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電視購物台改為執照制，9台擴大至12台!NCC委員會議昨(11)日審議通過，推動有線電視數位化同時，將修改衛星廣播電視法並放寬國內電視購物台申設台數上限，由現行不超過頻道總數1/10也就是現行9台、擴大至12台，同時改為執照制。

執照有效限期6年，到期後必須重新申請新的執照，此舉，不僅改變既有電視購物台「萬年執照」生態，也將因為遊戲規則全數改變，牽動整體電視購物產業重新洗牌。

市場人士分析表示，國內電視購物台1年產值約在新台幣350億元左右，未來新進業者加入後，有機會擴大整體電視購物市場大餅，但也因為新進業者即將加入競局，因此，競爭更加激烈。

NCC表示，新進業者及既有momo、U-Life、東森德意購及ViVa共4家電視購物業者，都必須申請執照，才能經營電視購物台。

NCC發言人陳正倉表示，政府積極推動有線電視數位化，為因應未來數位化後、頻道數可能擴增至200台以上，若沿用舊制即電視購物台頻道數不得超過總頻道數1/10規定，可能使得電視購物台的總家數太多，也因此，NCC委員會議決議，有線電視數位化後、電視購物台的總頻道上限為12台。

NCC表示，有線電視系統若採類比技術營運，其限制和現有規定相同，也就是電視購物台專用頻道上限不得超過總頻道數1/10，採全數位化技術營運者，其廣告專用頻道數量除不得超過前述規定10％外，且總數不得超過12個；而同時採類比、數位雙軌經營者，準用類比技術營運之數量限制規定，且其數位廣告專用頻道應與類比廣告專用頻道相同。

至於無線電視台數位化後、是否擴大經營電視購物頻道？NCC表示，目前尚未將此納入考量。

NCC強調，衛星廣播電視法修正草案日前已送立法院審議中，預定最快這個會期排入議程、年底通過實施。

百貨林立的信義商圈明年第3季將再出現生力軍！富邦人壽昨(5)日 指出，正在興建中的「富邦人壽A10商旅大樓」預計於2013年中完工 ，將是總面積約1萬4千坪的旅館及商場複合式大樓，其中地下3樓至 地上3樓商場已與MOMO百貨簽約，並預計於明年第3季進駐營運。

富邦人壽在2008年10月以權利金36.77億元，標下位於信義計畫精 華區的A10用地50年地上權，基地面積約1928坪。2010年11月20日正 式動土，預定投入約40億元的建築成本，規劃興建為旅館及商場複合 式大樓。

「富邦人壽A10商旅大樓」為地下5層、地上22層的複合式大樓，其 中4樓至22樓規劃為觀光飯店，將由寒舍國際酒店經營；地下3樓至地 上3樓規劃為商場，將由MOMO百貨進駐營運。富邦人壽表示，在「富 邦人壽A10商旅大樓」完工後，可以帶給消費者更舒適更便利的購物 及住宿新選擇，同時這也是富邦人壽對於投資不動產資金運用的最佳 體現。

MOMO百貨表示，已與富邦人壽簽約，目前已委請美國知名的百貨商 場設計公司CALLISON完成各樓面的設計，招商團隊已經成立並進行招 商，多家知名廠商均表示合作意願並陸續簽約中，預計在明年第3季 正式營運。

MOMO百貨表示，信義計畫區向來有「台北曼哈頓」之美譽，目前已 經是台北市區最重要的精華地段，許多百貨公司及飯店聚集的「集市 」效果，對於吸引消費者、凝聚人氣及買氣有明顯加乘作用。

在地理位置上，信義區擁有捷運及客運轉運樞紐的雙重加持優勢， 尤其台灣已開放大陸客自由行，MOMO百貨強調，預料將帶動兩岸商務 及旅遊市場成長，進一步帶動信義計畫區商圈消費與觀光熱潮，因此 十分看好此區未來的發展潛力。

富邦人壽A10商旅大樓預計2013年中完工，富邦人壽總經理陳俊伴表示，其中地下3樓至地上3樓規劃為商場，已與momo百貨簽約，預計於明年第3季進駐營運。

陳俊伴表示，A10商旅大樓總面積約14,000坪，為旅館及商場複合式大樓，該公司以權利金36.77億元標下A10用地50年地上權，斥資40億元興建，其中4樓至22樓規劃為觀光飯店，將由寒舍國際酒店經營。

momo總經理林啟峰表示，信義計畫區向來有「台北曼哈頓」美譽，目前已委請美國Callison百貨商場設計公司完成各樓面設計，招商團隊已經成立並進行招商。

富邦人壽08年標下的信義A10複合式大樓正在趕工興建中，原本富邦規劃地下2樓至3樓商場由富邦momo百貨負責，但在歷經近2年市場觀察，momo百貨決定暫緩進駐，該商場經營已確定由信義商圈娛樂王ATT集團戴春發拿下，準備引進更潮的國際餐飲與娛樂夜店進駐，最快明年底登場。

富邦人壽在兩年前以36.77億元權利金，標下信義A10用地的50年地上權，根據富邦規劃，信義A10複合式大樓部分樓層，除提供寒舍經營旅館外，其餘樓層將開發做為商場大樓，原規劃富邦momo百貨將在此拓點，屆時，momo將擁有環亞與信義區二個營業據點，只是momo百貨環亞店自2010年7月開幕以來，定位不明導致業績未到位，加上經營團隊人事變化大，而使得富邦跨足實體百貨一路坎坷，反而富邦媒體科技所掌控的網購與電視購物業績長紅，據了解，目前momo百貨固守環亞店，主要是等待全棟大樓轉手，獲利與否則是其次。

