決策快速…靈活控管資源

國產集團接手復興航空近三十年，總裁林孝信及現任董事長林明昇父子，讓復興發揮「彈性、快速、靈活」特色，在經營績效上，繳出比同業還優異的成績。

面對高油價、日本地震等衝擊，復興第一季仍繳出稅後純益1.3億元的成績，換算每股稅後純益超過0.25元，傲視國內其他航空公司。

「大牛難翻身」，在航空產業中或許也可獲得驗證，林明昇說，復興航空是民營的航空公司，規模雖不大，也會受到不公平的對待，但往好處想，復興沒有任何包袱，管理上更可以靈活運用，彈性調整，落實費用控管，創造更好績效。

他舉例說，復興2月拿到新加坡的航權，6月就開航，決策過程、速度相當快，大公司未必能有這樣的效率，因為公司規模不大，快速反應就是一大優點，這一點是復興航空的優勢。

復興航空是國產集團的成員，復興航空延續國產「重視人才」文化、精神，復興有許多20至30年的老員工，因為向心力強，做起事來更努力，才會屢屢替復興航空創造好成績。

林明昇說，復興走過60年歷史，經驗、人才是公司的資產，過去復興航線拓展上，曾碰到很多挫折，也遇過高油價、景氣、金融海嘯等考驗；簡單說，復興「餓過」，會更珍惜手上資源，將僅有的資源發揮的淋漓盡致，如果資源擴大，會創造更好的價值及力量。

不過，老公司不代表保守，復興航空過去的五月天肖像彩繪機、活力服創舉，也是復興航空在創新精神上的展現。