內部組織整併 外銀集中獲利火力 |澳盛商業銀行(台灣)

本國銀行民民併消息不斷，預估經營與獲利效率急起直追，跨國金融業台灣團隊因此加快組織調整，內部整併在台法人單位，並引進總部金融科技策略與措施，同步改造獲利結構，集中新獲利火力，花旗和澳盛銀強調跨國銀行合業務，渣打和匯豐則擴大人民幣跨境業務。

花旗(台灣)銀行最新宣布，繼拉丁美洲、美國、及EMEA(歐洲、中東及非洲)之後，花旗CitiMobileChallenge即將於亞太區舉行，台灣是活動的主力之一。

CitiMobileChallenge是驅動花旗集團培育數位銀行及金融創新的動力，目的是鼓勵開發者設計出創新的金融解決方案。優勝的隊伍有機會得到花旗集團提供10萬元美元的獎金、花旗集團投資機會，以及其他贊助商所提供的相關創新育成服務計畫或投資。

這是繼星展銀行把台灣納入金融科技計畫之後，再一家外銀正式將台灣營運納入科技化的全球行動，其他如澳盛、渣打與匯豐，則陸續對台灣導入零售消費金融網路平台、跨境貿易支付管理平台等，以幫助在台業務的全球化。

五大外銀台灣子行今年上半年累計獲利，匯豐和渣打分別為23.88億元、23.38億元，第一次出現新台幣5,000萬元左右的極微小差距；而過往獲利王的花旗台灣，則突破40億元門檻。

銀行主管透露，以外銀在台灣只有「銀行」的單一獲利引擎，不像國銀金控業的多管道來源，未來土洋銀行的獲利差距勢必會愈來愈大。

在金融科技導入的過程，外銀台灣團隊同時也精簡既有行政結構及人力成本，下半年將重心放在內部組織調整。