當年富邦momo百貨「一年營業額達12億元、2年損益平衡、3年賺錢」的目標顯然無法在今年7月兌現，且原本富邦媒體科技信誓旦旦要讓富邦百貨布局，從北打到南，從台灣打到大陸，強力企圖心仍讓百貨業界印象深刻，此次棄守台北百貨商圈一級戰區，顯示富邦百貨零售還有一段很長的學習之路。

ATT集團目前在ATT 4 FUN經營團隊主要是房東宏泰集團與新東陽、平帝設計等集資團隊所打造，據了解，富邦也準備循此模式做集資團隊經營，最重要是創造出大樓的附加價值；ATT 4 FUN去年開幕以來，創造不少百貨業傳奇，包括餐飲大型化、夜店酒吧進駐百貨化，以及音樂藝術表演秀場場吸引上萬人潮進出，儼然成為信義商圈最大夜店，而成為觀光客朝聖之地，預計今年營收可望達陣35億至40億不等。

台灣大雖然是才成立15年的電信業者，但是在開台之初即湧入大批行動電話用戶，曾一度打敗中華電信，今年可望拿下電信業的每股獲利王。今天的台灣大就像是電信業界的變形金剛，整合行動、固網、有線電視及媒體，要成為數位匯流龍頭。

1996年台灣推動電信自由化，打破由中華電信一家獨霸的局面，1997年釋出第二代行動通訊（2G）執照，看準電信自由化的商機，富邦金控董事長蔡明忠跟台灣大董事長蔡明興兄弟從金融業跨入電信業，與太電集團、大陸工程（現為欣陸控股）、宏碁等企業共同籌設台灣大哥大，成為第一批參與台灣電信自由化的民營業者，並在20多個團隊競標中，脫穎而出，取得2G系統全區特許執照。

蔡明興指出，電信產業持續進步，成立之初，沒想到有一天手機可以上網唱歌，以前覺得頻寬好像都用不完，現在寬頻上網加上影音服務，頻寬都不夠用了。

台灣大營運總經理賴弦五回憶，台灣電信開放之初，政府面臨很大壓力及抗爭，事實證明自由化帶動電信產業蓬勃發展，也證明政府開放電信自由化是高瞻遠矚的政策。

台灣大1998年宣布開台，2G服務推出初期，全台有百萬人排隊等著申辦門號，那時業者還有中華電信、遠傳、泛亞，競爭相當激烈。當年台灣大、遠傳、東信、泛亞及和信五家民營業者2G開台，光是與中華電信談互連接續費，就多次陷入僵局、堅持不下，原本民營業者計劃團結與中華電信談判，取得好價格，但中華電信採各個擊破策略，因此未竟全功。

不過，台灣大首年就成為台灣第一個用戶數突破100萬的電信業者，以新進者之姿超越電信龍頭中華電信。

2G一戰成名 蔡家兄弟奏功

台灣大在2G打下成功的一仗，賴弦五表示，那時其他電信業者只有賣門號，消費者要自己去買手機，台灣大除了建立又快又好的網路，同時提供門號及手機等完整購物服務，成為獲勝關鍵。

2G開放後，僅取得單區執照的業者面臨經營規模上的挑戰，台灣大看準整合趨勢，透過併購，擴大行動電信業者規模。2001年台灣大啟動第一波整併計畫，取得南區行動電信業者泛亞逾九成股權，用戶數達642萬，2004年取得中區行動電信業者東信近七成股權。

台灣大透過橫向整合小型單區行動業者，將服務範圍擴及全省，累計用戶數來到820萬，也奠定行動電話市占率30%的地位，更改變電信產業多年來一家獨大局面。

台灣大高層認為，那時台灣大已是民營電信業者第一，但仍持續進行整併計畫，大董（蔡明忠）及二董（蔡明興）膽識過人以及聚焦經營是最大關鍵。

台灣大第一階段橫向整併告一段落後，第二階段則看準數位匯流趨勢，持續擴展版圖，2007年取得台灣固網逾八成股權，同時整合台固持有的有線電視多系統營運商富洋媒體（後更名台固媒體），跨出行動電話業務，切入固網、有線電視及媒體產業，奠定發展數位匯流根基。為了拓展企業用戶，台灣大也吸收合併前三大網路服務業者（ISP）台灣電訊。

台灣大更整合旗下行動電信、固網、有限電視及寬頻服務，針對一般消費者、企業及家庭三大族群，分別推出台灣大哥大、台灣大寬頻、台灣大電訊三大品牌，宣示從個人行動服務，正式走入家庭娛樂產業，積極耕耘企業市場。

第三階段則跨入數位匯流領域，台灣大投資成立優視傳播、打造momo親子台，跨入有線電視內容；此外，收購大陸華友時代，加速研發行動數位內容；投資線上數位音樂內容平台台灣酷樂時代ezPeer股權，搶進跨平台音樂服務。去年更收購momo購物台股權過半，台灣大要成為「電信•媒體」集團的藍圖也越來越清楚。

投資加速度 拉開對手差距

蔡明興認為，電信業者競爭越來越激烈，不希望台灣大哥大變成笨水管，要成為智慧水管。

觀察台灣電信產業，中華電信身為龍頭，除擁有行動網路、固網以及光纖寬頻以外，更透過MOD，打進一般家庭的客廳娛樂生活。蔡明興認為，跟中華電信競爭，很難突破最後一哩障礙，台灣大打造TIME，結合電信(Telecom)、網路(Internet)、媒體(Media)、娛樂(Entertainment)，走出一條路，加上數位匯流網路及內容投資，仍將成為數位匯流的領航者。

