討厭管理 找員工就找「自燃物」

一向是市場嬌兒的京晨科，去年也遭逢大陸低價競爭的壓力，但楊 文彬說，這對京晨科影響不大，就京晨科的產品組合言之，中低階產 品占比僅二至三成，中高階的專案不受影響，甚至還在穩定成長中。2015年京晨科也規畫從以軟體為主導的安控公司，轉型成提供整體 解決方案(Solution)的公司，楊文彬說，要不要走向Solution這條 路，過去這十年，京晨科一直討論不休，終於在2015年就有可能付諸 實現，如果順利上路，推估2015年第三季效益就會逐步浮現。形容自己「很討厭管理」的楊文彬笑說，他從不管理員工，還打趣 說，還好不是早上十點受訪，那時可能到班率可能還不到七成，不過 這對有半數是從事研發的京晨科員工來說，卻是絕對的彈性自由。楊文彬說，京晨科要找的就是跟我一樣很想成就自我的「自燃物」 ，因此京晨科面試時最常問的是「到目前為止，你的人生成就過什麼 事？」或是「曾為什麼事，付出過很大的代價？」等無厘頭的問題， 透過這種諮詢過程，很意外的，京晨科找到了很多志同道合的同仁， 即使在挖角風盛行的安控業，京晨科的流動率還是很低。