仿效統一店面群聚效應　台灣大、momo藥妝謀共享據點

電信業者急尋熱門商圈的黃金店面，但當各路業者都有志一同地搜索據點時，就更顯得一店難求。而台灣大甫完成收購富邦媒體科技(momo購物台)的作業手續，台灣大營運總經理賴弦五表示，台灣大與momo台的合作效益預估要於2012年初顯現，不過內部正在研議台灣大myfone通路與momo藥妝通路結合的方式，效法統一企業布點的群聚效益，彼此分享店面與資源。

有鑑於統一企業旗下的統一便利商店所到之處，總是落腳於人潮洶湧之處，並以母雞帶小鴨的方式拉著企業體下其他的品牌，如星巴克、康是美、統一多拿滋 (Mister Donut)、聖娜多堡等店齊聚一堂，構築起一道消費陣線，這樣的做法，也成為台灣大可望效法的對象，現以momo藥妝做為評估的合作對象；賴弦五舉例說明，康是美、屈臣氏等店面是可以坐落於2樓位置，也許momo藥妝就可以置身在2樓，而將1樓店面提供予台灣大myfone使用。

類似的做法在集團企業中越容易顯現，這也是台灣大所擁有的特殊優勢，雖然該發想已經提出，但台灣大還未具體規劃出momo藥妝、台灣大可以合作的據點數量，但有可能於2011年年底前見到此合作落實，具體效益則估計於2012年發揮；除了店面的分配外，在管理或是物流上，也可以因此得到更好的掌控度。

拿下momo購物台後，外界引頸期盼看到台灣大的行動商務布局會有何新配置，對此，賴弦五也回應，2家公司的整合需要一些時間進行內部溝通，也同時估算可使用的資源，所以，評定要到2012年才能見到台灣大取得momo購物台後的效益逐步發酵。