台灣大資深員工觀察表示，早在十年前，大董跟二董心中早有數位匯流的版圖，連續這幾年來台灣大積極整併、延伸投資，都是依照二人心中的規畫一步一步拼湊，初期，外面的人跟競爭對手還很難解讀台灣大的策略，最近才驚覺台灣大早就已為數位匯流做好準備，大幅拉開與對手的距離。

整合momo購物台後，今年台灣大財測營收目標首度突破1,000億元大關，雖然距離中華電信還有一大段差距，但是台灣大今年財測每股稅後純益達5.34元，勝過中華電信的5.05元，可望拿下今年電信每股獲利王寶座。

賴弦五表示，未來台灣大要持續整併，包含在法規解套後，期盼整合台灣最大有線電事多系統營運商凱擘，同時積極發展通路策略，未來要挑戰數位匯流產業的龍頭寶座，也不是不可能。

台灣大哥大董事長蔡明興擁有獨到的產業投資眼光，同時唯才是用，營運總經理賴弦五、行政總經理許婉美則是蔡明興委與重任的大將，三人齊力帶領台灣大哥大集團航向數位匯流的新藍海。

蔡明興認為，未來台灣大將持續在數位匯流領域，加強數位電視、行動上網以及內容、通路，不僅要成為數位匯流領航者，更要打造最精實有效率的營運規模，以下為賴弦五及許婉美專訪摘要。

問：台灣大如何迅速併購，並整合不同企業的優勢及文化？

許答：台灣大堅持以正直、誠信為本，以「創造最佳客戶使用經驗」為核心理念，橫跨行動通訊、固網、寬頻上網、有線電視產業，以跨平台的整合能力，提供全方位通訊與媒體服務，成為數位匯流時代的領導者，要提供用戶「無縫感」多螢一雲數位匯流的服務，提供全方位通訊與媒體服務。

賴答：在不同公司的整併中，早期整合東信、泛亞時，因為屬於同類型的行動電信服務，有人員重疊資源重複問題，但投入有線電視、線上音樂、momo親子台及momo購物台，則是納入多元人才。

整併過程中的文化融合，則要靠言教跟身教推動，讓正直、誠信深植員工心中，而台灣大也因為多元的公司加入，形塑出特屬台灣大的企業文化。為使策略可以貫徹執行，先取得管理階層的共識與默契，與內部相關同仁充分溝通獲得認同，上下齊心，合作執行參與管理。

問：面對中華電信及新進電信業者競爭，台灣大如何維持競爭實力？

賴答：電信產業已經跳脫以前提供打電話服務的基本使命，現在電信服務是基本要件，降低成本以外，還要維持創新能力。

未來電信產業競爭，每一個基地台的背後，就是成本高昂連接機房的固網費用，因此目前台灣大有八成以上行動基地台，背後連接的是自己的固網光纖網路。

現在電信業者沒有固網的基礎，就不用玩了，新進業者要跨入產業競爭不易，既有業者也不易寡占市場。現在中華電信仍是最大電信業者，用戶數突破1,000萬用戶，但這也代表台灣2,700萬用戶中，仍有1,700萬用戶沒有選擇中華電，這就是台灣大的機會。

問：台灣大奠定數位匯流領航者角色後，下一步規畫？

賴答：未來提供數位匯流環境是最好的服務，但在提供環境之外，還要創造價值，提供加值服務，來創造差異性的價值。現在期待純電信營收的跳躍性成長不易，還是要靠整併來推升成長，未來五到六年是台灣大轉型關鍵，有線電視跟通路是兩大重點。

在有線電視產業，將持續朝向整合凱擘方向前進，通路也是一個重要的機會點，從集團角度來看，通路有很強的現金流，也可以穩健的發展，未來通路跟數位匯流要進行虛實整合，這是台灣大的挑戰，也是機會。

問：現在的台灣大肩負著什麼樣的社會期待及社會責任？

許答：現在電信業者競爭比網路、比服務、比價格，更重要的是針對不同消費者跟型態推出不同選擇。台灣大今年直營店要從原本的280家拓展到390家，貫徹客戶服務的要求跟決心。

每個企業資源都有限，台灣大則是從核心出發，打造乘數效果，在有限資源中發揮最大力量。

台灣大強調員工要適才適所，還要把獎勵給表現最好的人，建立員工依續效支付薪酬，帶員工一起成長、共享獎勵，更鼓勵員工重視企業社會責任，有顆回饋社會的心。

台灣大營收來自於多元的業，有電信、有線電視、momo購物台、音樂等，近年員工人數維持在2,500人的最精簡規模，加上客服約5,000多人。

台灣大在電信產業以講求績效著稱，在薪資福利毫不手軟，行政總經理許婉美謙稱，員工福利不錯，不見得是業界最高，但對員工吸引力是夠的。

許婉美強調，除了獎金，人們工作也是為了滿足成長跟付出的願望，台灣大除了員工訓練，並與台大EMBA合作，組成台灣大哥大專班，開出創新的課程，對高階主管也有些創新啟發跟影響。

