農藥大廠掀整併 台廠加速轉型 |正瀚生技

全球知名農藥大廠大掀整併風，光是2016年就有拜耳、孟山都、大 陸中化、先正達、陶氏和杜邦等6家大廠整併為三股勢力，另外，最 近正瀚股東－北美農業零售龍頭Agrium，也將與全球第一大肥料生產 商Potash合併，在在都讓中小型農技廠飽受壓力，企業轉型勢必在行 。

有鑑於農作肥料價格因低迷，化肥業者飽嘗獲利下滑之苦，也掀起 化肥業整併風。就專家統計，整併後的拜耳、中國化工和陶氏三家大 廠，未來將占據植物保護劑市場約70％市占率；而Potash若能順利與 Agrium合體後，也將主宰北美化肥市場，並掌控62％的鉀肥產能，因 此，未來買、賣供需的平衡和中小型農技廠的轉型策略也備受關注。

為了對抗此波來勢洶洶的化肥業整併，由13家區域型獨立的經銷商 已組成的一家大型買團Tenkoz對抗，另外，中小型企業的抱團取暖打 群架或切入利基型的區域和產品，也成新趨勢。

龍燈董事長羅昌庚表示，這一波大型農藥公司的大整併，勢必掀起 產業大洗牌，由於整併的公司將面臨文化差異和整合的調整，中小型 農藥廠（含肥料）必須搶在3年內「調整位置」創造營運利基，否則 將會被淘汰。

備受關注的農業大整併案，起於2014年FMC併購Cheminova，去年則 都是大大合併，拜耳（Bayer）以660億美元併購孟山都（Monsanto） ，創下農藥業最大收案，預期整併後，Bayer農化部門可望取代生醫 保健部門成為未來最大營收來源，未來將更加專注於研發領域，並整 合種子、農化、性狀及數據領域，可望開發超過2,000種的種子。

另外，中國化工是以430億美元收購先正達（Syngenta），由於先 前Syngenta在大陸的市占率遠低於其在全球的市占率，因此，透過併 購未來在中國的市占率將大幅提升，中國基改產品滲透率也將提高。

而不落人後的陶氏（Dow）是以590億美元與杜邦（Dupont）合併後 ，將成為全球最大的化工集團，預估未來每年可省下30億美元的費用 ，取得研發綜效並專注於農化領域的發展。

法人認為，Agrium與Potash合併後，將成為全球最大作物營養素供 應商，企業價值達到360億美元，而正瀚則可望因大股東的通路平台 擴大而受惠，加上該公司近年也積極開發北美以外的市場，未來營運 樂觀。