堅守3L3R3T主軸 精浚科技 華麗轉身

編按：身為台灣產業支柱的中小企業，精浚科技於2014年進行組織重整，不僅組織不陷於慣性中，更以採行開放性創新與破壞性創新，透過策略結盟進行資源整合，與內外部夥伴建立良好連結，並自許成為台灣製造產業隱形冠軍(HiddenChampion)，為台灣中小企業的典範轉移寫下新的一頁！

2014年，精浚科技股份有限公司(OMETechnologyCo.,Ltd.)接櫫願景：「以線性傳動元件研發與製造為本，精緻人類生活」，並對所有利害關係人與內外部夥伴們提出三大承諾：一、極大化公司價值，二、與資本市場充分接軌，三、邁向產業最優質之公司治理。

2015年，創辦人暨董事長廖國富先生及總經理羅旭華博士，聚焦並逐步落實對精浚科技的願景，同時依循美國工業史家錢德勒(AlfredD.Chandler)提出的著名策略命題：「結構追隨策略(Structurefollowsstrategy)」，在策略面上，檢視過往策略軌跡，經營戰略首重與策略夥伴結合，快速、有效地整合多方核心能力，達成資源配置最適化(OptimizingResources)，並伺機進行跨國結盟與併購。

至於組織(結構)面的部分，因應公司策略改變，精浚針對組織結構對內進行「跨部門矩陣管理」，此為台灣製造業與中小企業罕見之組織創新模式。

盱衡全球產業發展趨勢以及市場動態，精浚科技總經理羅旭華博士鄭重揭示「精浚華麗轉身(OMESplendidTransformation)」計畫，並以3L、3R、3T為三大主軸，積極進行策略結盟與併購(MergerandAcquisition)、深化核心能力(CoreCompetence)、強化品牌權益(BrandEquity)等，以在日趨激戰的國際商業競賽中，戮力創造新價值。