謀日前表示,綠能事業已有所成,明年之後具爆發力,但蔡力行此時傳出轉任中華電董座,業界免不了將此事與台積電交棒計畫聯想在一起。
一位業界大老分析,蔡力行雖然很想在綠能事業上闖出一片天,但無奈天時地利均不配合,加上台積電還計劃處份太陽能廠茂迪持股,蔡力行若要在職涯再創高峰,離開台積電是唯一選擇,中華電信董座位置也的確很有吸引力。
台積電身為台灣最成功的企業,其企業文化自有獨到之處,若蔡力行及陳俊聖兩人能把台積電企業文化長處及實事求是的管理風格,引進中華電信及宏碁,應能帶領兩家企業走出新的道路。
台積電董事長張忠謀今天特別點出太陽能等子公司布局。(鉅亨網記者尹慧中攝)
台積電(2330-TW)(TSM-US)今(9)日舉辦運動會;董事長暨總執行張忠謀表示,台積電的「一張底牌」將掀開,台積電太陽能與LED的布局成效明年將顯現,盼台積太陽能與LED幾年內上市!
張忠謀今天在運動會致詞作上述強調。
他說,台積電已經是世界半導體的三個領袖之一;但絕對不只如此。他強調,還有「一張底牌」還未掀出來。台積太陽能與LED就是這張底牌。
他說,在蔡力行的領導之下,新事業全力發展領先技術成效已逐步顯現,相信明年會有很好的業績,也希望在幾年當中就能上市!
台積電從本業出發,2009年時積極跨入綠色能源領域,因策略投資持有茂迪(6244-TW)7352萬股每股成本價位約在82.7元,總額62億元;2011年4月27日台積電臨時董會通過分割設立100%持股的「台積太陽能股份有限公司」、「台積固態照明股份有限公司」子公司。當時營業帳面價值分別為125億元、28億元。
台積電(2330-TW)(TSM-US)今(9)日舉辦運動會;董事長暨總執行張忠謀表示,台積電的「一張底牌」將掀開,台積電太陽能與LED的布局成效明年將顯現,盼台積太陽能與LED幾年內上市!
張忠謀今天在運動會致詞作上述強調。
他說,台積電已經是世界半導體的三個領袖之一;但絕對不只如此。他強調,還有「一張底牌」還未掀出來。台積太陽能與LED就是這張底牌。
他說,在蔡力行的領導之下,新事業全力發展領先技術成效已逐步顯現,相信明年會有很好的業績,也希望在幾年當中就能上市!
台積電從本業出發,2009年時積極跨入綠色能源領域,因策略投資持有茂迪(6244-TW)7352萬股每股成本價位約在82.7元,總額62億元;2011年4月27日台積電臨時董會通過分割設立100%持股的「台積太陽能股份有限公司」、「台積固態照明股份有限公司」子公司。當時營業帳面價值分別為125億元、28億元。
台積電(2330-TW)(TSM-US)旗下百分百持股台積太陽能股份有限公司宣布CIGS太陽能模組轉換效率達15.7%後,產線良率也已連續4個月達95%;台積太陽能設備產能若全開產量為700-800MW,在鄰近母公司更具地利優勢;並也正等待效率提升與「東風」到來的下一波擴產。
基於歐盟委員會對中國大陸製造太陽能產品6月6日起至8月6日徵收反傾銷稅初步稅率11.8%並預定公告磋商結果,外界關注台積電CIGS太陽能模組實際銷售量產規模與價格,則僅表示,「合理利潤報酬」與「穩定出貨」原則,售價絕對不是落入PVsights等機構調查所謂的低檔區間。
回應外界提問Solarbuzz資料顯示就薄膜技術類別占太陽能應用比年均10%似偏低,台積電太陽能強調,相信隨市況結構好轉與該公司押寶CIGS技術突破與效率提升的精進,未來隨市場需求持續成長占比只會是向上趨勢。
台積電太陽能也強調,具有母公司在手現金51億美元的全力支持,且中科廠區鄰近母公司,在技術里程碑落實與去瓶頸現產能約在30-45MW但設備產能全開產量為700-800MW,在產線良率已連續4個月達95%;正等待效率進一步提升與「東風」到來的下一波擴產。
