重整不良資產 讓燙手山芋變黃金

月眉國際開發副董事長陳志鴻與麗寶集團總裁吳寶田相知20年，到麗寶集團工作的10餘年，獲得吳寶田如胞弟般待他，且全心信任，屢將大案交給他完成，在「月眉娛樂世界」成功轉型成「麗寶樂園」後，後續的開發也都交由陳志鴻操刀。

吳寶田給予陳志鴻很大的舞台發揮所長，舉例來說，福容大飯店目前全台有15個據點，當中有不少是承接不良資產轉型而來，背後功臣就是陳志鴻。例如福容飯店「福隆海洋溫泉四季酒店」今年盛大開幕，便是一次取得ROT案與BOT案，並把當中閒置多年的國民旅館改成villa區，重新引燃話題。

另位於屏東墾丁大街的美棧大街旅館、墾丁歐克山莊、新北深坑等處的旅館，也都是福容承接不良資產後，由陳志鴻負責規畫，讓這些資產從燙手山芋，搖身變為擁有固定收益的優良資產。

陳志鴻說，處理不良資產是他的核心專業，買不良資產通常就是買下一間公司，才能處理名下資產，像是承接深坑的飯店，當時地下室工程才做到一半，業者就偷偷走人，所以他連同地下室公共安全到下包款項等都要處理，重新打造體質。

除了不良資產，麗寶砸45億人民幣，在上海投資大型地產項目、「大虹橋商務區」開發案，也由陳志鴻負責。陳志鴻回憶，4、5年前他獨自前往上海，從一下飛機坐接駁車開始就不斷工作、聯繫，代步的車輛儼然成為他的行動辦公室。

在中國大陸並非單憑一人就能讓大案成局，一定要靠許多人的幫助，陳志鴻不僅負責規畫，人脈也須一位位打理串接起來，過著「5＋2」和「黑＋白」的生活，全周無休，也不分晝夜的工作。

儘管身負重任，但陳志鴻的臉上看不到疲憊，語氣斯文的他說出經歷，像是在講別人的故事般雲淡風輕，他自我解讀，「可能是因為自己有很大的企圖心和求知慾」，加上絕對不會自我設限，覺得自己本行在哪就應該做什麼，所以一路走來相當知足，也不覺得累。

麗寶台中outlet mall便是他跨入新領域、邊做邊學的案例。他認為，服務業與地產很不同，前者是連服務人員的微笑都很難有標準的行業，怎麼樣笑才讓客人感受你是真心的、讓人感覺舒服的，以及口氣態度等，都是服務的關鍵。