味丹用人重專業 身障者當主管 |味丹

誰說身心障礙者，都只能從事基層工作，味丹企業就打破此

一刻板的印象。味丹人事處長曾吉村透露，擁有碩士學歷的研發

部協理與某部門的課長，均是屬於高學歷的身心障礙者，且在職

場表現超好，每年考績都是「優等」，成為一般員工的工作表率

。

味丹企業員工數約1,000人，依規定，只要進用10位的身心障

礙者，但味丹共進用26位，成為台中縣進用身心障礙者的前幾名

企業。

不過，很多企業進用身心障礙者，都安排在基層工作，但曾

吉村表示，味丹的用人原則是以專業考量，盡量做到適才適所的

目標。

例如，味丹早期要設立飲料廠時，就禮聘屬於肢障的某家飲

料大廠主管，擔任旗下飲料廠副廠長兼研發主管。由於這位主管

長期在職場工作表現，優於一般主管，最後還被擢升為研發部協

理，且一待就是25年。

另外，味丹還有3位課長，及2位行政助理，也都是身心障礙

者；其餘20位身心障礙者，則屬於技術員與作業員的工作性質。

因有聘用身心障礙者，味丹在公司所有廁所內，均設立至少

1間以上的專用如廁空間，提供肢障或行動不便者使用。

長期以來，味丹進用身心障礙者，都以平常心及平等心對待

，無論員工薪水與福利，都與同一職等的一般員工，沒有兩樣。

曾吉村認為，早期雇用身心障礙者，政府會給予勞工基本工

資的一半經費，來補助企業的人事開支。後來，因政府經費短絀

問題，已取消雇用身心障礙者的補助。

不過，他建議，政府對於企業雇用身心障礙者，可比照其他

就業方案，給予經費補助，或是可申報投資抵減，藉以提高企業

超額雇用身心障礙者的意願。

至於政府採購法規定，企業要參與政府各項採購案，須雇用

身心障礙者與原住民的員工數，合計占員工總數的2％，但採購法

的子法，卻規定兩者雇用人數比重，各為員工總數的1％，形成採

購法母、子法，出現不同調的情況。

味丹雇用新進員工，重視員工的技能與素質，不會分族群與

性別，因此，他建議採購法的子法，對於身心障礙者與原住民的

員工數占比，仍以合計占員工總數的2％為宜。