摩根富林明集團台灣區負責人 高桂卿 用共同基金扶助弱勢 |摩根投信

摩根富林明集團台灣區負責人高桂卿在員工心目中，可說是一位執行力與親和力兼具的領導人。加入摩根富林明集團至今已20年，一路從基層員工做起，歷任摩根富林明證券總經理、摩根富林明投信總經理，目前為摩根富林明資產管理台灣區負責人及摩根富林明證券董事長。

身為負責人，她對集團發展目標使命必達，對客戶的用心更是全體員工的表率，可以說是集團信念─「摩根基金，百年用心」最佳代言人。

除了在經營企業有亮眼成績以外，高桂卿在推動公益事業方面也不遺餘力。因此她持續投入資源於「財團法人關懷成長基金會」，希望藉由資產管理的專業能力，能夠回饋社會，幫助更多雖然貧困但有心向學的孩子。

定期定額 幫助弱勢學子

10年前摩根富林明集團捐助成立的「財團法人關懷成長基金會」，目前正是由高桂卿擔任基金會的董事長。

有別於其他慈善機構的一次性捐款，關懷成長基金會為業界首創，它採取定期定額投資共同基金方式，每屆以長達6年的時間為需要受扶助的孩子累積教育基金，充分運用投資專業知識，對社會進行最大回饋，迄今亦為國內唯一以該方法幫助學子的慈善基金會。

高桂卿感性地表示：「用定期定額為學子累積教育基金，當孩子成長再將所學回饋社會，就是基金會最大的驕傲！」統計10年來，財團法人關懷成長基金會扶助學子超過150人，累積捐款金額超過2,300萬元。她進一步透露，摩根富林明集團同仁響應基金會扶助孩童脫貧自立的宗旨，而有的同仁更已捐款將近10 年之久，難能可貴的是，即使在2008年金融海嘯期間，也未曾接到任何停扣通知。

目前為止，關懷成長基金會採取定期定額投資共同基金的長期承諾作法，不但是國內投信業界唯一結合投資與公益的基金會，甚至也是國內慈善基金會中唯一採取該方法幫助弱勢家庭者。

推廣共同基金 一步一腳印

共同基金如今已成為台灣民眾熟知的理財工具之一，但在高桂卿1 0多年前加入摩根富林明的前身─怡富投信的時候，負責的是大台中區的業務，當時多數人連「基金」是什麼都沒聽過，更遑論購買，而習慣賺存放款利差的銀行對於在行內販售共同基金的興趣也不高，高桂卿只得用「一步一腳印」的方式，走遍中部各大行庫，一而再地拜託銀行分行經理，介紹產品，並對行員進行無數次的教育訓練。

她的努力不但讓中部民眾透過銀行管道逐漸認識、接受基金作為一種理財工具，也讓公司品牌在中部打下扎實的基礎，奠定日後中部分公司的規模。

在工作與自我成長的高標準要求外，高桂卿有一顆溫暖、柔軟的心，她以經營一個家的精神來經營公司，如果同事在公私領域遭遇到什麼困難，她會深入了解並想辦法協助，更常常透過不定期的舉辦各種出遊活動，並鼓勵同仁攜家帶眷出席，透過生活面來凝聚大家對公司的向心力。

終身學習 風雨無阻

儘管工作非常忙碌，但是高桂卿在職場打拚之餘，仍非常堅持必須終身學習、追求自我成長。她與一群同是職業婦女的朋友組成了讀書會社團，透過一年10 次，最少看完3本書，且一次3小時的討論過程，累積的不只是知識、更有許多自我的反思與團體對話得到的啟發。這個讀書會，她一參加就是10年，且直到現在都仍持續下去。

高桂卿更分享了一個透過學習、而得到改變與收穫的小故事。身為職場的高階女性主管，並得兼顧家庭與養育子女等多重責任，忙碌的程度可說是分身乏術，也因為沉重的壓力，往往將負面的情緒傳遞給家人。

高桂卿說，「參加讀書會且透過閱讀，讓我更能了解自己，並且知道該如何處理情緒。」從書籍的閱讀，導讀人的啟發與彼此的討論、回饋過程中，高桂卿坦言能慢慢地了解深層的自己，包括內在的情緒與資源，進一步學習如何以負責的語言表達意圖、感受與期待，如何傾聽、並用同理心對待周邊的人。透過這樣的學習與互動，不但讓親子間的關係明顯增進，也讓家庭氣氛更為和樂融融。

「人的一生走一遭就是要了解生命的意義，對我而言，了解的途徑就是學習」，高桂卿非常堅定地表示，「讀書會是一個學習的平台，學習讓你有更多的資源，可啟迪開拓，和改變想法，甚至付諸實行。」讀書會的經驗也讓高桂卿印證，雖然改變自己不是一件容易的事，但透過有目標、計畫且持續性的學習，是絕對可以看見改變的。

鼓勵後進 主動才有機會

對於職場後進或是想進入這行的年輕人，高桂卿也不吝於提出自己的建議：「不要怕工作多，要怕工作少。」因為工作越多，代表學習的機會也越多，很多事情不能用金錢角度來衡量，職場新鮮人應該要積極主動去爭取工作或任務，被看到、被賞識的機會才大。

「態度積極、主動的人，也許看起來辛苦，但是以後機會一定多更多」，這不但是高桂卿給予職場後輩的誠懇建言，也是她在職場上發光發熱的最大關鍵。