

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
雄獅旅行社 | 2025/05/07 | 議價 | 議價 | 議價 | 610,500,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
04655091 | 王文傑 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2012年10月29日
星期一
星期一
雄獅E化建功 玩向上市路 |雄獅旅行社
在台灣旅遊史上,雄獅不是資格最老的旅行社,卻寫下無數產業紀錄,包括在1987年成功組織台北到歐洲800人次包機旅遊、1990年導入資訊技術團隊、2000年建立團體旅遊線上報名系統、2007年在忠孝復興路口,以百萬租金店面開實體通路,一次次引領產業趨勢,今年雄獅邁入第35年,也是邁向資本市場重要的一年。
雄獅旅行社的成立,追溯自1977年的東亞旅行社,更名為寶獅旅行社,而現任雄獅旅行社董事長王文傑是在1985年才接手雄獅。
王文傑表示,1979年台灣首次開放民眾可以用觀光旅遊名義申請護照,國內出國旅遊觀光商機一下子爆發,當時退伍沒多久,因緣際會進入了領隊行業,恰好躬逢其盛,當時市場一下子開放,領隊機會多、收入高,收費也不便宜,去歐洲旅遊一趟的團費,可以在台北永和買半棟房子。
1985年王文傑是在寶獅邀請下,加入寶獅旅遊,原先看起來是小而單純的業務發展問題,王文傑進去之後,才發現裡面的問題一堆,不到3個月,寶獅的老闆就把股份賣給王文傑離開公司,由王文傑獨挑大樑。
多元+差異化
兼顧長短程商品
雄獅一開始從長程線起家,走的是批售市場,透過靠行的牛頭或同業,間接把旅遊商品銷售給終端的顧客,卻無法直接接觸到消費大眾。
王文傑說,雄獅當時體質還很弱,在數百家旅行社中屬於最末段班,連機位都拿不到,護照收了也擔心客戶走不了,每天提心吊膽。
每天開門就是面對一個企業的存亡壓力,王文傑回想當時,籌錢、找生意、找員工的生活,還曾聯合主管一起標了40萬元的會。
王文傑說,當時透過中間人販售產品,利潤只有其它業者的10分之1,但仍堅持品質,寧可少賺,但事後證明,這在批售市場的策略是對的選擇。
開放台灣民眾出國旅遊的5年中,既有市場不斷擴大,新品牌進入,市場經歷重新洗牌的過程,雄獅也在這5年中,漸漸打下批售市場長程旅遊的領導地位,市占率一路爬升。
隨公司越做越大,漸漸感覺到公司人才、管理能力的不足,王文傑透過介紹,找到現任雄獅旅遊總經理裴信祐,裴信祐當時為美商氰胺公司資訊部經理,曾在台塑集團中任職,走過電腦化的時代,王文傑說,裴信祐的加入,開啟雄獅1990年進入intranet(內部網路)10年時代。
王文傑說,公司越大,越能感受到工具的不足,以辦旅行團來說,但當年電腦不發達,一個歐洲團要15、16個簽證,40個人的團,總共要辦40本護照、打600份語言、格式不同的各國簽證申請表,在打字機、複寫紙的年代,即使打字人員手指飛快,仍是很大的工程。
裴信祐進入雄獅,為雄獅帶來組織上的變革,成為業界最早電腦化者,王文傑說,裴信祐擔任資訊部門主管,除了導入IT團隊外,還帶入行銷、管理、財務、作業流程等觀點。
雄獅在這一階段迅速強化內部經營管理能力,出團量快速擴增,為解決旺季機位供不應求的問題,也首創包機模式,曾包機到羅馬、倫敦、雪梨等長程旅遊,一架飛機至少400人,全部由雄獅招攬,包機一抵達歐洲機場十幾團各自代開,旅遊結束再包機回國。
也是在這個階段,由於各線旅遊漸漸達到規模經濟,雄獅開始在世界各地開設據點,包括加拿大、美國、紐西蘭、澳洲等地,負責接待雄獅旅客在當地入境旅遊,也開始開拓國外當地國民旅遊市場、出境旅遊等業務。
隨市占率加大,公司產品也從長程旅遊團,往大陸、東南亞等短線產品開發,產品越來越多元,供需不順就靠包機解決,電腦作業讓雄獅和競爭對手產生差異,緊接著96、97年網際網路在美國崛起,雄獅因為有電腦化的基礎,順利銜接上網路時代,迎接2000年後internet(網路)10年。
網路開啟通路
市占率快速提升
2000年以前,雄獅產品仍以批售形態為主,王文傑說, 要接觸直接客人是難上加難,因為沒有傳輸資訊工具,直客資源都握在中間商手上。
但網際網路興起後,民眾只要在網路上敲兩個鍵就可以找到雄獅,雄獅在2000年就推出團體旅遊線上報名系統,打破長久以來與民眾之間的藩籬。
網路的無遠弗屆,讓所有員工可以在世界各地即時處理資訊,打破傳統辦公室作業模式,也建立雄獅國際化基礎。
尤其2003年SARS發生,雄獅不受影響,員工異地上班,等市場情況改善,雄獅快速恢復,取得先機。
王文傑說,當時員工都忙的雞飛狗跳,直客比例也因此一飛沖天,99年以前還只有3%,2005年到現在都維持70%以上的水準,業界第一。
網路為雄獅開啟了通路,提升市場靈敏度,能直接瞭解客戶意見,更帶動雄獅全線產品市占率快速升高。