台積電CIGS模組目標轉換效率方面預定在2014年產線上單片效率17%;廠區量產效率16%持續甩開solar frontier等競爭者並稱將挑戰單晶與多晶模組效率。
台積電在2011年4月27日宣布分割太陽能等2家子公司,台積太陽能到目前為止仍屬台積電100%持有。並由蔡力行擔任「台積太陽能股份有限公司」及「台積固態照明股份有限公司」董事長暨執行長。
基於歐盟委員會對中國大陸製造太陽能產品6月6日起至8月6日徵收反傾銷稅初步稅率11.8%並預定公告磋商結果,外界關注台積電CIGS太陽能模組實際銷售量產規模與價格,則僅表示,「合理利潤報酬」與「穩定出貨」原則,售價絕對不是落入PVsights等機構調查所謂的低檔區間。
回應外界提問Solarbuzz資料顯示就薄膜技術類別占太陽能應用比年均10%似偏低,台積電太陽能強調,相信隨市況結構好轉與該公司押寶CIGS技術突破與效率提升的精進,未來隨市場需求持續成長占比只會是向上趨勢。
台積電太陽能也強調,具有母公司在手現金51億美元的全力支持,且中科廠區鄰近母公司,在技術里程碑落實與去瓶頸現產能約在30-45MW但設備產能全開產量為700-800MW,在產線良率已連續4個月達95%;正等待效率進一步提升與「東風」到來的下一波擴產。
台積電CIGS模組目標轉換效率方面預定在2014年產線上單片效率17%;廠區量產效率16%持續甩開solar frontier等競爭者並稱將挑戰單晶與多晶模組效率。
台積電在2011年4月27日宣布分割太陽能等2家子公司,台積太陽能到目前為止仍屬台積電100%持有。並由蔡力行擔任「台積太陽能股份有限公司」及「台積固態照明股份有限公司」董事長暨執行長。
台積電太陽能出席Solarbuzz研討會。圖為研究發展技術開發部處長李文欽。(鉅亨網記者尹慧中攝)
台積電(2330-TW)(TSM-US)旗下薄膜太陽能廠台積太陽能今(23)日出席Solarbuzz太陽能研討會表示,在母公司全力支持,也不排除透過策略合作切入太陽能系統,且該公司在CIGS模組效率已突破上限,2014年目標效率17%作為下一波擴產時機,在未來1年平均效率增加為1.5%,因此相較單晶模組具有競爭優勢,並可望成為市場的黑馬。
Solarbuzz數據顯示歐盟委員會對中國大陸製造太陽能產品6月6日起至8月6日徵收反傾銷稅初步稅率11.8%,但磋商結果存在各種不確定性。在價量配比方面,是否能達成產品價格每瓦0.57歐元基礎的談判水準,將對於台灣太陽能企業產生新的爭取市佔機會。
台積太陽能研究發展技術開發部處長李文欽表示,台積電太陽能具有母公司在手現金51億美元的支撐,除了有富爸爸支持,要賺錢仍要透過該公司技術面持續努力,繼承母公司傳統在專精製造與邁向長期量產,也不排除透過策略合作切入系統。
他說,台積電CIGS模組從已往既定低效高成本轉變成高效低成本技術,目標轉換效率方面預定在2014年產線上單片效率17%;廠區量產效率16%,相較單晶模組具有競爭優勢。現在1656mmX656mm可做到145-155W的平均,目標2014年是達到160-175W至185W且超越多晶模組2-3%。
單純在效率與熱衰方面的增進即將台積太陽能的產量增50%,台積太陽能為下一步擴產作準備,正在尋找亞洲廠商開發降低成本。
台積太陽能台灣中科廠區位置接近母公司廠區並有90%的高自動化生產;回顧過往,該公司2010年9月開工動土,隔年產出並取得UL、IEC與金太陽認證後,隔5個月取得全尺寸效率14.2%,當時產線平均效率為13%。
而台積太陽能在今年1月31日宣布台中廠房經過1年左右成功開發出一體成型轉換效率最高達15.1%的CIGS模組,時隔不到5個月即在6月18日宣布CIGS模組轉換效率達15.7%;台積太陽能強調該公司已大幅超越solar frontier發布的14.6%水準。
