黃明和 凡事順勢而為 經營企業首重利潤

台中精機集團董事長黃明和不靠外力，全憑員工、協力廠商及客戶全力相挺，花15年時間，還清67億元債務，完成公司重整。逆轉勝後的黃明和，經營企業策略更加穩健保守，他怕重蹈當年護盤失利的覆轍，無意再讓台中精機重新股票上市。1997年爆發亞洲金融風暴，台中精機隔年因護盤失利而爆發財務危機，黃明和雖面臨人生重大挫敗，未向外求援，一肩扛下公司重整重責大任，終於在2013年10月底完成公司重整，員工對公司的不離不棄，黃明和全都看在眼裡。台中精機去年營運可說是金融海嘯過後最慘的一年，初估僅損益兩平，黃明和深知身為夥計大多會有「怨無不怨少」的心理，展現資方誠意，今年發放年終獎金從去年35天略降為1個月，以感念員工努力，希望激勵士氣。跌了大一跤，讓黃明和悟出凡事要「順勢」而為，保守穩健，企業經營一切以利潤為導向，台中精機集團沒必要為了成為台灣首家百億元工具機集團的虛名，削價搶單，就算衝高營收，公司不賺錢也撐不了太久。投資設廠也要是能力所及，寧可以自有土地做抵押擔保向銀行借款，堅持只能以公司不動產做擔保，不做擴張性借款投資，以免下一個金融海嘯浪頭再度襲擊時，無法即時應變。雖然工具機業界吹起股票公開發行，準備上市上櫃的風潮，但黃明和卻有與眾不同的解釋，他認為，台中精機曾經股票上市，走過一遭就夠了，最重要是把公司經營好，短期內，並無重返資本市場股票上市的意圖。