活化資產 蛻變關鍵

致伸能在三年內從一家下市公司，重新申請掛牌上市，董事長梁立省對市場判斷準確，開發新產品技術突破，帶動公司營運成長是關鍵，私募基金進駐帶來新經營理念，也加速公司蛻化變身，內湖大樓售後租回的活化資產方式，便是一例。2008年金融海嘯讓全年景氣陷入空前谷底，當時致伸的銀行貸款達50億元。當時在私募基金建議下，以20億元將內湖大樓賣給新光人壽，並在售後回租，簽下長達15年租約。致伸將賣大樓所得的20億元現金清償貸款，降低負債水位，讓公司在2008年的利息費用由2.36億元，驟降至2009年的7,376萬元，足足省了近七成。梁立省說，以前致伸股權太分散，但私募基金進來後，以外部股東的立場，提供致伸公司治理很多不同經營管理的新觀念。除了活化資產外，致伸目前也在內部設立薪酬委員會，讓內部薪資及董監事酬勞更透明化。