台積電在2011年4月27日宣布分割太陽能與LED業務成為2家百分百持股的子公司「台積太陽能股份有限公司」、「台積固態照明股份有限公司」,台積太陽能到目前為止仍屬台積電100%持有。
台積電(2330-TW)(TSM-US)旗下薄膜太陽能廠台積太陽能今(23)日出席Solarbuzz太陽能研討會表示,在母公司全力支持,也不排除透過策略合作切入太陽能系統,且該公司在CIGS模組效率已突破上限,2014年目標效率17%作為下一波擴產時機,在未來1年平均效率增加為1.5%,因此相較單晶模組具有競爭優勢,並可望成為市場的黑馬。
Solarbuzz數據顯示歐盟委員會對中國大陸製造太陽能產品6月6日起至8月6日徵收反傾銷稅初步稅率11.8%,但磋商結果存在各種不確定性。在價量配比方面,是否能達成產品價格每瓦0.57歐元基礎的談判水準,將對於台灣太陽能企業產生新的爭取市佔機會。
台積太陽能研究發展技術開發部處長李文欽表示,台積電太陽能具有母公司在手現金51億美元的支撐,除了有富爸爸支持,要賺錢仍要透過該公司技術面持續努力,繼承母公司傳統在專精製造與邁向長期量產,也不排除透過策略合作切入系統。
他說,台積電CIGS模組從已往既定低效高成本轉變成高效低成本技術,目標轉換效率方面預定在2014年產線上單片效率17%;廠區量產效率16%,相較單晶模組具有競爭優勢。現在1656mmX656mm可做到145-155W的平均,目標2014年是達到160-175W至185W且超越多晶模組2-3%。
單純在效率與熱衰方面的增進即將台積太陽能的產量增50%,台積太陽能為下一步擴產作準備,正在尋找亞洲廠商開發降低成本。
台積太陽能台灣中科廠區位置接近母公司廠區並有90%的高自動化生產;回顧過往,該公司2010年9月開工動土,隔年產出並取得UL、IEC與金太陽認證後,隔5個月取得全尺寸效率14.2%,當時產線平均效率為13%。
而台積太陽能在今年1月31日宣布台中廠房經過1年左右成功開發出一體成型轉換效率最高達15.1%的CIGS模組,時隔不到5個月即在6月18日宣布CIGS模組轉換效率達15.7%;台積太陽能強調該公司已大幅超越solar frontier發布的14.6%水準。
台積電在2011年4月27日宣布分割太陽能與LED業務成為2家百分百持股的子公司「台積太陽能股份有限公司」、「台積固態照明股份有限公司」,台積太陽能到目前為止仍屬台積電100%持有。
台積固態照明(TSMC Solid State Lighting)自去年第3季開始進入矽基板LED量產,今年將積極擴充產能接單國際照明大廠訂單,從磊晶一條龍(turnkey)生產製造至光引擎端。
台積固態照明總經理譚昌琳昨(16)日表示,台積固態照明在發展照明市場上,將與IC設計界的聯發科一樣,將提供一條龍的服務,提供客戶最快速、方面的解決方案。
譚昌琳指出,只看LED端是供過於求,而LED照明雖量增仍面臨價格下跌走勢,業界的競爭取決技術,以台積固態照明朝向矽基板磊晶做到光引擎,品質已可力抗美國科銳、日本日亞化,在產業界技術領先,光引擎產品自2012年下半年進入量產出貨,今年國際訂單為帶動成長的機會。
譚昌琳從整體LED照明市場機會來看,他指出,包括公共工程市場、既有照明的取代性市場、以及政府補助消費性產品的市場,皆是整體LED照明產品出貨量成長的趨動力,不過由於產業結構尚未成熟,技術持續演進中,價格的競爭也激烈,目前可觀察到,價格仍在向下。
譚昌琳表示,LED照明的價格甜蜜點需與節能燈的價格縮小到1.5倍才會有機會出現,目前來看,仍有2~2.5倍的距離。而該時間點取決於,節能成本、終端價格2個關鍵點。