雄獅2006年決心開始鋪展實體通路,第1間店面就是百萬房租的忠孝復興店,王文傑表示,虛擬通路滲透率雖高,但仍有其不完全之處,部分消費者沒有使用網路的習慣,而開在人潮最多的黃金地點,則具第1品牌的宣示效果,無所不在的實體通路,是一種強而有力的企業標誌。
2010年開始,王文傑宣佈雄獅進入行動運用10年,因應智慧型手機的普及,與消費者行為的改?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
雄獅旅行社的成立,追溯自1977年的東亞旅行社,更名為寶獅旅行社,而現任雄獅旅行社董事長王文傑是在1985年才接手雄獅。
王文傑表示,1979年台灣首次開放民眾可以用觀光旅遊名義申請護照,國內出國旅遊觀光商機一下子爆發,當時退伍沒多久,因緣際會進入了領隊行業,恰好躬逢其盛,當時市場一下子開放,領隊機會多、收入高,收費也不便宜,去歐洲旅遊一趟的團費,可以在台北永和買半棟房子。
1985年王文傑是在寶獅邀請下,加入寶獅旅遊,原先看起來是小而單純的業務發展問題,王文傑進去之後,才發現裡面的問題一堆,不到3個月,寶獅的老闆就把股份賣給王文傑離開公司,由王文傑獨挑大樑。
多元+差異化
兼顧長短程商品
雄獅一開始從長程線起家,走的是批售市場,透過靠行的牛頭或同業,間接把旅遊商品銷售給終端的顧客,卻無法直接接觸到消費大眾。
王文傑說,雄獅當時體質還很弱,在數百家旅行社中屬於最末段班,連機位都拿不到,護照收了也擔心客戶走不了,每天提心吊膽。
每天開門就是面對一個企業的存亡壓力,王文傑回想當時,籌錢、找生意、找員工的生活,還曾聯合主管一起標了40萬元的會。
王文傑說,當時透過中間人販售產品,利潤只有其它業者的10分之1,但仍堅持品質,寧可少賺,但事後證明,這在批售市場的策略是對的選擇。
開放台灣民眾出國旅遊的5年中,既有市場不斷擴大,新品牌進入,市場經歷重新洗牌的過程,雄獅也在這5年中,漸漸打下批售市場長程旅遊的領導地位,市占率一路爬升。
隨公司越做越大,漸漸感覺到公司人才、管理能力的不足,王文傑透過介紹,找到現任雄獅旅遊總經理裴信祐,裴信祐當時為美商氰胺公司資訊部經理,曾在台塑集團中任職,走過電腦化的時代,王文傑說,裴信祐的加入,開啟雄獅1990年進入intranet(內部網路)10年時代。
王文傑說,公司越大,越能感受到工具的不足,以辦旅行團來說,但當年電腦不發達,一個歐洲團要15、16個簽證,40個人的團,總共要辦40本護照、打600份語言、格式不同的各國簽證申請表,在打字機、複寫紙的年代,即使打字人員手指飛快,仍是很大的工程。
裴信祐進入雄獅,為雄獅帶來組織上的變革,成為業界最早電腦化者,王文傑說,裴信祐擔任資訊部門主管,除了導入IT團隊外,還帶入行銷、管理、財務、作業流程等觀點。
雄獅在這一階段迅速強化內部經營管理能力,出團量快速擴增,為解決旺季機位供不應求的問題,也首創包機模式,曾包機到羅馬、倫敦、雪梨等長程旅遊,一架飛機至少400人,全部由雄獅招攬,包機一抵達歐洲機場十幾團各自代開,旅遊結束再包機回國。
也是在這個階段,由於各線旅遊漸漸達到規模經濟,雄獅開始在世界各地開設據點,包括加拿大、美國、紐西蘭、澳洲等地,負責接待雄獅旅客在當地入境旅遊,也開始開拓國外當地國民旅遊市場、出境旅遊等業務。
隨市占率加大,公司產品也從長程旅遊團,往大陸、東南亞等短線產品開發,產品越來越多元,供需不順就靠包機解決,電腦作業讓雄獅和競爭對手產生差異,緊接著96、97年網際網路在美國崛起,雄獅因為有電腦化的基礎,順利銜接上網路時代,迎接2000年後internet(網路)10年。
網路開啟通路
市占率快速提升
2000年以前,雄獅產品仍以批售形態為主,王文傑說, 要接觸直接客人是難上加難,因為沒有傳輸資訊工具,直客資源都握在中間商手上。
但網際網路興起後,民眾只要在網路上敲兩個鍵就可以找到雄獅,雄獅在2000年就推出團體旅遊線上報名系統,打破長久以來與民眾之間的藩籬。
網路的無遠弗屆,讓所有員工可以在世界各地即時處理資訊,打破傳統辦公室作業模式,也建立雄獅國際化基礎。
尤其2003年SARS發生,雄獅不受影響,員工異地上班,等市場情況改善,雄獅快速恢復,取得先機。
王文傑說,當時員工都忙的雞飛狗跳,直客比例也因此一飛沖天,99年以前還只有3%,2005年到現在都維持70%以上的水準,業界第一。
網路為雄獅開啟了通路,提升市場靈敏度,能直接瞭解客戶意見,更帶動雄獅全線產品市占率快速升高。
雄獅2006年決心開始鋪展實體通路,第1間店面就是百萬房租的忠孝復興店,王文傑表示,虛擬通路滲透率雖高,但仍有其不完全之處,部分消費者沒有使用網路的習慣,而開在人潮最多的黃金地點,則具第1品牌的宣示效果,無所不在的實體通路,是一種強而有力的企業標誌。
2010年開始,王文傑宣佈雄獅進入行動運用10年,因應智慧型手機的普及,與消費者行為的改?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
上一則:兩岸全球 搶市零時差
下一則:高雄暖冬觀光巴士 11/17啟航
與我聯繫