另一方面，台灣大也鼓勵員工參與企業社會責任，可以擁有志工假，上山下海參與關懷社會的義工工作，讓員工覺有著跟公司一樣的驕傲，不僅是賺錢的公司，還要有回饋社會的心。

台灣大多年來也強調汰弱留強制度，讓公司永遠保持在年輕化、效率化的狀態。許婉美強調，台灣大哥大的用人文化是適才適所，有些員工能力非常好，只是在這個位置上無法發揮，台灣大有主管曾因某個員工不適合當下的職務，在嚴格執行淘汰制之後，還熱心的幫員工找下一份適合的工作。

台灣大哥大（3045）昨（19）日召開法說會，受惠合併momo購物台營收及獲利，今年合併營收財測目標首次突破千億元大關，並創歷史新高，每股稅後純益5.34元。台灣大也宣布加碼擴建雲端及行動基地台，今年資本支出破百億元，創近七年新高。

台灣大營運總經理賴弦五、行政總經理許婉美及財務長俞若奚昨天一起主持線上法說會，公布今年財測目標及展望。台灣大董事長蔡明興日前曾表示，相當看好今年營收、獲利都會成長。

去年第四季台灣大行動加值服務貢獻營收36.1億元，年增率44%，貢獻行動營收比重25.3%，位居三雄之冠，同時推升台灣大營運表現，營收及獲利都有超乎預期表現，每股稅後純益更達4.7元，超越財測目標。法人看好台灣大盈餘分配率可望達到九成，今年每股現金股利上看4.23元。

台灣大並公布今年最新財測，預估今年行動、固網及有線電視營收將成長約6%，行動加值營收成長39%，加上合併momo購物台營收，今年全年營收財測目標達1,018.3億元，年增25%，創歷史新高。

至於獲利部分，也將認列momo購物台獲利，今年台灣大稅後純益財測目標為143.6億元，較去年成長47%，因受惠於現金減資後股本縮小，每股純益財測目標5.34元，較去年成長14%。

台灣大今年增加營業費用及資本支出，將積極投入雲端及行動基地台投資計畫。台灣大表示，原計劃資本支出73億元，但去年3G電信設備受到國家通訊傳播委員會（NCC）審驗進口時程的影響，實際資本支出約64.2億元。

今年台灣大董事會通過資本支出達108億元，創近七年新高，預計加碼行動基地台及雲端資料中心（IDC）投資，將增建900座3G基地台，並擴建IDC，行動業務資本支出約58億元，固網約41億元，有線電視約7億元。

電信三雄今年可望擴大資本支出，市場預測，中華電信今年資本支出可望破300億元、上看330億元，將積極投入寬頻建設及3G網路。遠傳預估資本支出約90億元，與去年持平。台灣大今年將加緊腳步拓展myfone直營店，預估今年直營店將從去280家增加到390家。

台灣大19日召開線上法說會，會中釋出對於2012年的展望看法，也可看出台灣大的營收持續成長，挹注來源已經不僅止於電信業務營收，還有新增的momo購物以及電視購物力量，再從獲利角度來看，台灣大2011年第4季EBITDA獲利率已經下探28.33%，受到智慧型手機(Smartphone)熱銷影響，台灣大預估2012年的EBITDA獲利率恐也難挽狂潤，全年表現應落在28.56%，不過，台灣大的每股稅後盈餘(EPS)則是要乘風而止，較2011年繳出新台幣4.7元再成長至5.34元，全年營收則首度挑戰千億元大關。

其實不僅只有台灣大第4季獲利表現受到蘋果(Apple)iPhone 4S的開賣而稍顯垂頭喪氣，恐怕台灣電信3雄都有一樣的窘境，以台灣大來說，2011年第4季營收年增率硬是出現年增率31%的成長，除了受惠於momo通路營收的加持外，主要功臣還是iPhone 4S，但是EBITDA卻沒有出現同等級的成長力道，年增率僅有4%；而台灣大公布出的2012年財務預測表中，最為外界注意的是，EBITDA獲利率正式告別30%關頭，台灣大2011年全年EBITDA獲利率還站在33.29%，但走至2011年第4季就已經站不穩30%關卡而下探28.33%，在智慧型手機銷售持續看旺的預估下，台灣大也認為EBITDA獲利率走向恐怕也僅能於28%之上踩穩。

整體來看，台灣大的對2012年的財務預測還算是樂觀，2012年全年營收可望首度向千億元大關喊進，確切目標是1018.3億元、年增率25%，台灣大分析，2012年營收成長的數個支撐力道來自於，電信營收成長、行動數據營收撐腰、momo購物的貢獻以及手機銷售來源；同時，其銷貨成本也可望增加100億元，不過，台灣大財務仍給予外界一個小小驚喜，EPS要奠基於2011年全年EPS成績中求成長，一舉向5.34元邁進。

而此次線上法說會中的聚焦之處卻並非台灣大原有的電信業務，而是落在現金流也相當穩定的momo購物之上，近期才進入台灣大旗下的momo購物，乃為虛實通路兼具的購物渠道，也於大陸北京等地陸續進行合資動作，將營業觸角伸展進大陸當地，台灣大也相當看好大陸市場將會是電視購物發揚的龐大市場，據台灣大財務長俞若奚指出，經過商品結構調整後，momo購物將於2012年走上營運正軌，可帶進的營收將逾100億元。

觀察台灣大智慧型手機的銷售成績，時至2011年第4季底時，智慧型手機已佔整體手機銷量的64%，整體智慧型手機的滲透率則為21%，而跨入2012年，此銷售表現也將得到延續，台灣大營運總經理賴弦五表示，2012年應可見到低階智慧型手機切入台灣手機市場中，而台灣大智慧型手機用戶的ARPU表現仍舊為一般用戶的2倍之多，為1632元對上765元外，兩者的補貼回收時間竟也相近，更篤近了台灣大推行智慧型手機的心意。