台積固態照明在台灣獨樹一格以矽基板LED為主,譚昌琳說,將會持續朝向該方向發展,因為以節能成本、終端價格2個關鍵點來看,矽基板製程的產品具極佳的競爭力,此外,因已具備光、機、電、熱的能力,因此台積固態照明亦能提供光引擎。
台積固態照明總經理譚昌琳昨(16)日表示,台積固態照明在發展照明市場上,將與IC設計界的聯發科一樣,將提供一條龍的服務,提供客戶最快速、方面的解決方案。
譚昌琳指出,只看LED端是供過於求,而LED照明雖量增仍面臨價格下跌走勢,業界的競爭取決技術,以台積固態照明朝向矽基板磊晶做到光引擎,品質已可力抗美國科銳、日本日亞化,在產業界技術領先,光引擎產品自2012年下半年進入量產出貨,今年國際訂單為帶動成長的機會。
譚昌琳從整體LED照明市場機會來看,他指出,包括公共工程市場、既有照明的取代性市場、以及政府補助消費性產品的市場,皆是整體LED照明產品出貨量成長的趨動力,不過由於產業結構尚未成熟,技術持續演進中,價格的競爭也激烈,目前可觀察到,價格仍在向下。
譚昌琳表示,LED照明的價格甜蜜點需與節能燈的價格縮小到1.5倍才會有機會出現,目前來看,仍有2~2.5倍的距離。而該時間點取決於,節能成本、終端價格2個關鍵點。
台積固態照明在台灣獨樹一格以矽基板LED為主,譚昌琳說,將會持續朝向該方向發展,因為以節能成本、終端價格2個關鍵點來看,矽基板製程的產品具極佳的競爭力,此外,因已具備光、機、電、熱的能力,因此台積固態照明亦能提供光引擎。
台積固態照明與廣東雪萊特(Cnlight)進行策略聯盟。(圖:轉載自LEDinside)
台積電(2330-TW)(TSM-US)百分百持股的子公司台積固態照明股份有限公司(TSMC Solid Lighting)與中國知名照明企業廣東雪萊特光電科技股份有限公司(Cnlight)28日在香港國際照明展中,雙方共同宣示未來在市場上的策略合作意向,將以台積固態照明在LED全方位照明方案的技術實力結合雪萊特在燈具製造及品牌通路的優勢,共同開拓中國大陸及全球LED照明市場。
台積固態照明公司成立於2011年,承接原台積電LED新事業部早年在LED磊晶及封裝製程的研發成果,繼續以豐富的半導體製程能力與嚴謹的品質控管流程,投入LED在發光元件及照明應用模組的開發。近日已成功推出多款效率及品質與國際大廠並駕齊驅的LED產品。
中國大陸為全球燈具製造第一大國,並且在中國大陸政府積極推動扶持下,已成為全球LED照明最為蓬勃的區域市場之一。雪萊特為中國大陸知名照明品牌,擁有紮實的銷售通路;同時也是最具規模的照明產品製造大廠。近年來在LED燈泡燈具產品的投入技術研發不遺餘力,同時在LED的高品質光源上也尋求長期夥伴,協同合作新型態照明產品的開發。與台積固態照明搭配下游照明模組、燈具與品牌廠密切合作的策略有共識。雙方在經過多次項目的合作展開後,同意在共創互利雙贏局面的長程戰略目標下,採取積極的全面合作模式。
雪萊特的LED照明產品將會全面採用台積固態照明元件進行產品設計與應用開發;而台積固態照明也將以最新LED模組及光機電熱整合技術協同支援。雙方未來的合作方向不僅在一般照明產品,也包含諸如光生物照明、汽車照明等前瞻性的照明應用領域。
展望未來,台積固態照明將憑藉堅強的技術開發能力與高品質量產能力,積極走入綠能照明產業。與雪萊特的策略合作,為台積固態照明首次與下游客戶正式宣示合作關係,不僅代表台積固態照明LED技術的快速提昇已開始贏得市場信賴,也同時展現台積固態照明積極經營客戶夥伴關係、共同開拓市場的信念。
台積電(2330-TW)(TSM-US)百分百持股的子公司台積固態照明股份有限公司(TSMC Solid Lighting)與中國知名照明企業廣東雪萊特光電科技股份有限公司(Cnlight)28日在香港國際照明展中,雙方共同宣示未來在市場上的策略合作意向,將以台積固態照明在LED全方位照明方案的技術實力結合雪萊特在燈具製造及品牌通路的優勢,共同開拓中國大陸及全球LED照明市場。
