人才斷層檢討 不容緩 |台灣糖業

經濟部下週將成立油電公司經營改善專案小組，快馬加鞭檢討油電經營績效問題，對油電等高層人事斷層問題，專案小組不該只檢討「肥貓」等薪資與福利，人才斷層的人事結構更是刻不容緩課題。

每次遇油電價調漲，外界及民代都罵翻天，指向中油、台電經營績效不佳，無效率、浪費，或採購燃料成本有問題。但迫在眉睫的是，中油、台電、台糖等國營事業，面臨員工平均年齡偏高的結構問題。

扁政府時期，為了安插人事，要求國營事業負責人不能延退，必須屆齡退休。反觀馬政府上台，堅守油電等高度專業公司，必須專業取才，不輕易政治酬傭，寧可延退。

近一、二年，油電公司「五年級生」一級主管升遷加速，而「三年級後段」與「四年級前段」引退高層人數增多，讓油電公司高層接班布局，經常面臨「找無人」窘況，人才斷層十分嚴重。

倘若民代或外界以為，油電公司只要砍薪資，少用人，人事成本大幅節省就是改革，那就大錯特錯，中油有諸多危險煉油廠及石化工廠，而台電則有核安優先的核能三座電廠運轉，很多人力的僱用是「省不得」，不能為了節省人事成本，付出慘痛的工安或核安代價，那可就賠了夫人又折兵。