對電信業者而言，與智慧型手機列為一體兩面者乃是行動上網服務營收，台灣大計算，行動數據於2011年為台灣大貢獻了36.1億元，較2011年有11億元的成長力道，佔2011年電信服務比重達25.3%，展望2012年，台灣大看好行動數據營收可上看50億元。

金控公司陸續公布去年獲利，統計至昨（9）日，已公布的12家公司中，多達五家去年12月單月虧損，包括獲利王富邦金控因提列運彩保證盈餘，單月大虧16.9億元，但全年每股稅後純益3.45元仍居冠。

兆豐金12月獲利相對突出，去年每股獲利排名往前，暫居第二。去年12月掛牌的合庫金控，首度公布去年獲利，但僅只有一個月成績，因此每股純益0.05元殿後。

富邦金12月因應體委會要求，全數提足運彩保證盈餘22億元，以致單月稅後淨損16.9億元，累計去年全年稅後純益縮水為310億元，遠低於市場法人預估，但仍改寫獲利新高。

富邦金總經理龔天行表示，去年獲利扣除出售富邦媒體科技（momo台）稅後純益80億元的一次性貢獻後，仍較前年度成長14%，富邦金希望每年都維持穩健成長，今年也將持續成長。

兆豐金旗下兆豐銀海外分行所得稅與國內合併申報抵稅，回沖利益集中在12月入帳，達4億餘元，使兆豐金去年12月稅前與稅後獲利差距擴大，達4.35億元，帶動獲利成長，去年累計稅後純益達177.33億元，年成長逾14%，每股純益1.57元。兆豐金指出，兆豐金去年獲利保持穩健成長，今年也將持續。

台新金控自結去年12月稅後純益5.1億元，已連續兩個月較前月衰退；累計去年全年稅後純益94.4億元、年增19.5%，每股稅後純益1.27元。

台新金表示，去年10月底，子公司台新銀放款覆蓋率已達1.11%，不須特別增提準備，但獲利仍出現減少，主因景氣轉差，導致財富管理客戶申購基金、投資理財意願轉趨保守，手續費收入下降，以及法金呆帳收回數減少。

華南金自結去年12月稅後純益6.27億元，較前月增加1.7億元，主因認列銀行稅後純益增加；累計去年全年稅後純益84.49億元，較前年增加24.11億元。

去年底提存呆帳準備金，加上台股急凍導致證券部門虧損影響，包括永豐金、開發金、富邦金等金控去年12月都單月出現虧損；整體來看，已公布去年自結數字的上市櫃金控，仍有7家EPS突破1元

15家上市櫃金控中，還有中信金、國泰金和新光金未公布去年獲利，由於合庫金是去年才成立金控，以前年14家金控便有8家EPS超過1元來看，去年金控擠進1元EPS俱樂部的會員人數可能不增反減。

富邦金受補提運彩保證盈餘22億元，及北富銀提存3億多元運彩直營店提存，因應金管會將放款覆蓋率提至1％以上增提3億餘元及富邦人壽12月傳統型保單銷售較多使業務員佣金及提存準備金增加的三重影，12月稅後虧16.9億元。

累計富邦金去年稅後淨利310億元，EPS為3.45元。富邦金總經理發言人龔天行指出，扣除出售MOMO台的一次性獲利，富邦金全年獲利仍較前年度成長約15％，但今年仍是有挑戰性的一年，希望獲利可以繼續成長。

永豐金受一次性增提呆帳準備金14.53億元影響，去年12月稅後虧損13.17億元，累計全年獲利15.62億元，累計EPS為0.14元，永豐金指出，主要考量歐債危機蔓延，全球景氣走緩，為儲備因應景氣反轉時的經營能力，才將備抵呆帳覆蓋率由145.77％提高到212.17％，逾放比也由前年度的0.52％下降至去年底的0.47％。

開發金12月稅後虧損2.68億元，累計全年稅後盈餘15.62億元，EPS為0.01元，開發金表示，去年12月台股指數反彈，但受到選前不確定因素影響，成交量能萎縮，不利投資部位價值，子公司大華證單月稅後虧損1.81億元，全年累計虧損13.13億元。

但開發金在金融交易業務方面，透過調整資產配置與操作策略實現獲利；授信業務除利息收益及手續費收入，呆帳回收也有效挹注收益。其中開發工銀去年12月單月獲利0.14億元，累計年度獲利40.72億，每股盈餘0.52元。

台新金去年12月稅後盈餘5.1億元，累計全年稅後盈餘94.4億元，每股稅後盈餘達1.27元，較前年的79億元及1.09元成長。但受全球經濟景氣影響，台新銀去年12月手續費收入及法金呆帳收回減少，自結稅後盈餘5.2億元，全年稅後盈餘76.6億元。

台灣大7日舉辦尾牙，董事長蔡明興表示，台灣大雲端今年要起飛，台灣大預定2012年啟動占地2,300坪的雲端機房，雲端的合作廠商包括緯創、廣達、麗台，及內容供應商遊戲橘子、歐買尬及天空傳媒。

另外，蔡明興重申公司未來將積極布局TIME數位匯流，將電信(Telecom)、寬頻網路(Internet)、媒體(Media)、娛樂(Entertainm ent)4大事業列為2012年以及未來幾年的業務發展重點。

台灣大已在全台設立10座網路資料中心(IDC)，蔡明興指出，預定今年位在內湖的首座雲端IDC機房將正式啟用，占地約2,300坪，將容納數位出版、數位影音、數位遊戲及電腦動畫等產業，內部規畫，該雲端機房的投資總額約計新台幣50億元。

