不良債權案源減少 AMC拚轉型 |台灣金聯資產管理

不良債權(NPL)市場縮小，讓資產管理公司(AMC)近年大呼存活不易，也積極轉型希望開創新獲利模式。以第一金AMC為例，便轉型成為包租公，繼取得多個不動產後，第一金AMC在2013年經法拍，以6.92億元取得位於新北市五股工業區的不動產並出租，賺取穩定的租金收益。

第一金主管指出，隨著近十年不良債權逐漸減少，已開始逐步轉型，其中最基本的就是為了長遠發展，提升經營績效，所以現在已經積極招攬其他金融機構的代催業務，並參與金融機構不良債權的標購及處分，現在更進軍不動產業，當包租公，以收取穩定的收益，更可以轉型擴大營業範圍跟方式。

第一金主管說，除了出租，AMC本來就可以賣出房地產，因此若未來這些購入的房地產有合適的對象、時機、價位，也都可以出售來增加收益。

台灣金聯則指出，過去在不良債權案源充足的時期，往往會來不及處理，以免堆積過多案量提高處理的難度，所以，原則上是根據取得成本，加計一定的利潤比重後轉手出售，例如曾多次推出「百戶平價宅」的做法。但隨著市場案源大減，目前的策略調整為整修、加值、招商等方式，透過提高承受案件的價值，採出租不出售的原則，轉型為收取長期租金利益。

台灣金聯說明，目前代表性的個案有，一是台東知本的溫泉飯店，總共花費7億元裝修，並委託專業經營，去年開幕營運，不論住房率的收益，或不動產本身的價值均大幅增值。其次是新北市土城區的住商混合案，已近廢棄不用的1∼4樓商場部份，經裝修招商住駐後，也創造租金固定收益的效能。

但銀行業者也表示，由於過去雙卡風暴問題已逐漸消失，連帶讓AMC業務萎縮，比較可行的方式是，應該開放做「良」的資產，此外也應該考量是否可開放承作海外不良資產，但要有配套措施來控管風險。