台積固態照明公司成立於2011年,承接原台積電LED新事業部早年在LED磊晶及封裝製程的研發成果,繼續以豐富的半導體製程能力與嚴謹的品質控管流程,投入LED在發光元件及照明應用模組的開發。近日已成功推出多款效率及品質與國際大廠並駕齊驅的LED產品。
中國大陸為全球燈具製造第一大國,並且在中國大陸政府積極推動扶持下,已成為全球LED照明最為蓬勃的區域市場之一。雪萊特為中國大陸知名照明品牌,擁有紮實的銷售通路;同時也是最具規模的照明產品製造大廠。近年來在LED燈泡燈具產品的投入技術研發不遺餘力,同時在LED的高品質光源上也尋求長期夥伴,協同合作新型態照明產品的開發。與台積固態照明搭配下游照明模組、燈具與品牌廠密切合作的策略有共識。雙方在經過多次項目的合作展開後,同意在共創互利雙贏局面的長程戰略目標下,採取積極的全面合作模式。
雪萊特的LED照明產品將會全面採用台積固態照明元件進行產品設計與應用開發;而台積固態照明也將以最新LED模組及光機電熱整合技術協同支援。雙方未來的合作方向不僅在一般照明產品,也包含諸如光生物照明、汽車照明等前瞻性的照明應用領域。
展望未來,台積固態照明將憑藉堅強的技術開發能力與高品質量產能力,積極走入綠能照明產業。與雪萊特的策略合作,為台積固態照明首次與下游客戶正式宣示合作關係,不僅代表台積固態照明LED技術的快速提昇已開始贏得市場信賴,也同時展現台積固態照明積極經營客戶夥伴關係、共同開拓市場的信念。
台積電(2330)太陽能事業和固態照明將於8/1日正式分割!台積電公告,於6/9日股東會決議通過將太陽能事業及固態照明事業分割移轉成兩間百分百持有的子公司,分別叫「台積太陽能股份有限公司」和「台積固態照明股份有限公司」,設定8/1日為分割基準日,並特別強調與債權人關係不受影響。
台積電董事長張忠謀於股東會時指出,分割太陽能事業後,台積電於茂迪股權將會轉移至新設「台積太陽能股份有限公司」,並且再次強調現任兩部門總經理的蔡力行將會成為兩間新設公司的董事長。
張忠謀也對於太陽能未來發展深具信心,直指目前只是短期修正,長期在核電人人喊打的風潮下,太陽能等綠能發電未來發展更為樂觀,而台積電絕對具有太陽能技術能力,今年還在研發準備階段。
太陽能事業部總經理蔡力行則有信心台積電太陽能將可以達到有效率的生產、最佳的製造成本和最高的轉換率,目前最重要的事情就是讓發電的成本降到最低。
LED固態照明方面,蔡力行也樂觀表示,現在進度不錯,工廠都建立起來,機器設備也已經進來,未來從長磊晶到封裝結束,台積電都要是領先技術。
蔡力行也說,成立這兩間子公司有一部分的目的,是要吸引更多優秀人才進入台積電。
台積電董事長張忠謀於股東會時指出,分割太陽能事業後,台積電於茂迪股權將會轉移至新設「台積太陽能股份有限公司」,並且再次強調現任兩部門總經理的蔡力行將會成為兩間新設公司的董事長。
張忠謀也對於太陽能未來發展深具信心,直指目前只是短期修正,長期在核電人人喊打的風潮下,太陽能等綠能發電未來發展更為樂觀,而台積電絕對具有太陽能技術能力,今年還在研發準備階段。
太陽能事業部總經理蔡力行則有信心台積電太陽能將可以達到有效率的生產、最佳的製造成本和最高的轉換率,目前最重要的事情就是讓發電的成本降到最低。
LED固態照明方面,蔡力行也樂觀表示,現在進度不錯,工廠都建立起來,機器設備也已經進來,未來從長磊晶到封裝結束,台積電都要是領先技術。
蔡力行也說,成立這兩間子公司有一部分的目的,是要吸引更多優秀人才進入台積電。
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