台灣大今年的尾牙席開500桌，富邦金控董事長蔡明忠、蔡明興兄弟共同出席，相較去年300多桌規模來得大很多，主要因為台灣大併購momo電視購物台之後，momo員工1,000多人今年首度參加台灣大的尾牙活動，台灣大加計台固、台媒、ezPeer及momo等公司在內，員工人數由原來的3,500多人擴增至5,000多人。

台灣大（3045）行政總經理許婉美昨（28）日出席證交所舉辦的上市公司負責人座談會時表示，今年預定EPS 4.57元的每股獲利目標可望順利達陣，甚至於微幅超過。展望明年度，台灣大看好行動上網及內容服務商機，並且將持續進行購併。

面對明年度歐債等議題，許婉美表示，並不會直接影響到電信產業。但不景氣恐令家戶所得減少及造成部份產業的衝擊，均間接會影響到電信公司的營收。但另一方面，受惠於陸客及國際旅遊觀光客的增加，在漫遊等加值型服務的營收則是持續成長。

她表示，目前台灣的行動電話滲透率已經超過100％，用戶成長有限，同時也需要面對國際大廠如Google及Apple等網路公司跨足到電信事業的挑戰，網路公司提供大量免費的加值服務，間接影響到消費者向電信公司訂購加值內容。

但另一方面，也因為行動上網及智慧型電話的快速普及，明年度相當看好數據業務的成長性，目前台灣大的數據服務每個月約可貢獻10億元營收，目前台灣大每賣二支電話中就有一支是智慧型手機，但目前智慧型手機的滲透率僅20％，但未來成長性相當值得期待。許婉美也預期，3年後行動裝置（包括智慧型手機、平板、筆電）的數量將超越桌上型電腦。

許婉美表示，明年度將會增加資本支出，主要會運用來投資本業的電信基地台，以及推出21M及42M的高速行動寬頻上網服務。在固網業務方面，也規畫在台北市內湖區成立雲端機房，今年已投資了土地及建築物，明年則是會在不斷電系統等機電設備持續採購。至於內容方面也是主要投資重點，計畫推出eBook及影音服務。

至於併購方面，今年已經併購了MOMO購物台，準備進軍電子商務及行動商務，也百分之百買下了音樂平台ezPeer。未來併購的標的仍是維持在「TIME」（Telecome、Internet、Media、Entertainment）的原則，包括電信、網路、媒體及娛樂等四大主軸。

電視購物市場競爭白熱化，除了momo、森森U-life、東森得易購、日本三井投資的ViVa等4大電視購物積極布局網路購物商機外，統一、PChome及燦坤等實體通路近年加入角逐網路購物商機。森森百貨總經理李登科表示，網路購物明年百家爭鳴，網購成為電視購物版圖明年成長加碼最大動能。

國內4大電視購物產業生態，最近產生不小變化，根據經濟部商業司最新登記，年代董事長練台生已正式成為東森得易購主要董事之一。

對於練台生跨足電視購物，市場眾說紛紜，一指雙方目前仍僅只於合作關係，練台生擔任得意購董事的用意，在於協助得易購有關頻道上架事宜。但另一說指練台生擬投資入股得易購。

練台生目前除了經營年代電視（包括年代新聞、MUCH TV、東風衛視等頻道）之外，並擁有花蓮洄瀾及台東東台兩家有線電視系統台，合計用戶數約計7萬多，在國內頻道、有線電視市場具有舉足輕重地位。也因此，練台生成為東森得意購董事、商業司上月28日正式完成登記後，已在有線電視市場引起業界熱烈討論。

李登科表示，國內整體電視購物市場商機，今年約在新台幣350億元上下，以個別通路來看，電視通路已呈飽和，但虛擬通路未來成長空間還很大，往後，整體電視購物市場版圖還能成長多少，端視虛擬通路的爆發成長力道而定。

除了momo、森森U-life、東森得易購、日本三井投資的ViVi電視購物積極布局網路購物商機，統一、PC home及燦坤等業者從實體跨足虛擬購物市場，可以預見明年整體網路購物市場競爭激烈。

在大陸布局方面，台灣大旗下momo電視購物已於8月在北京、透過與momo與北京歌華有線合組富邦歌華、正式跨足大陸電視購物市場。

森森百貨則是由母公司東森國際及鼎凱公司聯手、正式在大陸拓展電視購物版圖，李登科指出，森森百貨在大陸從河北開始往華南地區布局，兩岸電視購物通路佈局正迅速拓展版圖中，在台灣部份，對於森森百貨今年達陣100億元營業額，相當樂觀。

台灣大董事長蔡明興、中聯通總經理陸益民昨(14)日中午私下會商，據了解，倆人私下會商兩家公司在大陸合資成立3C通路公司事宜。

蔡明興、威寶董事長許勝雄昨(14)日親赴香港，參加中聯通在香港舉辦的全球合作夥伴會議晚宴；據了解，台灣大預定最快年底、明年初成立Myfone通路公司，蔡明興與營運總經理賴弦五昨天下午與陸益民闢室密談多時。

賴弦五昨晚對此表示，與中聯通針對行動加值、漫遊、通路合作等業務廣泛交換意見，倆人預定今日回國。

此外，許勝雄與威寶總經理周鐘麒這次亦共同參加中聯通全球合作夥伴會議，外傳威寶電信將爭取中國聯通入股威寶，近來威寶積極拓展大陸通路，也不排除爭取中聯通共同合作拓展大陸通路業務事宜。

