台灣工銀副董事長駱怡君:朝商銀、金控邁進...勢在必行 台工銀轉 |王道商業銀行

台灣工銀副董事長駱怡君:朝商銀、金控邁進...勢在必行 台工銀轉型ing

台灣的工業銀行歷史，將有機會在新任台灣工銀副董事長駱怡君，與其父、現任台工銀董事長駱錦明手中完成改寫。於6月接任台工銀 副董事長後，駱怡君首次在媒體前指出，台工銀轉型是「勢在必行」，且是「ING」進行式。

駱怡君直言，台工銀轉型會在合法的前提下，採各方向進行，除了不排除併購商銀之外，亦將拉高貿易融資業務，以及增加投銀業務，達到租賃、創投、投銀、商銀金融服務提供者目標，以成功擴大存款來源、各項業務發展，讓台工銀藉此站穩台灣、放眼國際。

同中求異 凸顯競爭力

駱怡君並透露，未來台工銀市場將不只限於兩岸三地與美國。以下是專訪紀要：

問︰6月接任台工銀副董事長一職後，心情如何？首要之務為何？

答︰心情上，我認為副董事長是一個任重道遠的工作，我一直在提醒自己，這是一個重責大任，當我選擇承擔下來、代表我責任已經變大，因此接任至今，我一直兢兢業業。

我對自己的使命，是要打造台灣工銀成為一個更有競爭力的公司。主要會先從兩方面著手：一是創造吸引人才的工作環境，二是創造更有競爭力的市場定位。

問︰台工銀未來遠景規畫為何？

答︰公司向來受到工業銀行相關法令的規定，無法從一般大眾吸收存款，導致存款來源和一般商業銀行相比相對受限許多，雖然我們因此更加努力耕耘，但因先天的限制，發展終究會遇到一些瓶頸。

因此，我未來將致力於帶領公司轉型，不論是商業銀行、金控，或是其他可能的型式，我們都將多方嘗試，以幫助我們補足過去的不足之處。而若轉型成商銀，我們要做的也絕對不會是一般的商業銀行，因為商業銀行的市場已太飽和了，我們一定會立足於過去扶持企業、產業成長的經驗，尋找新的利基點和新的市場定位、新的市場機會。

問︰請分享台灣工銀細部轉型規畫內容為何？

答：誠如前說，轉型成為商銀、金控是我們的目標，是為了擴大我們的存款來源。另外，擴大各項業務發展，也是我之後戮力投入重點事項。

固守利基 強化4優勢

轉型並不是一個選項，而是「勢在必行」的行動。只是轉型成甚麼型式，時間表為何，這還要配合法令、主管機關的規定，以及評估市場的狀況，包括合作者、競爭者、消費者，必須要等時機成熟，才能向大家報告。

但我們一直努力朝著我們想要的目標邁進，不論未來轉型為商銀、金控，或加以其他金融服務，如前所述，我們固守並強化自身市場利基點的方向都不會改變，會繼續發展自身優勢：1.提供企業中長期資金，以利企業發展和技術升級。2.拓展貿易融資，掌握新的貿易商機。3.持續發揮產業顧問的優勢，促成展業合作。4.擔任新創事業市場上金融橋樑和整合的角色。隨時準備好轉型，隨時強化自身優勢。

問︰併購商業銀行是台灣工銀轉型方式嗎？

答︰併購商銀的確是選項「之一」沒錯，因為我們不排除任何的轉型方式，現在正多方努力當中。銀行是高度監管的行業，必須要配合政府的政策，我們會在合法合規的方式下，完成轉型。

問︰接任副董事長後，父親(駱錦明)是否有傳達任何心情？

答︰其實在華人傳統社會裡，父母對兒子與女兒的期待的確有所不同，父親對自己的期待是單純希望我快樂、過得開心。

一直以來，父親都沒有說自己是接班人選，14年前選擇加入台灣工銀這個大家庭，也是我自己的決定，當時期望可以為董事長(駱錦明 )幫上一份忙、分憂解勞。

時日至今，即使接下副董事長一職，我與父親在工作、家庭仍分得相當清楚。工作上，我會尊稱其為董事長，無論開會、公事都會公事公辦完成，但回到家，我們會恢復父女角色。