幸福人壽董事長鄧文聰：台灣是台商的充電站 |幸福人壽

幸福人壽董事長鄧文聰赴陸耕耘25年，近年回到家鄉台灣，他說相較於大陸商場的廝殺，回台彷彿是休息站、充電站，可讓他重新整理再出發；同時鄧文聰更宣揚社會責任，因此勤於公益，並為促進兩岸和平交流，在年初時創辦「愛與和平基金會」，他強調，讓社會真正「向上提升」，才是企業應該承擔的社會責任。以下是專訪內容：

問：鄧董事長過去長期致力於推動兩岸交流與公益活動，這些公益活動主要包括哪些？鄧董事長的初衷又是什麼？

答：我在1986年隻身前往大陸從商，見證25年來兩岸的變遷發展，我始終不變的心願，就是投身於有利兩岸和平發展的公益事業，特別是在面對1996年台海危機後兩岸關係降至冰點的時刻，我率先在1998年獨力贊助舉辦「兩岸四地青少年朗誦比賽」，希望能夠為兩岸和平注入一絲暖流。

此外，台灣第一次政黨輪替後，兩岸關係再度趨於緊張，我於2000年10月在北京拜會海協會前常務副會長唐樹備，雙方都一致認為有必要鼓勵民間成立社團組織推動兩岸交流工作，於是結合台灣中小企業主及有志之士，發起籌組成立「中華兩岸文經觀光協會」，致力推動兩岸民間交流活動。

兩岸和平 民眾之福

問：近年來，鄧董事長除公益推廣，更重視理念宣揚，出現此種轉變的心路歷程為何？

答：作為一個長期兩岸奔波的台商，個人深感兩岸之間的和平穩定，對於兩岸民眾而言是寶貴且值得珍惜，因此讓我進一步思索，要讓公益的影響力更為擴大、讓企業回饋社會、回饋兩岸的力量更能夠發揮到淋漓盡致。

除了延續既有的公益活動，這兩年來，我也開始致力於兩岸和平理念的思索與宣揚，如從2009年年底贊助當時備受各界注目的「兩岸一甲子學術研討會」開始，進一步在今年初，成立「愛與和平基金會」、舉辦第一屆「愛與和平論壇」，更預定在今年9月正式出版「一國兩治民主實驗區」的專書，倡議中國大陸民主化和兩岸關係和平發展的個人理念。

問：從公益推廣昇華到理念宣揚，其核心關懷是什麼？

答：會有上述「從公益到理念」的心路歷程轉變，其實都是我個人對一個企業「社會責任」認知上的變化。在傳統的企業文化中，絕大多數的企業經營者，對於「社會責任」都沒有很明確的的概念。

企業家們多半是抱著一種感恩的心，以「取之於社會，用之於社會」的觀念推動一些公益的事，以回饋社會，並且視此為所謂的企業「社會責任」，而這些公益活動，我在過去的25年中，不僅參與、也主動推動了許多。但隨著心路歷程轉變，個人也逐漸瞭解到，公益活動只是企業「社會責任」中的一環而已。

企業越大 責任越大

「企業越大、責任也越大」，一個現代的企業經營者，應該要以要以成功企業的胸襟眼界來面對整個社會、對社會提出更高的理念呼籲，讓社會真正「向上提升」，才是企業應該承擔的「社會責任」。

問：企業應該如何實踐您所主張的社會責任？

答：我認為，企業的社會責任就是要讓「企業像政府」，一起承擔著讓台灣永續發展的目標。若站在思索台灣發展的高度來看，我更主張，「競爭力」才是未來台灣發展的關鍵；而對於一個台商企業來說，就是要充分運用在大陸經略的經驗，協助政府，強化台灣在兩岸經貿關係中的競爭力。

問：您對於從兩岸關係中去提升「台灣競爭力」，有什麼樣具體的建議？

答：面對兩岸，台灣競爭力的利基應該在於他的「比較優勢」。先去思考台灣面對大陸的比較利益及優勢，進而透過政府與企業的合力無間，讓台灣的比較優勢轉化成為兩岸的良性整合，創造出兩岸經貿關係的互補共利。

問：您即將出版新書《和解》，內容談到「籌設具有中華民族特色的『一國兩治』民主實驗區」，可否闡述？

答：我希望透過《和解》這本書，維繫兩岸永久和平，讓兩岸具體跨出和平共治的腳步，拉近彼此民主化發展步調的差距。同時我提出在福建平潭建立民主實驗區的建議，以「試點」為基礎，逐步推進，化解兩岸之間的「制度之爭」。

問：「一國兩治民主實驗區」應如何選擇而具體推動？

答：應該要有兩個先決要件，一個是範圍不要太大，方能真正發揮「試點」的效益；另是要與台灣有所連結，才能夠充分吸納「台灣經驗」，並且去蕪存菁。因此我主張在「海峽西岸經濟區」中的「平潭島」，作為「具有中華民族特色的民主試點」。

因為平潭島面積不大，又具有「海西區」先行先試的政策優勢，更重要的是平潭和台灣也有著相當密切的地理和文化區位優勢，可說是最佳的「民主實驗區」。