許勝雄昨晚針對此強調，兩岸尚未開放一類電信交互投資，談這件事(入股)遙遙無期，雙方這次純粹餐敘。

中聯通全球合作夥伴會議，今(15)日在香港舉行，昨晚由陸益民作東邀宴，亞太主要電信公司近百位高層出席，中華電信由副總經理陳長榮、冷台芬代表出席，台灣大及威寶都由董、總親征，陣仗最大，遠傳與中移動結盟，這次代表參加中聯通晚宴的層級相較其它電信公司不高。

中華電信透過神腦國際，與聯通在大陸設立「沃.神腦」，年底將擴大至百家規模，成為兩岸電信公司攜手合作的第一家3C通路商，中概題材帶動神腦股價飆破百元。

為此，台灣大到大陸開設通路、動作轉趨積極，內部規畫，先將Myfone旗下直營通路獨立出去成立一家通路公司，再跟中聯通在大陸合資設立通路公司，據了解，Myfone獨立成立的通路公司即將於近月設立，為此，蔡明興、賴弦五倆人才會在昨天趕赴香港，與陸益民洽商在大陸合資開設3C通路相關細節。

台灣大繼momo購物台與大陸北京歌華有線合資成立富邦歌華、進軍大陸電視購物市場之後，台灣大隨即併購momo購物，目的就在為未來揮軍大陸行動購物市場預作準備，而據了解，台灣大下一步也是最重要的一步棋，就是與中聯通合資成立通路公司，蔡明忠與蔡明興兄弟倆人，正逐步建構大陸龐大零售、3C通路版圖。

富邦金控董事長蔡明忠昨（30）日指出，大家對歐美國債發展及大陸景氣是硬著陸或軟著陸都充滿危機，但從過去台灣面臨的危機及挫折最後都是機會來看，他對明年台灣景氣「審慎保守」看待。

蔡明忠昨日出席富邦文教基金會舉辦的《富邦古早情—老台灣生活影像展》，會後接受媒體採訪的時候，做出以上表示。

針對富邦金控創投出售富邦媒體科技（momo台）51%持股給台灣大，他也首次宣示，金控與網路購物較沒有關連，希望持股賣給台灣大，能與momo台共同發展「數位匯流」，對momo台未來發展較有幫助。

富邦文教基金會執行長陳藹玲也表示，未來朝向數位電視發展是必然的趨勢，就她了解，大富媒體已拿到一張綜合台執照，希望媒體未來不要只是追逐利潤及收視率。

她說，媒體科技引導社會的變遷，但媒體也要負責文化傳承以及社會責任，「媒體應有新的玩法！」未來應廣納年輕人的意見，因為現在的媒體世代改變的速度實在太快了。

【記者簡永祥／台北報導】聯電榮譽董事長曹興誠昨（30）日表示，目前各方均認為美國經濟已傾向復甦，他認為全球景氣短期雖然有波動，但長期仍會緩慢復甦。

曹興誠深信，明年景氣應會比今年好。

曹興誠強調，美股在近五個交易日，漲幅已達7%，目前各方均認為美國經濟是傾向復甦，台股後勢應不至於太壞。

曹興誠昨天應中華民國工商協進會邀請發表「兩岸和平共處法」演講，他在演講前接受媒體訪問時，作上述表示。

相較於先前聯電執行孫世偉在法說會時強調，受到歐債問題及各國刺激經濟方案不再，預估未來半導體產業還有數月甚至數季的調整。曹興誠的看法顯得相對樂觀。

曹興誠表示，聯電的說法是針對個別產業，他的觀點是看整體經濟局勢發展，並不衝突，台灣有些企業經營還不錯，雖然短期景氣仍會波動，但不至於再壞下去，長期應會緩慢復甦，明年景氣應會比今年好一點。

電信3雄耕耘雲端運算各憑本事，台灣大的企圖心從數位匯流崛起，而雲端運算將有助於台灣大通盤布局可乘雲駕霧、通行無阻，結合凱擘資源打通媒體內容為必下之棋，也因此定調了台灣大的雲端運算布局將以一般消費族群為重心。台灣大營運總經理賴弦五指出，匯流雲端服務首部曲為數位內容，而後將會是行動生活，數位內容結合眾多廠商而出，行動生活將從行動商務等面向而設計，陸續再推出智慧生活、智慧企業。

自從台灣大收購momo購物台後，外界皆期待台灣大的整合作業何時能完成？賴弦五也曾回應，較完整的行動商務服務將於2012年推出，現階段的重心將以數位內容為首部曲，而後才是行動生活。隨著手持行動裝置的發展成熟、智慧型手機(smartphone)的滲透率逐步提高，帶動了消費族群的使用需求旺盛，藉由應用服務的拉抬將可助升雲端運算服務的成長動能，而台灣大也會努力於基礎建設端的布建。

與台灣大關係友好的有線電視系統台業者凱擘，在集團大家長富邦金董事長蔡明忠的媒體版圖中居演要角，由台灣大扛負傳輸、統合的職責，未來雙方的合作將更為緊密，凱擘所需的雲端儲存服務也可能落腳於台灣大；台灣大規劃中的數位匯流雲端服務中，數位內容就囊括了8大方向，分別是：影音、遊戲、學習、動畫、出版典藏、藝術、軟體以及行動應用，隱含了教育雲的經營概念於其中。

