公股金控併購 須跨部會相挺 |國華人壽保險

台灣金控研議併購國華人壽已有數月之久，然而，就在確有綜效的評估結果出爐後，卻有一塊礙於國家事業機構身分而產生的人員收納障礙必須要克服，有鑑於國家金控推展併購，的確有利於金融市場安定的效果，政府應該拉高思考格局，把此一問題拉高到跨部會層次，由更高位階的主事者讓金管會、人事行政局、台灣金控、財政部等相關單位齊聚一堂面對面溝通來解決，不能因為政府部門之間的各持己見，就讓原本一宗好好的合併案因為人事障礙而胎死腹中。

台灣金控家大業大，下面有銀行、人壽、證券等3個子公司，但明眼人一看就知道，其實金控旗下各個子公司在市場上的實力是「失衡的」，銀行獨大之外，台銀人壽唯有靠併購，才能壯大版圖，讓台灣金控能真正轉型成一個「雙引擎」金控。

然而，併購對於台灣金控何其難，最主要是卡在人事行政局對國營事業的相關人事限制，不論對象規模大小，都得受到此一制約；不論學界或政界，自從台銀人壽成立以來，就認為台銀人壽應該揮舞併購大旗向外擴張，在紛擾的金融市場上注入安定的力量，然而這個問題不解決，一個國華人壽都併不來，台銀人壽日後何以有本錢，去併購規模更大的壽險公司？正因為如此，在多家民間業者逕相投入競標南山時，台灣金控不得不缺席。

其實，國華人壽的人員安置問題，並非沒有解套之法，只要在一定期間內，讓這些人員有考試機會得以成為公務員以及晉級、升遷，其實並不違背國營事業增加公務員或是吸納員工一向透過考試的原則，這些因時制宜的彈性，應該要透過跨部會協調來完成，不能固守死板的法規來戕害國營事業的發展，況且這個併購，不僅有利台灣金控自己，更重要的是還幫忙解決社會問題，因此，政院應以更高的格局，更寬廣的思維來處理台灣金控併購國華人壽一案。