董座余清松 日子不輕鬆

成立近20年的泰碩後來才轉型品牌零件廠，而董事長余清松在連接器領域算是老前輩，「徒子徒孫」滿天下，身家也是不虞匱乏。不過，他寧可放棄「我輕鬆」的日子、推動泰碩朝IPO發展，除了讓股東、員工享有辛苦打拚的果實之外，也不乏「證明自己」的意味。

2008年金融海嘯，當時泰碩希望辦理增資改善財務結構和拓展新業務，但整個董事會並沒有給予強力支持，除了一個大股東按持股比率認購增資股外，其餘幾乎都由余清松一個人吃下來。

等到泰碩從2010年開始轉盈、當年EPS為0.34元，之後兩年進步到 1.1元和2.21元，也證明余清松的眼光和意志極為正確。

至於新客戶布局，余清松看好日本的發展性，甚至還規畫在日置產、「就近多跑跑客戶」，無非就是想帶領泰碩走出一條不一樣的路。