台灣保來得 成功經驗複製海外 |台灣保來得

「二八定律」用在產業，似乎也行得通。觀察多數產業，泰半都是由少數幾家超級大廠扛起該行業的產值，粉末冶金業亦然。台灣保來得公司幾乎是台灣粉末冶金業界的代表，但放眼歐美及日韓各國，同樣也是由「個位數」的少數業者在撐場。

若以半導體界的台積電、日月光為喻，應當更加清晰有感。從營收數字來看，保來得去年持續二位數的成長態勢，年營業額來到65億元的高峰；依此軌跡推估，今年篤定能站穩71億元大關，在行業的總產值佔比超過5成。

自然，保來得也是最國際化的公司，在粉末冶金用量極大的汽車產業，能與全球國際大廠直接對話，也具有與粉末冶金國際大廠相抗衡的實力。此一背景也是台灣成功舉辦2017亞洲粉末冶金年會的最大憑藉。

即將邁向50周年的保來得，仍維持著一如新創企業的活力，今年光是設備投資便高達3億元，比起許多中小同業的年營業額還大。今年在國內外同步進行投資，以侵略式的擴來因應市場的強勁需求，包括竹南的第6廠預定4月啟用、位於頭份的微小軸承廠，在新購週邊土地後，面積從2,000坪增至5,000坪，並增產汽車元件。海外的美國廠也投下上億元增加設備；印度的粉末冶金全新工廠，第一期投資額高達10億元，硬體已完工，正陸續引入設備中，同時也興建辦公大樓。

台灣保來得多年的製造與管理經驗，成為日本保來得集團拓展海外的最佳典範，朱秋龍說， 印度廠及美國廠均由台灣幹部督軍管理，複製成功經驗，以縮短學習曲線。印度廠依照進度走，目前已經送樣，預定年底量產。朱秋龍樂觀看待市場發展，美國廠就是基於北美市場的需求而動。至於頭份廠擴產，將採用全自動化生產，強化效率。

保來得在竹南及頭份的廠地各為17,500及5,000坪，資產雄厚；該公司以深厚的製程技術實力，協同供應商，在產品的量測及檢測製程達到世界級的工業4.0標準，展現軟實力。這對於該公司在汽車零件、機械元件以及每年為Bloom Energy生產多達數百萬片的燃料電池連接板，是一股重要的助力。