而台灣大的數位匯流雲端服務第2部曲：行動生活，將從其現有資源中統整，期待新納入的momo購物台引爆的行動商務服務要至2012年才可望成熟化，至於其餘的服務部曲則為智慧生活、智慧企業，推進時間表還未具體敲定，台灣大指稱，也可能會同時間推出，先到位者先上線，再陸續補齊服務。

至於醫療雲的推展進度，台灣大的看法則較為保守，在醫界彼此互通病歷的狀況都還相對封閉下，貿然切入醫療雲要面臨的實際使用問題也相對複雜，加上台灣大著重以現有資源統合，先到位者先出發，較具有機動性；不過賴弦五也坦言，相對於以企業客戶為目標，著重消費族群所遭受的檢驗壓力恐怕更大，要同時確保眾多用戶數的服務品質以及頻寬狀態都是挑戰。

雲端運算口號喊得響亮，業者公認將會是未來趨勢，但在台灣市場中的發展也還是緩慢加溫中，台灣大投注新台幣50億元於內如雲端機房，粗估也要5~6年才能回收，中華電投資最早，尚未對外坦承何時可完整回收；遠傳則指出，雲端服務於2011年6月底雲端服務剛推出至今, 客戶數約占IDC整體的3%、客戶成長率為100%，目前遠傳雲端服務市占率初估已達40%之多，進展順利符合公司內部預期。

電信三雄雲端拚場，台灣大昨(29)日宣布雲端事業投資金額將達50億元，其中，預定釋出23億元硬、軟體設備採購訂單，並以採購本土設備為主。

台灣大營運總經理賴弦五進一步透露，有線電視龍頭凱擘公司也將採用台灣大哥大的數位匯流雲端服務，加上台灣大旗下事業投資有線電視(台固媒體)、momo電視購物、頻道(momo親子台)，未來，台灣大以打造數位匯流雲端為目標。

遠傳昨天也首度透露雲端投資總金額，將達60億元，遠傳表示，2010年初已在內湖安康推出全台第一座綠能機房，雲端服務市佔率初估已達40％。

中華電信規畫未來5年投資在雲端產業的總金額，將達200億元，是目前電信三雄當中，最大手筆的雲端投資案。

台灣大昨日攜手緯創、廣達、工研院、NVIDIA、麗台、仲廣線上、精誠、捷易通、網擎、遊戲橘子、茂為歐買尬、天空傳媒、台灣酷樂時代及和信超媒體等10多家公司，共同發表行動生活、數位內容、智慧生活及智慧企業等4大智慧雲計畫。

其中，台灣大副營運長谷元宏透露，該公司將與緯創、工研院合作開發開放式雲端作業系統，該作業系統也是國內第一個自行研發的IaaS服務，而與廣達的合作、主要聚焦在雲端供應鏈，廣達已開發完成支援微軟Hyper-V雲端平台的雲端硬體解決方案。

麗台與NVIDIA則以合作打造數位內容雲為主，與精誠的合作案主要聚焦在智慧生活雲、網擎科技則以企業雲為主。

賴弦五表示，台灣大全省設有10座IDC機房，初期先將內湖開發為綠色雲端中心，2012年底完工營運，但相關雲端服務將由其它IDC機房率先導入，預定10月中旬就會正式提供雲端服務。

台灣大產品管理處處長謝曉琳進一步指出，台灣大的雲端首部曲將推出數位內容雲，針對數位影音、遊戲、數位學習、電腦動畫、數位出版典藏及行動應用等8大產業，導入相關雲端服務，二部曲則是台灣大強項所在的行動生活雲端。

富邦金昨（5）日代子公司富邦創投公告，出售MOMO台剩餘持股3. 96％，價格與前先前出售予台哥大相同，每股交易價格141.84元，交易總金額6.477億元，處分利益約5.76億元，剩餘11.04％持股，仍會繼續尋找買家出售。

本次股權出售案，買家分別為伊藤忠商事株式會社、豐富國際開發公司、華義投資公司、永翰投資公司、華立投資公司、翔韋投資公司、新揚投資公司，市場傳出，MOMO台計劃性的將股權分散，應是替上市櫃作準備，富邦金則指出，現在大股東以轉為台灣大哥大，富邦金只是小股東，無法對市場傳言置評。

此次3.96％股權出售案獲利預計將於8月認列，據悉，先前出售給台哥大、中化共約52.45％股權，處分利益72.7億元已於7月份認列。

預估MOMO台股權67％全數出售案，共可貢獻富邦金約90億元稅前獲利。

富邦金（2881）受上周五大盤狂瀉影響，股價單周下跌2.8元，收 44.2元，周跌幅5.96％，但周五觸及跌停後打開，收紅Ｋ棒，隨著本周四舉辦法說會，有機會在新利多釋出下，演出相對強勢格局。

富邦金股價力守在季線、半年線、年線之上，且3大法人上周均小幅買超，相對其他個股，更受法人青睞，也是本周股價相對看好主因。外資單周買超3,313張，投信買超1,358張、自營商加碼2,973張，總計3大法人買超7,644張。

股市選股哲理：跌時重質，富邦金基本面強勁，上半年自結稅後盈餘173.3億元，累計EPS達2.03元，居所有金控獲利之冠，且富邦創投 出售MOMO台獲利的72億元於7月認列，股息收入也有20億元起跳，估算前7月稅前獲利將有320億元水準，本周四將召開法說會，預計釋出更多營運利多，大盤回穩，有機會先行反映。

富邦金已經在大陸開業的事業體中，已經包含銀行、產險、基金管理公司，與紫金控股合資的富邦紫金人壽預計是下一家可開業事業體，備受市場關注。